[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 可持續發展的交通
    該商品所屬分類:圖書 -> 工業
    【市場價】
    540-784
    【優惠價】
    338-490
    【作者】 羅德尼托利編 
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    出版社:機械工業出版社
    ISBN:9787111416357
    商品編碼:1027690419

    品牌:文軒
    出版時間:2013-05-01
    代碼:69

    作者:羅德尼.托利編

        
        
    "
    作  者:(英)羅德尼.托利 編 著作 李世武,等 譯者
    /
    定  價:69
    /
    出 版 社:機械工業出版社
    /
    出版日期:2013年05月01日
    /
    頁  數:323
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787111416357
    /
    目錄
    ●序
    ●前言
    ●第1部分 策略篇
    ●第1章 自行車網絡的基礎設施規劃
    ●第2章 創建良好的步行環境
    ●第3章 增加行人設施的實用性與安全性
    ●第4章 步行城市:宜居社區戰略
    ●第5章 步行區在適應城市中心新生活方式中所起的作用
    ●第6章 歐洲步行者與自行車騎行人的安全:城市管理與安全發展方式
    ●第7章 自行車騎行人和行人的交通安全:縮減危險的方法
    ●第8章 步行與騎自行車:哪裡需要改進什麼
    ●第9章 倡導步行的基本因素
    ●第10章 在西澳大利亞州珀斯的Travel Smart個性化營銷
    ●第11章 為鼓勵步行創建支持性環境
    ●第12章 關注健康的交通規劃:部門間合作的障礙和機遇
    ●第13章 綠色模式和美國交通政策:《21世紀交通繫統平等法案》
    ●第14章 美國自行車交通:最近的趨勢和政策
    ●第15章 英國休閑性騎自行車規劃
    ●第16章 切換到綠色模式的政治
    ●第2部分 實踐篇
    ●部分目錄
    內容簡介
    羅德尼·托利編著的《可持續發展的交通:綠色出行的實施策略》收錄了世界非機動車交通界的專業人士有關推進非機動車交通發展的文章,介紹了美國、日本、澳大利亞以及歐洲各國在倡導可持續發展交通方面所作的各種努力以及所實行的措施,比較全面地闡述了非機動車交通發展的有關問題,包括如何創新良好環境、如何增加設施、如何制訂步行社區戰略、如何制訂交通規劃等。書中列舉了大量各國推行非機動車交通發展的實際案例,對我國推行步行、騎自行車等交通方式的發展頗有借鋻意義。
    《可持續發展的交通:綠色出行的實施策略》可供從事交通運輸規劃管理和科研工作的管理人員、技術人員以及產業投資人學習參考,也可作為交通運輸專業師生的參考資料。



    "
     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    【同作者商品】
    羅德尼托利編
      本網站暫時沒有該作者的其它商品。
    有該作者的商品通知您嗎?
    請選擇作者:
    羅德尼托利編
    您的Email地址
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部