本書以管理理論和實例分析為框架，總分三篇、十五章。靠前篇，決策與規劃，下分概述、運營籌備策略與原則、籌備組織與總體規劃三章，主要從企業的戰略決策層面闡述管理理論，為城市軌道交通運營籌備的領導決策提供方針指引。第二篇，運營籌備實施與控制，下分人力資源籌備、資金籌備、物資籌備、後勤保障籌備、運營技術與管理籌備、工程建設階段的運營籌備、運營接管、綜合聯調和演練以及開通前評估九章，主要從運營籌備各個模塊需要實現的目標、工作思路以及工作內容進行理論介紹和實操等

●第一篇  決策與規劃
●  第一章  概述（3）
●    第一節  城市軌道交通的分類（3）
●    第二節  城市軌道交通的行業特性（13）
●    第三節  城市軌道交通發展概況（21）
●    第四節  城市軌道交通運營籌備的任務（34）
●  第二章  運營籌備策略與原則（40）
●    第一節  城市軌道交通的經營管理模式（40）
●    第二節  城市軌道交通運營籌備策略（52）
●    第三節  城市軌道交通運營籌備基本原則（63）
●  第三章  籌備組織與總體規劃（72）
●    第一節  籌備組織（72）
●    第二節  籌備風險管理（86）
●    第三節  總體規劃（95）
●第二篇  運營籌備實施與控制
●  第四章  人力資源籌備（113）
●    第一節  人力資源籌備綜述（114）
●    第二節  人力資源需求規劃（122）
●    第三節  薪酬體繫設計（128）
●    第四節  人力資源儲備（132）
●部分目錄

    本書從城市軌道交通的建設決策與規劃到運營籌備的實施與控制，再到試運營與驗收繫統，全面地闡述城市軌道交通運營籌備與組織的各項知識，建立了一套科學有效的大型項目運作籌備的組織架構和完善的技術保障體繫，填補了靠前空白，不僅為城市軌道交通運營單位解決了難題，也可以為高速公路、廠礦建設、大型社會活動等的運作籌備提供借鋻。