[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 物流成本管理與控制
    該商品所屬分類:圖書 -> 工業
    【市場價】
    254-368
    【優惠價】
    159-230
    【作者】 雲虹 
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    出版社:人民交通出版社股份有限公司
    ISBN:9787114083099
    商品編碼:1030809608

    品牌:文軒
    出版時間:2010-07-01
    代碼:32

    作者:雲虹

        
        
    "
    作  者:雲虹 著作
    /
    定  價:32
    /
    出 版 社:人民交通出版社股份有限公司
    /
    出版日期:2010年07月01日
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787114083099
    /
    目錄
    ●第一篇  物流成本的三維效益分析
    ● 第一章 物流成本管理概論
    ● 第二章 物流成本的空間效益分析
    ● 第三章 物流成本的時間效益分析
    ● 第四章 物流成本的規模效益分析
    ●第二篇  物流功能成本的管理和控制
    ● 第五章 物流成本計算
    ● 第六章 運輸物流成本管理
    ● 第七章 倉儲物流成本管理
    ● 第八章 配送物流成本管理
    ● 第九章 其他物流成本管理
    ● 第十章 物流成本的預測、決策與分析
    ● 第十一章 物流成本的控制
    ●參考文獻
    內容簡介
    本書根據物流成本管理的相關理論與方法,從空間、時間和規模維度對物流成本進行了分析與研究,闡述了物流成本的預測與決策、物流成本的分析與控制、物流成本的計算、運輸物流成本管理、倉儲物流成本管理、配送物流成本管理、其他物流成本管理等內容,在各章內容之後都配有相關的案例及分析。
    本書以全新的視角闡述了物流成本管理與控制的新理念,內容新穎,重點突出,注重理論聯繫實際,可操作性強,適合作為大專院校相關專業的學生教材、研究生教學參考書,也可供物流管理從業人員參考使用。
    精彩內容
        4. 物流成本的不接近性
        物流成本的不接近性是指企業在進行物流成本核算時,由於忽略了一些費用,或是由於某些物流成本是物流部門所不能控制的,而使物流成本不能接近反映實際消耗的現像。在通常的財務報表中所表示的物流費用,核算的是企業對外部運輸業者所支付的運輸費或向倉庫支付的商品保管費等傳統的物流費用。相反,對於企業內與物流中心相關的人員費、設備折舊費等各種費用則是與企業其他生產經營費用統一計算。因而,從現代物流管理的角度來看,企業難以從外部正確把握實際的企業物流成本。當代發達國家的實踐經驗表明,除了企業向外部支付物流費用外,實際發生的物流成本往往要超過外部支付額的2倍以上。
        ……
       &n等



    "
     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    【同作者商品】
    雲虹
      本網站暫時沒有該作者的其它商品。
    有該作者的商品通知您嗎?
    請選擇作者:
    雲虹
    您的Email地址
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部