我國已有十幾家汽車整車企業裝備了企業級BOM，在這些企業中超過半數由BOM領軍人黃振旗操刀。中國電動汽車百人會理事長陳清泰等推薦，中國汽車工業協會原常務副會長董揚作序。

●序
前言
第一章概述
第一節BOM的概念及其演變
第二節汽車行業迎來巨大轉型期
第三節轉型中的車企應該如何看待BOM
第四節BOM管理體繫升級
第五節我國車企BOM技術路線之爭
第二章轉型期需要什麼樣的BOM體繫
第一節智能制造及大規模個性化定制體繫的關鍵能力要求
第二節構建企業級BOM體繫支持業務轉型
第三節BOM體繫對提升大規模個性化定制所需關鍵能力的支撐
第三章企業級BOM架構探討
第一節整車開發過程中的BOM形態
第二節企業級BOM關注的重點BOM形態
第三節企業級BOM業務架構——BOM是獨立業務
第四節企業級BOM技術架構——BOM的組織形式
第五節企業級BOM架構很好實踐總結
第四章全配置管理體繫的建立
第一節全配置管理概述
第二節配置資源管理
第三節規劃領域配置管理
第四節工程設計領域配置管理
第五節生產領域配置管理
第六節銷售領域配置管理
第五章全價值鏈BOM管理
第一節全價值鏈BOM概述
第二節整車結構及零部件管理規範
第三節研發領域BOM管理
第四節工藝和制造領域BOM管理
第五節售後領域BOM管理
第六節海外工廠及KD領域BOM管理
第七節汽車行業幾個重要BOM問題的探討
第六章企業級變更管理
第一節變更管理業務概述
第二節企業級變更管理總體框架
第三節工程變更的組織、流程及評價指標
第四節下遊業務單位對於工程變更的承接
第五節如何持續改進變更管理
第七章企業級BOM在各業務領域的應用
第一節基於零件俱樂部的跨業務鏈協同
第二節全生命周期成本管理
第三節BOM對新車型開發采購業務的支持
第四節BOM對試制業務的支持
第五節汽車行業顏色件管理
第六節基於車型配置的軟件管理
第七節產品模塊化設計與BOM管理
第八章基於企業級BOM的繫統集成架構
第一節業務應用繫統集成概述
第二節基於企業級BOM的信息繫統集成框架
第三節研發領域繫統集成思路
第四節制造領域繫統集成思路
第五節銷售領域繫統集成思路
第六節售後領域繫統集成思路
第七節基於企業級BOM架構下關鍵主數據信息流
第八節基於企業級BOM架構繫統集成小結
第九章企業級BOM規劃、選型與實施
第一節企業級BOM規劃
第二節企業級BOM解決方案選型
第三節企業級BOM項目實施
第十章BOM常見問題及趨勢分析
第一節BOM常見問題
第二節BOM管理趨勢分析

本書全面探討了汽車行業企業級BOM背景、管理理念、體繫建設、業務應用、繫統集成思路以及項目實施的具體方法等。主要內容包括如下四方面：首先，本書對面向未來智能制造和大規模定制進行的業務變革所需要的BOM管理體繫進行了完整的、前瞻性的討論；其次，基於全球汽車行業實踐，本書提出了一整套全新的BOM管理理念，並在此理念的基礎上，從多個方面對企業級BOM完整體繫建設進行了充分探討；第三，針對企業級BOM如何與各業務領域內的關鍵應用繫統進行集成提供了指導性方案；第四，針對企業級BOM的規劃、選型以及項目實施過程中所涉及的思路、方法、典型注意事項提出建議，並對企業級BOM實施過程的一些常見問題和解決辦法進行了討論。本書主要面向汽車行業中的高層管理人員，汽車行業信息化部門主管及相關經理、項目經理，以及整車開發過程所涉及各個業務領域的工程師。本書雖然針對的是汽車行業，但BOM問題在整個制造業、電子行業都是普等

黃振旗 著