本書強調了工業項目建設美好、正確的願景，闡述了工業項目決策、實施及生產運營“安、精、好、快、省”五個維度上的目標，論述了“安、精、好、快、省”五維目標的協調原則；闡述了項目投資決策及啟動的過程與要點；闡述了工業項目業主方管理的基本任務，論述了促進業主方管理增值的維度；論述了業主方項目負責人的應有特征、業主方項目核心團隊的建設與項目業主方管理組織；論述了策劃項目建設方案要點；闡述了項目建設管理規劃的要求，重點細致地介紹了各級項目建設管理計劃的編制；介紹了建設項目工程任務實施模式、項目建設采購的方式、采購文件編制及合同簽訂要點；介紹了從工程到工廠所經歷的工程勘察、工程設計、工程施工、工程收尾與中間交接、項目試車與試運行、竣工驗收等階段業主方工作的要求，對工程監理進行了要求；闡述了工業項目生產運營準備工作的原則與任務；論述了業主方在工業項目投運後的管理。
前 言致 謝第1章｜用願景及目標引領未來 11.1投資願景及目標體繫 21.1.1投資願景 21.1.2目標體繫 31.2業主方五維目標 51.2.1“安” 61.2.2“精” 61.2.3“好” 81.2.4“快” 81.2.5“省” 91.3工業項目建設目標的協調 101.3.1工業項目建設各目標之間的相互作用 101.3.2協調項目建設目標的原則 131.3.3工業項目建設主要目標與輔助目標之間的關繫 191.4“詩”說項目 19第2章｜選好項目再啟動 202.1項目決策指導思想 212.2項目決策的驅動力 242.3投資動機與構思 252.3.1產生建設項目投資動機的因素 252.3.2項目構思 292.4項目投資決策 302.4.1投資機會研究 302.4.2初步可行性研究 322.4.3可行性研究 332.5項目啟動 442.5.1項目啟動前的準備 442.等
