模具行業經過探索和實踐，逐步認識到參照項目管理的方法和理論對模具項目進行管理的必要性。但由於模具制造的特殊性，以及模具行業導入項目管理的時間很短，大多數模具企業的模具項目管理都尚處於摸索階段，很少有可以參考的標準和模式。筆者根據從事機械、注塑模具設計、制造五十五年的工作經驗、閱歷和感悟，結合模具行業的實際情況，編寫了《注塑模具項目與質量管理及驗收 》一書，以供模具行業同仁們參考。希望這本書能有助於同行做好注塑模具項目與質量管理工作，為注塑模具行業的模具設計、制造質量的提升，貢獻微薄之力。 本等

●第1章 模具企業的質量管理體繫
1.1 國內模具企業現狀
1.1.1 同國外相比還有不小差距
1.1.2 中國與德國模具行業現狀比較
1.1.3 工藝和加工精度仍落後於優選國家
1.1.4 企業管理水平落後
1.1.5 模具行業人纔缺乏
1.1.6 信息化和軟件應用程度不高
1.1.7 標準件生產供應滯後
1.2 新時代工廠規劃的思維與成果
1.3 質量管理的理念
1.3.1 產品質量的定義
1.3.2 質量體繫的定義
1.3.3 質量管理的定義
1.4 模具企業的質量方針和目標
1.4.1 建立質量方針的目的和作用
1.4.2 質量方針要求
1.4.3 質量方針及其內涵
1.4.4 質量目標
1.5 模具質量保證實施過程
1.5.1 模具質量保證實施的輸入依據
1.5.2 模具質量保證實施的輸出結果
1.6 質量管理體繫構成
1.6.1 質量管理體繫內容與要素
1.6.2 規章制度的保證體繫
1.6.3 質量標準的保證體繫
1.6.4 資源配置的保證體繫
1.6.5 持續改進活動的保證體繫
1.7 模具質量控制體繫
1.7.1 質量控制操作過程
1.7.2 質量控制管理流程PDCA法
1.7.3 統計工具應用原理
1.7.4 常用的質量改善工具
1.8 模具企業的管理特點
1.9 模具企業的組織框架與管理問題
1.9.1 模具企業的組織框架
1.9.2 質量管理組織框架
1.9.3 模具企業常見的管理問題
1.10 模具企業質量管理體繫的成熟度
1.11 建立模具企業標準體繫
1.11.1 企業標準化的基本概念
1.11.2 標準化在企業的地位和作用
1.11.3 標準體繫制訂原則和要求
1.11.4 模具企業標準體繫
1.12 企業質量技術保證能力基本情況調查
1.13 模具企業職能部門工作職責
1.13.1 營銷部門工作職責
1.13.2 技術部門工作職責
1.13.3 項目管理工作職責
1.13.4 生產部門工作職責
1.13.5 采購部門工作職責
1.13.6 質量部門工作職責
1.13.7 財務部門工作職責
1.13.8 人力資源部門工作職責
第2章 模具項目管理
2.1 項目管理基本知識
2.1.1 項目的定義
2.1.2 模具項目的特征與共性
2.1.3 模具設計與制造的特殊性
2.1.4 模具項目工作結構
2.2 模具項目的合同管理
2.2.1 模具合同的評審目的
2.2.2 合同評審的參加人員
2.2.3 模具合同輸入評審內容
2.2.4 模具項目的立項啟動
2.2.5 模具合同管理內容
2.3 模具項目範圍管理
2.3.1 模具項目整體管理
2.3.2 項目管理的五個階段
2.3.3 模具項目計劃的制訂與實施
2.3.4 模具項目管理評審輸出內容
2.3.5 模具項目管理過程中容易出現的問題
2.3.6 模具項目質量管理的基本要求
2.4 模具項目的時間管理
2.4.1 模具項目進度計劃
2.4.2 模具項目計劃銜接要點
2.4.3 模具項目的進度管理
2.4.4 模具項目的工時估算
2.4.5 模具項目時間管理方法
2.4.6 避免交模時間延後
2.5 模具企業的人力資源管理
2.5.1 模具企業的人力資源開發
2.5.2 企業獲得人纔的途徑
2.5.3 模具企業的技能培訓
2.6 模具項目經理的職能要求
2.6.1 項目經理需要具備的基本素質
2.6.2 項目經理需要具備的能力
2.6.3 項目經理需要的專業知識
2.6.4 項目經理需要的管理知識
2.6.5 項目經理的管理職責
2.6.6 項目經理需要考慮的問題
2.6.7 項目經理需要掌握解決問題的七個步驟
2.6.8 負責對項目進行績效考核
2.7 模具項目的溝通管理
2.7.1 溝通的重要性
2.7.2 溝通的質量要求
2.7.3 溝通的五個要素
2.7.4 模具項目經理的溝通內容
2.7.5 溝通的原則和禁忌
2.7.6 溝通流程
2.7.7 規範化的溝通平臺
2.7.8 項目經理在溝通中扮演的角色
2.7.9 項目溝通計劃的干繫人
2.8 模具項目成本管理
2.8.1 質量成本核算的意義和作用
2.8.2 模具成本的控制要點
2.8.3 模具成本核算的要素
2.8.4 影響模具報價的因素和策略
2.8.5 模具的報價方法
2.8.6 模具款的結算方式
2.8.7 影響模具成本的要素
2.8.8 模具成本的預算控制
2.9 模具項目的浪費現像及原因
2.9.1 技術部門的浪費現像及原因
2.9.2 項目管理存在的浪費問題及原因
2.9.3 生產過程管理的浪費及原因
2.9.4 采購部門存在的浪費及原因
2.9.5 外協加工的浪費及原因
2.9.6 質量管理引起的浪費及原因
2.9.7 企業的人力資源浪費現像及原因
2.9.8 設備管理和使用不善造成的浪費
2.10 模具項目風險管理
2.11 模具項具供應管理
2.11.1 模具項目的供應目標
2.11.2 供應管理的重要意義
2.11

本書第1～3章宏觀介紹了模具企業的質量管理體繫、模具項目管理、模具項目的流程管理等；第4～10章具體介紹了模具結構設計的質量管理、模具生產過程的質量管理、模具零部件的質量控制與驗收、模具的裝配與驗收、模具的試模與制品驗收、常見的模具質量問題與原因、模具使用與維護等內容。 本書是作者從事注塑模具設計與制造五十多年管理經驗的總結，內容充實，可為模具企業的項目管理和質檢人員、設計與制造人員提供參考。

石世銚 編著 著