●1緒論
1.1古代和近代化工史
1.1.1古代的化學加工
1.1.2近代化工史
1.2現代化學工業的發展
1.2.1合成氨和無機化工
1.2.2石油化工和煤化工
1.2.3合成材料
1.2.4精細化工
1.321世紀的化工——綠色化工
1.3.1綠色化工的興起和發展
1.3.2綠色化學的定義
1.3.3綠色化工的12項原則
1.3.4綠色化工技術的研究內容
1.3.5綠色化學和化工的發展趨勢
1.4化工及其在國民經濟中的作用和地位
1.4.1化工的含義
1.4.2我國化工企業分類
1.4.3化工在國民經濟中的作用和地位
1.5我國化工企業管理的發展和挑戰
1.5.1我國化工企業發展歷程
1.5.2我國化工企業管理的演變
1.5.3我國化工企業管理面臨的挑戰
1.6現代化工企業管理體繫簡介
1.6.1現代化學工業的特點
1.6.2現代企業制度
1.6.3現代企業管理（科學管理）
1.6.4依法經營管理企業
1.6.5現代化工企業管理體繫
參考文獻
2戰略管理
2.1企業戰略管理概論
2.1.1企業戰略的定義和特性
2.1.2企業戰略管理的過程
2.1.3實施企業戰略管理的作用
2.1.4企業戰略管理者的思維方法
2.1.5企業應重視發展戰略
2.2企業戰略管理研究和調研
2.2.1戰略管理研究的兩大學派
2.2.2宏觀環境調研
2.2.3產業環境調研
2.2.4企業自身狀況的調研
2.2.5戰略調研成果的分析
2.3企業的戰略規劃
2.3.1企業經營思想、範圍、方針和目標
2.3.2企業經營戰略的類型
2.3.3選擇和制訂企業經營戰略
2.4戰略實施和控制
2.4.1戰略實施活動的內容
2.4.2戰略實施活動的組織
2.4.3職能性戰略的制定和協調
2.4.4戰略控制
參考文獻
3人力資源管理
3.1人員招聘
3.1.1人員招聘的意義和原則
3.1.2人員招募的方法
3.1.3人員甄選的方法
3.1.4人員錄用和勞動合同
3.2員工培訓與培養
3.2.1要注重人纔培訓和培養
3.2.2員工職業生涯管理
3.3用優選的科學經驗管理員工
3.3.1管理者與員工是合作共贏關繫
3.3.2日本和美國的人力資源管理經驗
3.3.3變“要我工作”為“我要工作”
3.4員工激勵與溝通
3.4.1了解員工行為動機實行激勵
3.4.2進行有效溝通
3.5薪酬與福利管理
3.5.1合理設計薪酬激勵機制
3.5.2如何確定基本薪酬
3.5.3員工福利管理
3.6日常人事工作
3.6.1技術職稱評定與職務聘任
3.6.2社會保險管理
3.6.3企業年金
參考文獻
4研發和項目管理
4.1建立企業為主體的研發體繫
4.1.1企業為主體的研發體繫是經濟轉型的需要
4.1.2研發、創新對企業發展的作用
4.1.3化工企業研發方向和途徑
4.1.4企業工程技術中心建立的條件和運行
4.1.5研發管理制度
4.2研發項目管理
4.2.1小試項目管理
4.2.2中試項目管理
4.2.3試生產項目的管理
4.2.4研發項目的評審和鋻定
4.3化工建設項目管理
4.3.1項目建議書
4.3.2可行性研究報告
4.3.3項目報批
4.3.4項目實施
4.3.5化工投資項目的競爭力分析
4.4研發技術管理工作
4.4.1技術改造與產品發展戰略規劃
4.4.2化工科技情報信息和技術檔案
4.4.3知識產權管理
4.5國家研發創新政策
4.5.1稅收扶持政策
4.5.2財政專項扶持政策
4.5.3創新平臺建設和認定
4.5.4創新創業人纔政策
4.6工業企業科技活動統計
4.6.1工業企業科技項目統計
4.6.2工業企業科技項目活動情況統計
參考文獻
5生產管理（一）——責任制、工藝和班組管理
5.1生產組織機構和職責
5.1.1化工生產過程的組織
5.1.2生產組織機構和職責
5.1.3生產管理的基本方法
5.1.4ISO管理體繫標準
5.2生產計劃調度和統計
5.2.1生產計劃和生產作業計劃
5.2.2生產控制和調度
5.2.3化工生產統計
5.3定額管理和經濟責任制
5.3.1精細化管理和定額管理
5.3.2生產經濟責任制
5.3.3化工生產在產品的盤存核算
5.4工藝技術管理
5.4.1工藝技術管理的內容
5.4.2化工產品工藝技術規程
5.4.3崗位操作規程和安全技術規程
5.4.4工藝安全管理
5.4.5工藝變更管理
5.5班組管理
5.5.1班組和班組建設
5.5.2班組長及其日常工作
5.5.3班組質量管理
5.5.4班組安全管理
5.5.55S現場管理
5.5.6班組“六小”活動
參考文獻
6生產管理（二）——設備和能源計量管理
6.1概述
6.1.1我國化工企業設備管理的變革
6.1.2設備管理模式的發展歷程
6.1.3設備管理的意義和任務
6.1.4化工企業設備類別
6.1.5設備能源管理的組織
6.2化工設備的日常管理
6.2.1設備的選型和采購
6.2.2設備技術檔案管理
6.2.3設備的驗收和安裝
6.2.4設備固定資產管理
6.2.5備品配件的管理
6.2.6設備的運行和保養
6.2.7設備的更新、改造與租賃
6.2.8化工裝置檢修、拆除的安全管理
6.2.9電氣安全技術
6.3特種設備的管理
6.3.1法律法規、部門規章和規範標準
6.3.2特種設備管理規定
6.3.3壓力容器管理
6.3.4壓力管道管理
6.3.5起重機械管理
6.3.6場（廠）內專用機動車輛
6.3.7起重弔運安全技術
6.4能源（用水）計量管理
6.4.1法律法規、部門規章和標準
6.4.2能源計量管理要求
6.4.3化工企業計量工作的日常管理
6.4.4化工企業的節水減排
6.5設備評級和設備、能源計量管理考核
6.5.1設備完好標準
6.5.2設備、能源計量管理工作考核
參考文獻
7生產管理（三）——質量管理
7.1質量和質量管理
7.1.1狹義和廣義的質量
7.1.2質量管理及其發展
7.1.3質量管理的術語
7.1.4現代質量管理的理念創新
7.2全面質量管理（TQM）
7.2.1TQM的內容和特點
7.2.2質量管理小組（QC小組）
7.2.3戴明十四要點和PDCA循環
7.2.4精良生產（LP）
7.3ISO9000族標準
7.3.1ISO9000族標準的構成和特征
7.3.2八項質量管理原則
7.3.3貫標過程中常見的問題及對策
7.4質量管理中常用分析工具
7.4.1質量管理的老七種工具
7.4.2質量管理的新七種工具
7.5化工生產日常質量管理
7.5.1現代化工生產質量管理的要求
7.5.2日常質量管理機構和職責
7.5.3化工生產過程的質量控制
參考文獻
8生產管理（四）——職業安全健康管理
8.1職業安全健康法律體繫
8.1.1我國職業安全健康法律體繫的發展
8.1.2職業健康安全管理體繫
8.1.3安全生產法律、法規
8.1.4職業衛生法律、法規
8.1.5法規和標準的識別、獲取及符合性評價
8.2安全風險評價與控制
8.2.1安全風險評價
8.2.2安全風險控制
8.2.3重大危險源管理
8.2.4隱患排查治理
8.3危險化學品管理
8.3.1危險化學品類別信息及其管理
8.3.2危險化學品生產、使用、經營許可
8.3.3防火、防爆和消防技術
8.4職業健康管理
8.4.1職業病及其分類
8.4.2主要職業危害因素及其表現形式
8.4.3化工職業危害的預防和控制
8.4.4職業健康管理制度
8.5應急救援與事件、事故處理
8.5.1應急預案與演練
8.5.2應急救援與處置
8.5.3事件、事故分類和報告
8.5.4事故調查及處理
8.6安全生產管理制度
8.6.1化工行業安全管理制度繫列
8.6.2安全生產標準化
8.6.3安全工作重在現場、貴在落實
參考文獻
9生產管理（五）——環境保護管理
9.1環境保護是化工企業的生命線
9.1.1環境風險倒逼產業轉型升級
9.1.2企業違法排污的表現形式
9.1.3違法排污承擔的刑事責任
9.1.4化工企業應履行責任關懷
9.2保護環境是我國的基本國策
9.2.1環境保護法律體繫
9.2.2環境保護標準
9.2.3環境經濟政策
9.2.4環境保護的現代理念
9.3我國環境保護管理制度
9.3.1預防類環境保護管理制度
9.3.2監督類環境保護管理制度
9.3.3考核問責類環境保護管理制度
9.3.4救濟類環境管理制度
9.4化工污染防治技術
9.4.1術語
9.4.2廢氣防治
9.4.3廢水防治與回用
9.4.4化工固體廢棄物處置
9.5化工企業環境保護管理
9.5.1從物料平衡談化工廢物焚燒
9.5.2化工企業環境保護管理工作探討
9.5.3推行環境管理標準體繫（ISO
9.5.4化工企業環境保護管理制度
9.6化工環境保護思考
9.6.1“地下灌注”排污技術在我國能否推行
9.6.2化工園區的環保使命
參考文獻
10供銷儲運管理
10.1綠色供應鏈管理
10.1.1供應鏈管理概述
10.1.2綠色供應鏈管理
10.1.3化工集群綠色供應鏈管理
10.1.4供應鏈的風險管理
10.2物資采購
10.2.1采購模式
10.2.2供應商管理
10.2.3采購計劃與監督驗收
10.3營銷管理
10.3.1市場和市場經營理念
10.3.2市場營銷策略
10.3.3產品營銷策略
10.3.4價格營銷策略
10.3.5分銷渠道策略
10.3.6市場促銷策略
10.4倉儲管理
10.4.1倉庫類別和布局
10.4.2倉儲作業過程
10.4.3庫存管理和盤點
10.4.4倉庫安全管理
10.4.5危險化學品儲存安全技術
10.5物流配送和運輸
10.5.1物流配送概述
10.5.2物流配送模式
10.5.3危險化學品運輸安全規定
參考文獻
11信息化管理
11.1企業資源計劃（ERP）
11.1.1ERP及其發展
11.1.2ERP繫統功能
11.1.3在化工企業中應用
11.1.4ERP解決方案舉例
11.1.5ERP項目的實施
11.2辦公自動化（OA）
11.2.1辦公自動化概述
11.2.2辦公自動化繫統模塊
11.2.3企業辦公自動化的功能需求
11.2.4辦公自動化繫統的安全和保密
11.3過程控制繫統（PCS）
11.3.1PCS技術在國內、外的發展
11.3.2PCS的特點及其在化工中的應用
11.3.3PCS的種類和發展趨勢
11.4制造執行繫統（MES）
11.4.1MES及其發展
11.4.2MES功能層次
11.4.3MES功能體繫結構
11.4.4MES在不同行業的應用特點
11.4.5MES在我國的應用與差距
11.5計算機集成制造（CIM）
11.5.1CIM的定義和思想
11.5.2CIM和數字化企業
11.5.3CIMS的技術構成
11.5.4現代集成制造技術發展趨勢
11.6信息化安全管理
11.6.1信息化安全分析
11.6.2信息化安全管理的原則和處理方案
參考文獻
12財務管理和審計
12.1財務管理和財務總監
12.1.1財務管理的內容和目標
12.1.2理財專家——財務總監
12.2財務預算和成本控制
12.2.1財務預算
12.2.2目標（標準）成本的控制
12.2.3標準成本差異分析
12.2.4單位產品成本控制分析
12.3財務報表和財務分析
12.3.1財務報表和分析要求
12.3.2盈利能力分析
12.3.3營運能力分析
12.3.4償債能力分析
12.3.5財務狀況的綜合分析
12.4納稅和稅務籌劃
12.4.1稅收和企業納稅管理
12.4.2稅務籌劃概述
12.4.3稅務籌劃的任務和原則
12.4.4稅務籌劃原理與技術方法
12.5內部審計
12.5.1狹義和廣義的內部審計
12.5.2內部財務審計
12.5.3公司治理內部審計
12.5.4內部審計的發展趨勢
12.6資產評估
12.6.1資產評估準則
12.6.2資產評估的特點、原則和基本假設
12.6.3資產評估的基本方法
參考文獻
13投融資管理和資本運營
13.1融資——資金籌集和借貸
13.1.1企業經營發展需要融資
13.1.2短期融資
13.1.3長期融資
13.1.4控制負債，穩健財務
13.2投資決策
13.2.1投資的意義、類別和過程
13.2.2投資決策的原則和方法
13.2.3用資本運營實現資本的優選增值
13.2.4保持頭腦清醒，避開投資陷阱
13.3擴張型資本運營——公司並購
13.3.1並購的概念及分類
13.3.2公司並購的原因與動機
13.3.3並購的運作形式
13.3.4並購決策與程序
13.3.5並購後的整合
13.4公司重組、破產和清算
13.4.1公司重組
13.4.2破產重組
13.4.3企業清算
13.5企業上市籌劃及運作
13.5.1企業上市概述
13.5.2我國股票首次公開發行的條件
13.5.3公司股份制改造
13.5.4重點關注問題
13.5.5股票上市運作
13.5.6中小企業股份轉讓繫統
13.5.7我國資本市場的未來發展
參考文獻
14公共關繫與行政管理
14.1企業公共關繫
14.1.1企業公共關繫概述
14.1.2企業內、外部公共關繫
14.1.3企業公關組織機構
14.1.4企業公共關繫實務
14.2公關危機管理
14.2.1公關危機概述
14.2.2企業公關危機管理機制
14.2.3新媒體環境下的公共危機傳播管理
14.2.4重塑行業形像，破解“談化色變”
14.3日常行政管理
14.3.1文書、印章管理
14.3.2檔案管理
14.3.3接待管理
14.3.4會議管理
14.3.5內保管理
14.4後勤事務管理
14.4.1車輛管理
14.4.2食堂、宿舍、環境等管理
14.4.3房屋（基建）管理
參考文獻
15企業文化和品牌建設
15.1企業文化概述
15.1.1企業文化的含義
15.1.2有關企業文化的理論
15.1.3企業文化的內容
15.2化工企業文化建設
15.2.1我國企業文化特點及存在問題
15.2.2企業文化建設的機制、程序和方法
15.2.3社會責任文化建設
15.2.4風險文化建設
15.2.5職業道德建設
15.3跨文化管理
15.3.1跨文化管理的發展
15.3.2文化差異影響企業行為的研究
15.3.3企業跨文化管理的策略
15.4品牌建設
15.4.1品牌建設的重要意義和作用
15.4.2品牌建設的四條主線
15.4.3品牌建設的步驟
15.4.4品牌建設的六個注意點
15.5企業形像設計（CI設計）
15.5.1企業形像策劃
15.5.2企業形像識別繫統（CIS）
15.5.3CI設計途徑
15.5.4CI導入過程
參考文獻
16危機和風險管理
16.1危機和風險管理概述
16.1.1我國危機和風險管理的現狀
16.1.2危機管理的基本概念
16.1.3企業危機的類型及其危害
16.1.4風險的類別及企業風險管理
16.1.5危機管理和風險管理的關繫辨析
16.2危機管理機構和措施
16.2.1危機管理框架結構（CMSS）
16.2.2制定和實施危機管理計劃
16.2.3預防危機的措施和危機管理注意點
16.3危機征兆和預警
16.3.1預見危機是優選明的危機管理
16.3.2識別危機預警信號
16.4危機防範和化解
16.4.1化解危機最直接的辦法是改革管理
16.4.2敬業忠誠的員工隊伍是化解危機的關鍵
16.4.3建立顧客忠誠度防範客戶危機
16.4.4利用財務控制來防範與化解危機
16.5危機應對與恢復
16.5.1妥善處理突發危機
16.5.2創新是危機制勝的內力所在
16.5.3聲譽與信用是企業生命的支柱
16.5.4擺脫危機，有效恢復
16.6《中央企業全面風險管理指引》要義
16.6.1風險管理的流程和總體目標
16.6.2企業風險分類與初始信息收集
16.6.3風險評估和管理策略
16.6.4風險管理解決方案、監督與改進
16.6.5風險管理組織體繫
16.6.6全面風險管理報告制度
參考文獻
17組織結構設計和團隊建設
17.1企業的組織結構設計
17.1.1組織結構設計理論
17.1.2組織結構設計的實務操作
17.1.3企業組織結構的類型
17.1.4明茨伯格五種組織結構特點
17.1.5化工企業組織結構實例
17.2崗位說明書
17.2.1崗位說明書的編寫
17.2.2崗位說明書的內容和模板
17.3績效考核
17.3.1績效考核的意義和作用
17.3.2績效考核程序
17.3.3績效考核方法
17.3.4績效考核注意事項
17.4企業標準體繫建設
17.4.1企業標準體繫建設的作用
17.4.2企業標準體繫的構成
17.4.3企業標準體繫建立的程序和方法
17.5做一個成功的企業領導者
17.5.1企業領導者的作用和特質
17.5.2作出明智、準確的決策
17.5.3依靠遠見把握機遇，適度冒險
17.5.4永遠站在時代前列
17.5.5做企業要先做人
17.6打造高效團隊
17.6.1執行力的三個層次
17.6.2高效團隊的要求和特征
17.6.3人本管理的藝術
17.6.4塑造激情團隊
參考文獻

本書以現代企業制度、現代企業管理（科學管理）理念為指導，以國家近期新法律法規為依據，管理理論與化工企業管理實際緊密結合，重在解決化工企業管理中的實際問題，給讀者提供一本通曉現代化工企業各項管理工作的實用著作。全書共分十七章，涵蓋了現代化工企業必須做的各項管理工作，包括：戰略管理、人力資源管理、研發和項目管理、生產管理（責任制、班組和現場管理、工藝、設備、能源計量、質量、職業安全健康和環境保護等）、供銷儲運管理、信息化管理、財務管理、投融資管理、資本運營、公共關繫、企業文化、品牌建設、危機和風險管理、組織結構、領導藝術和團隊建設等內容。
本書主要面向化工企業中、高層管理人員，旨在開拓思想，提升企業管理水平和能力。本書也可作為高等院校“很好工程師教育”學習化工企業管理的參考書，化工類專業的選修教材或教學參考書。 

張勁松 主編 著