●第一章 成功不會一蹴而就，沒有人能隨隨便便成功
隻要堅持夢想，終將與眾不同
“站在臺風口，豬都能飛上天”
成功僅僅靠勤奮是不夠的
找到最肥的市場，順勢而為
創業投資重在找人識人
要有一個巨大的市場
“小米加步槍”，放手一搏
雷軍擁有創業老板的特質—勤奮
第二章 得粉絲者，得天下
小米“為發燒而生”
小米要成為中國國民品牌
天下武功，唯快不破
為消費者打造超高
品牌建設的本質是用戶思維
把用戶當兄弟
重視用戶的參與感
第三章 一切唯“人”造，萬事由人謀
提供可選擇性報酬吸引人纔
花費一半以上的時間來招募人纔
一個靠譜的工程師頂100人
團隊第一，產品第二
將員工變成合伙人
人人都是產品經理
第四章 設定管理的方式，是不信任的方式
隻要不讓公司翻船，你就能去做
除了創始人，其他人都沒職位
強調責任感，不設KPI
和員工一起創業，一起分享利益
合伙人可以獨當一面
速度是優選的管理
與時俱進、隨勢而變纔是管理的精髓
第五章 在不賺錢的模式上發展手機品牌
硬件也能建平臺
無社交不電商
網絡空間思維，而不是互聯網思維
讓“小米”成為一種生活方式
小米模式是互聯網思維的勝利
小米模式能復制，但大生態難復制
將凡客模式復制到手機行業
第六章 創新風險高，但不創新就會死
不在乎銷量，靠創新來成功
用互聯網思維打造手機
跟用戶一起做手機
做別人沒做過的事情
小米降價是因為技術創新
創新是制勝的法寶
創新融合成長：5G和物聯網
力推小米5G手機，緊跟時代潮流
第七章 因為“米粉”，所以小米
2999還是3000？他想了一個小時
優選的產品就是優選的營銷
“饑餓營銷”是個偽命題
參與感是新營銷的靈魂
口碑源於超預期
低毛利、高效率是王道
從群眾中來，到群眾中去
第八章 沒有核心技術，飛起來的豬如何安全著陸？
做產品要真材實料，還要有信仰
贏在細節和用戶體驗
少做一點事情，把事情做到很好
對手，讓用戶尖叫
讓手機電腦化
小米上市的啟示
創新與質量並舉
小米電視靠前
第九章 把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的
小米從不打“價格戰”
無差異不成活
什麼都做的時候就容易崩潰
以手機為中心，連接所有智能設備
小米絕不僅僅隻是手機
精心構建小米生態鏈
隻有做到很好，纔有機會成為世界第一
千萬不能偏離戰略軌道
增加線下門店，雷軍布局新零售
子企業紫米，小米充電寶輝煌的背後功臣
第十章 一步不能慢的小米，一直奔跑在路上
做好至少要死一回的準備
憂患意識激發能量
最困難的時候，也就是蛻變的時候
不跟隨消費者的需求改變就會走向衰落
忘掉成敗，堅持創業心態

在很多人心裡，雷軍一手創辦的小米代表著 、品質、時尚，和其他明星企業不一樣，小米成立的時間隻有區區幾年。在短短幾年內，雷軍非常成功地把它推向了時代前列，並成為一家明星公司。雷軍抱著人生最後一次創業的心態，用一顆最專注的心，成就了現在的小米。什麼都追求很好，用優選的團隊，生產優選的產品，做優選的投資，專注和追求很好成就了他的夢想。本書不僅講述了雷軍打造小米品牌的創業及發展歷程，還解析了雷軍的創業理念、經營思想以及營銷模式，通過他的創業故事帶給廣大讀者以深刻的啟迪。

     隻要堅持夢想，終將與眾不同 創業就是一個實現夢想的過程。創業成功的人一定是在追求夢想的道路上，堅持不懈地走了下去。雷軍創業的動力就是源於自己的夢想。 創辦小米對雷軍來說是一個很難很難的事情，為什麼呢？因為在創辦小米之前，雷軍已經成為金山軟件的董事長和大股東，而且他還辦過 ，也一直在做天使投資，這樣的成績對他的人生來說應該是足夠了。然而，他最終還是選擇從零開始，再一次去創業，到底是什麼動力讓他下定決心，去做這麼累人的事情呢？ 從金山退休後，也就是在做天使投資的那個階段，雷軍有天晚上從夢中醒來，問了自己一個問題：我40歲了，在別人眼裡已經功成名就，還干著人人都很羨慕的投資，我還有沒有勇氣去追求年輕時候的夢想？ 一個人的年紀越大，就越難去談夢想，人到了40歲時，面對殘酷的現實，別說去實現夢想，就是有夢想也是等