作 者:《家族企業》雜志 編
定 價:58
出 版 社:華文出版社
出版日期:2021年01月01日
頁 數:328
裝 幀:平裝
ISBN:9787507553277
1李東生不做市長做廠長,劉積仁由教授轉型企業家,是什麼樣的動力,讓他們選擇了打碎舊時光,書寫了一群大大的“企業家”?李書福創辦的吉利並購了沃爾沃,上演了一出“蛇吞像”;柳傳志管理的聯想扯開了歐美主導的電腦市場的一道口子,豎起民族品牌崛起的大旗;格蘭仕獲得“價格屠夫”的別號,一度將公司品牌與微波爐劃上等號。他們是中國市場的拓荒者,他們讓企業從無到有,從小而大,從大而強。是什麼樣的個人特質造就了他們的巨大成功?杉杉集團由西裝生產到鋁電產品,歷經“三生三世”,艱難變革;遠東集團由民營企等
●合力
褚氏果業褚時健/馬靜芬:如何找回自己的姓氏
一鈍感力,成就褚時健
二褚時健的絕地求生方法論
三馬靜芬:褚時健的很好合伙人
TCL集團李東生/魏雪:重生的鷹和他的首席情感官
一實業報國,不做市長做廠長
二TCL,為什麼沒有倒下
三夫妻,“有所作為”更要“有所陪伴”
新希望集團劉永好/劉暢:“混合制”傳承模式
一中國“第一豬倌”養成記
二分家的秘密
三混合制傳承模式
遠東集團蔣錫培/蔣承志、蔣承宏:一個家,活成一支隊伍
一五次改革股權,遠東如何順勢而為
二見自己,見天地,見眾生
三家族四人作戰小組
衝突
福耀玻璃曹德旺/曹暉:機遇獵手,直指本心
一如何做機遇獵人
二做慈善的“大手”與“小心”
三折翼試飛
東軟集團劉積仁/劉峻麟:隻有親身經歷,纔最刻骨銘心
一教授如何轉型企業家?學會談錢
二山不就我,我便就山
三新生代的“追光者”
娃哈哈集團宗慶後/宗馥莉:鋒芒即是力量
一“一瓶水”成就的首富
二成長的煩惱——達娃之爭
三宗馥莉:更希望能並購娃哈哈
酷特雲藍張代理/張蘊藍:企業家,憑什麼不能留長發
一“快人一步”張代理
二轉型!用工業互聯網思維做衣服
三父愛如鐵,造就霹靂嬌娃
互馴
泰康保險陳東升/陳奕倫:從“高舉高打”到“高舉低打”
一如何畫好一個“瓢”
二從“畫瓢”到“造葫蘆”
三把哈佛搬進山村
蘇寧易購集團張近東/張康陽:跟隨榜樣,成為榜樣
一“獨行俠”張近東
二服務纔是專享的產品
三榜樣式教育,不談夢想
杉杉集團鄭永剛/鄭駒:從優秀到很好
一杉杉的“三生三世”
二“巴頓將軍”式管理
三自己的孩子別人教
新鳳祥集團劉學景/劉志光:先學“拍桌子”,後學接班
一撐起麥當勞、肯德基的“雞肉大王”
二從“金雞獨立”到“二龍戲珠”——新鳳祥轉型之道
三父親的“創始合伙人”
香飄飄集團蔣建琪/蔣曉瑩:“定位”勝利法
一奶茶開創者,如何“喫第一隻螃蟹”
二王者法則:定位
三“蝸camp”到“訂單來了APP”:大學生自主創業案例
拓新
萬向集團魯冠球/魯偉鼎:雙足支撐,萬向傳動
一魯冠球,有點“軸”
二“中國民營企業常青樹”的生意經
“萬向帝國”的新船長
格蘭仕集團梁慶德/梁昭賢:從1到100的秘密
一“狠人”梁慶德
二“價格屠夫”的磨刀秘訣
三“一法通,萬法通”
海瀾集團周建平/周立宸:“我不是空著手回來的!”
一“直男”的創業法則
二海瀾之家,不隻是衣服
三衣櫃不應是“老男人的專利”
正佳集團謝鐵牛/謝萌:“紅色”改造創二代
一正佳集團12字發展心得
二把海洋搬進市中心
三“海歸歐巴”變形記
觀瀾湖集團朱樹豪/朱鼎健:看好中國,“高爾夫+”
一荒地上的高爾夫球場
二“超級聯繫人”的超級策略
三“二代創業者”朱鼎健
制衡
吉利汽車李書福/李星星:家族創企,用人“排內”
一蛇吞像的“汽車狂人”
二營銷實戰手冊
三吉利如何去家族化
聯想集團柳傳慶:如何打磨接班人
一“IT教父”,40歲創業
二“貿工技”還是“技工貿”
三接班,為什慶
美的集團何享健/方洪波:美的模式,“體外”傳承
一“三好學生”美的如何打怪升級
二“機制管理”大師那些年繞過的坑
三去家族化傳承,“管家”如何管好家
碧桂園楊國強/楊惠妍:選擇道路,不握方向盤
一“借人幫忙”楊國強
二碧桂園模式:水桶管理法
三家族成員和職業經理人的“收”與“放”
百年
華茂集團徐萬茂/徐立勛:司令員是打出來的
一篾匠辦教育,一份情懷
二做教育的“笨功夫巧方法”
三打響“三槍”,成為司令
老牛基金會牛根生/牛犇:老牛要活一千年
一“想要知道,打個顛倒”——蒙牛睜眼狂奔
二三大戰役定乾坤
三慈善傳家
均瑤集團王均瑤三兄弟:企業願景要“看十年,做一年”
一膽大包“天”
二後均瑤時代,如何給大船掉頭
三中國百年老店的探索者
羅萊生活薛偉成、薛偉斌/薛嘉琛:聖賢心法,古為今用
一“我最滿意的四個決策”
二羅萊的“伙伴”文化
三打造傳承基因,從閱讀聖賢心法開始
方太廚具茅理翔/茅忠群:半部《論語》治方太
一方太做高端,首在不貪
二科技的人文基因
三“狹路相逢”,兒子勝
本書精選國內27家代表性民營企業,講述改革開放以來,其創富路徑、發展策略以及傳承理念。細分為合力、衝突、互訓、拓新、制衡、百年六章,不僅注重還原歷史場景下的真實瞬間,而且深度挖掘企業家光環下的人性故事。“前事不忘,後事之師”。在呈現給讀者有角度、有溫度的商業案例同時,也相信這些篳路藍縷的企業家,能用他們的精神風貌影響後來者,用他們的失誤乃至失敗警醒後來者,用他們的商業手法教習後來者。以使中國現代商業傳承之火生生不息,啟千百年基業長青之路。
褚氏果業褚時健/馬靜芬 如何找回自己的姓氏? 鄭四方 褚時健和妻子馬靜芬之間的浪漫,或許就表現為平時的那些磕磕絆絆。但每當人生最危急的時候,這對生活中的“冤家”就成為最堅定的戰鬥伙伴,從新平到曼蚌到玉溪,從紅塔山到監獄到哀牢山,從巔峰到谷底,從黑發到白首,他們始終相伴。 褚時健用40年,翻越紅塔、哀牢兩座“山”,成為一名大寫的“企業家”。馬靜芬用一輩子,找回姓氏,在褚時健去世以後,仍熱火朝天地籌建“褚馬學院”,傳播企業家精神。 面對這對夫婦,人們隻能感嘆:時間苛待的隻是弱者,而不是老人。 一鈍感力,成就褚時健 褚時健少年喪父,青年喪母,中年被“下放”,老年進入監獄,並且失去了自己的女兒,卻在74歲高齡再次創業成功。這個老人一生踩過了無數的溝溝坎坎,他的力量來自他強韌的神經,用一個等