●總序 回到采訪
瀋鵬是誰
2020年訪談
物競天擇，適者生存和競爭
事在人為和人因夢想而偉大
接地氣
水滴石穿和戰略定力
合作共贏和適可而止
視野或“ ”
願景驅動
奮鬥和講究方法
執行力
自驅力
“以戰養兵”
互聯網打法
傑克·韋爾奇和白名單
互聯網
有待進化的靠譜產業
PM12條
顛覆式創新理論
精益創業
使命、願景、價值觀
哪怕不適應也必須做好的事
早年經歷
大學和創業的想法
在美團
千團大戰
如何選擇獨立創業
左手互聯網，右手產業
業務、培養人和焦慮
附錄1 高效能人士的七個習慣
附錄2 PM12條

這本書呈現了作者李翔於2020年采訪水滴公司創始人、前美團外賣聯合創始人瀋鵬的內容。在這本書中，你可以看到一個年輕人是如何刻意訓練自己，並完成從零到一的過程的；也可以看到一個年輕人是如何設定目標，如何為這個目標選擇路徑，如何找到適合自己成長的環境的榜樣，又如何為自己要做的事情匹配價值觀和方法論。表現於外在，就是他從一個公司實習生，成長為一家獨角獸公司的創始人。
加入這場高質量的對談，你就能看到一個優秀的年輕人、一個仍然在飛速成長的創業者，看到他的世界觀和方法論是什麼樣的，從中進行借鋻並獲得啟發。所謂的成長，不是自然而然地成長，而是有意識地自我訓練。
《詳談》繫列是一個長期的知識工程，是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者，與他們深度對話，把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。這套書，獻給每一個始終保持開放與好奇的人。<等

李翔 著

     瀋鵬是誰 瀋鵬是一名創業者。 他在2016年創辦了水滴公司。那一年，瀋鵬29歲。按照估值計算，這家公司在3年內就成了一家獨角獸公司，並且仍然在繼續成長。到公司創立第五年的年末，也就是2020年12月我見到他的時候，市場傳言，這家公司正在尋求以數的估值公開上市。 不過，相比於瀋鵬想要達到的目標，水滴目前的成績，套用丘吉爾的名言，至多隻能算一個“開始的結束”。 他給這家公司設定的長期願景，是成為中國版的聯合健康集團。後者是一家總部在美國明尼蘇達州的醫療與保險巨頭，擁有超過32萬名員工，年營收超過240，在2020年的《財富》世界500強中排名第15位，市值在350左右。 水滴公司的第一款產品叫“水滴互助”，你可以把它理解成一個基於既定規則組織會員籌集大病醫療資金的互助社群，社等