●第一章決策是領導的責任：領導對半步，員工纔能進三步
1.將決策能力視為實施很好領導的關鍵/002
2.決策果斷：辦法必須跑在問題的前面/005
3.一名優秀的領導者應該如何決策/007
4.決策始於遠見：領導要有遠見能力/011
5.明確目標，做出科學的判斷/015
6.領導者如何提高決策的精準度/018
第二章戰略是前提：領導謀全局，員工纔會謀一域
1.沒有戰略管理，企業必將成為流星/024
2.領導者如何有效地實施企業戰略部署/028
3.如何執行戰略管理/032
4.領導者必知的企業經典戰略三層次/034
5.領導者的戰略思維模式決定企業的成敗/037
6.為什麼優秀的領導者會制定出糟糕的戰略？/040
第三章溝通促共贏：深奧大道理也能說成生動小故事
1.有效溝通從“心”開始/044
2.高效管理：溝通需要講附加值/047
3.將大道理說成小故事——燕園最有趣的溝通課/051
4.擺脫溝通陷阱，看清溝通的本質/055
5.企業管理的很好方式：與員工進行平等溝通/059
6.在傾聽中尋求溝通——領導的藝術/062
7.如何纔能確保真正有效的管理溝通/065
第四章激勵是關鍵：“小蘿卜”也能激發員工的大責任
1.有效激勵員工，提高企業收益/070
2.激勵的前提：滿足下屬的個人需求/075
3.恐懼激勵，讓壓力成為催人奮進的動力/080
4.發揮物質激勵作用，激發下屬工作熱情/084
5.精神激勵：小成本換來大收益/088
6.恩威並用巧激勵，讓員工心悅誠服/094
第五章領導要勇於實踐：身體力行是檢驗領導力的關鍵要素
1.鋸掉椅子背，走到基層——北大卓有成效的實踐課/102
2.從實踐中來，到實踐中去/107
3.身教重於言教/111
4.在實踐中嚴守規章制度/114
5.集思廣益，從群眾中汲取領導智慧/117
第六章學會授權：三分授權能換回七分執行
1.事必躬親不可取，合理授權求發展/122
2.讓領導擺脫繁雜事務，讓下屬變得忙碌起來/126
3.要在授權後進行一定的監控/130
4.有效授權，避開用人誤區/134
5.培養獨當一面的人纔/137
6.提高組織的凝聚力/140
7.警惕授權不當的行為/145
第七章目標管理：沒有目標的員工會變成無頭蒼蠅
1.牢記夢想，領導者用崇高使命鑄就很好業績/150
2.領導者如何讓大家願意跟著你走？/153
3.上下目標要一致——管理優選的責任/156
4.究竟什麼是企業目標管理法？/160
5.領導者應如何正確看待目標管理/163
第八章創新贏得長青基業：像喬布斯一樣激發無盡的靈感
1.北大人的使命：不斷進取，開拓創新/168
2.創新力——領導者的核心競爭力/171
3.創新者要敢為天下先/177
4.細節成就創新/180
5.群策群力，實現創新/184
第九章培養內在權威：領導的無形魅力勝於有形管理
1.如何做一名“魅力型”的現代領導者/188
2.人格魅力是領導者實現偉業的關鍵/191
3.寬容豁達是領導者的風範/195
4.幽默風趣可以提升領導者的人格魅力/197
5.沉著冷靜為你增加領導魅力/200
6.領導者的權威與魅力是如何呈現的/203
第十章情感領導：企業關愛員工，員工纔能心繫企業
1.情感領導，平時多關心下屬/208
2.尊重員工，尊重員工工作/211
3.對員工進行情感領導，就要提升員工福利待遇/216
4.實施情感領導，微笑面對下屬/219
第十一章團隊精神：領導必須成為集體的靈魂
1.沒有團隊精神的企業猶如一盤散沙/224
2.領導者應如何構建團隊文化？/226
3.協同合作纔是成就領導的專享出路/229
4.沒有完美的領導，隻有完美的團隊/232
5.團隊要求同存異/235
6.領導者的深思：團隊的意義所在/238
