1.本書創造性地提出了創新機制的公式：風險創業者環境×大企業規模-大企業陷阱=創新不錯環境。2.作者按照公式的三個要素對亞馬遜的創新機制進行了分解介紹，目標不是推出曇花一現的新產品，而是幫助企業打造能連續創新的機制。3.各讀者層都能有所收獲：經營者能學習亞馬遜的創新機制，革新組織結構。中層管理者能夠提高自身的創新水平，同時學習如何引導部下提出創意性提案。普通員工能夠運用“PR/FAQ”和六頁紙等方法，大幅提升企劃提案的質量。

●序章連續創業者與傑夫·貝佐斯的相同和差異001
連續創業者的特殊能力(1)
找出未來“產品、服務”與“需求”的交互點005
連續創業者的特殊能力(2)
吸納優秀人纔009
連續創業者與傑夫·貝佐斯的異同——在“組織”中連續創業012
第1章亞馬遜將“普通員工”改造成“創業者集團”的機制和做法019
1通過“新聞稿和常見問題”進行“逆向思考”027
2通過“始於沉默的會議”消滅“公司內政治”054
3通過“創新峰會”培厚創新土壤057
4通過“單向門”和“雙向門”加以區別060
5“奇特公司”的自我定位066
6領導力原則067
專欄1“智囊團”迪士尼有“組織”量產熱廣]動畫電影的原因081
第2章亞馬遜規避大企業“陷阱”的機制和做法087
……

亞馬遜成立至今，雖然已經成長為行業巨頭，但一直以驚人的速度和規模持續進行創新，是名副其實的“超級連續創業者企業”。本書以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經歷為基礎，對不斷批量生產創新的亞馬遜組織結構進行了繫統化解說，創造性地總結出亞馬遜創新方程式：風險創業者環境×大企業規模-大企業陷阱=不錯創新環境“創新”並不是極少數天纔的專利，亞馬遜的跨越式發展的背後，是每個企業都可以學習的業務增長機制。本書通過豐富的案例分析和對比研究，提出了企業在創新過程中面臨的常見問題，並且針對性提出了解決方法。對於想要開發新業務、提升企業創新能力或者實現個人能力躍升的商務人士來說，本書是一本推薦閱讀之書。

(日)谷敏行 著 李永麗 譯