作者提出了在數字化和網絡化時代，企業的戰略需要與時俱進。作者使用Stractics這個單詞來代替傳統的Strategy和Tactics，提出了在全新商業模式時代，企業的戰略與戰術的變化方向。作者總結了部分新銳企業的戰略成功秘訣和經驗，對大多數企業尤其是創業企業來說，具有較好可操作性。

●目錄
●前言IV
●引言1
●
●第一章為什麼傳統戰略不再起作用8
●第二章每件事情都需要變化——不是嗎？27
●第三章為新世界而生的新型商業模式：實踐中的戰略36
●第四章電商以及它們是如何改變世界的46
●第五章混合型企業——在新的數字現實中醒來56
●第六章電商與混合型企業——最終的戰鬥？75
●第七章在戰略世界確保成功的原則89
●第八章精準戰略世界的戰略進程120
●第九章很好建議：數字首席執行官的戰略要點134
●第十章戰略的未來140
●受訪者簡介146
●索引177

在數字化商業時代,戰略和戰術之間的界限是模糊的。傳統大公司通常采用戰略框架一般都是計劃3 - 5年的時間尺度,而大多數數字化創業企業對全面和嚴格的戰略過程幾乎沒有興趣,隻是在乎如何達成目標。
 在今天的數字經濟浪潮下，甚至大公司也發現他們規劃的計劃周期正在以數月而不是數年或季來計算了。另一方面,投資者對“數字化”並沒有很敏感的興奮了,而是期望創業企業有更嚴格的中期計劃。
 結果,雖然在實踐中學習的經驗過程成為傳統的一部分公司的戰略過程,數字化不再僅僅是讓他們跟隨的一種方向,而是積極學習和改變。簡而言之:在線上商業的戰場上，企業戰略與戰術合而為一。
 的確, 全新的商業模式開始出現後，專營公司和混合公司之間的區別越來越不清晰。書中總結了60餘位創業家、首席執行官和董事長的經驗和見解,試圖闡釋專營公司和混合公司等

(美)克裡斯？奧拉姆 著作 朱玲 譯者

    "
    傳統的戰略規劃真的要消亡了嗎？

    如果你所奮鬥的領域正在步入數字化，那麼答案就是“是的”，這也正是我們將要在此書中討論的內容。

    對於電商公司（那些以專業數字業務為主營業務的公司）來說，它們很少制訂戰略規劃，甚至不知道戰略規劃是什麼。它們通常會有一個願景，但是之後的規劃時間很少超過3個月，或者很多不超過1年。

    正如你所想的那樣，混合型企業（那些做傳統業務，還未真正受到網絡衝擊的公司）以三年為周期進行規劃已經幾十年了。除了規劃中的內容，這些企業也經常不得不考慮加入與電商公司的競爭中，因為這些企業等