●第1章為什麼需要敏捷1
1.1VUCA時代需要敏捷組織1
1.2敏捷可以為組織帶來巨大收益2
第2章敏捷是什麼10
2.1敏捷歷史10
2.2敏捷全景圖12
2.3敏捷價值觀13
2.4敏捷原則13
2.5敏捷方法17
2.5.1Scrum框架17
2.5.2看板方法29
2.5.3XP34
2.5.4SAFe38
2.5.5LeSS49
2.5.6DevOps54
第3章敏捷組織轉型四步法61
3.1第一步——培訓62
3.2第二步——調研定方案63
3.3第三步——通過MoMoKo模型推進業務敏捷69
3.3.1影響地圖69
3.3.2用戶故事地圖73
3.3.3看板牆77
3.4第四步——通過復盤、回顧，持續改進80
第4章敏捷轉型案例83
4.1京東360評估繫統MVP迭代交付83
4.1.1組建圍繞價值交付的敏捷戰隊84
4.1.2發布計劃87
4.1.3迭代計劃88
4.1.4每日站立會議90
4.1.5產品待辦事項列表梳理會議91
4.1.6迭代評審會議91
4.1.7迭代回顧會議92
4.1.8自動化測試94
4.1.9業務方反饋94
4.1.10後記95
4.2京東青龍用看板實現高績效95
4.2.1看板是這麼玩兒的95
4.2.2加入電子看板98
4.3京東ME打造移動快速交付能力實踐100
4.3.1京東ME產品介紹100
4.3.2為什麼要敏捷101
4.3.3敏捷實施過程101
4.3.4展望未來106
4.4京東購物App千人敏捷實例108
4.4.1歷程回顧109
4.4.2轉型方案111
4.4.3轉型實踐112
4.4.4成果與展望119
4.5企業信息化部SaaS化敏捷項目群實戰120
4.5.1項目背景120
4.5.2項目挑戰120
4.5.3項目啟動121
4.5.4明確解決方案、價值主張和定位121
4.5.5敏捷項目群計劃會議121
4.5.6敏捷項目群同步會議124
4.5.7各產品線小敏捷團隊按2周迭代執行124
4.5.8業務結果125
4.6企業信息化部自動化測試實踐125
4.6.1自動化測試平臺建設與落地實施125
4.6.2自動化收益131
4.6.3小結131
4.77FRESH技術研發中心持續集成實踐133
4.7.1業務背景133
4.7.2持續集成介紹134
4.7.3持續集成需要的基礎設施和相關工具136
4.7.4持續編譯案例137
4.7.5持續代碼掃描案例139
4.7.6持續自動化測試案例147
4.7.7小結156
第5章敏捷項目管理實例158
5.1概述158
5.1.1適用範圍158
5.1.2約定158
5.1.3角色和職責158
5.1.4名詞解釋159
5.2整體流程框架159
5.3流程描述160
5.3.1立項160
5.3.2制訂整體版本發布計劃160
5.3.3項目執行162
5.3.4結項166
5.4需求管理167
5.4.1需求條目化167
5.4.2維護產品待辦列表168
5.5變更管理168
5.6項目監控169
5.7敏捷成熟度評估169
5.7.1意義169
5.7.2評估維度和等級169
5.7.3執行過程171
5.8敏捷項目度量參考維度171
第6章敏捷優秀實踐173
6.1跨職能人員組織173
6.2產品開發流程175
6.2.1創意漏鬥（Idea Funnel）176
6.2.2探索分析（Discovery）177
6.2.3產品規劃（Product Planning）189
6.2.4迭代交付（Iteration Delivery）196
6.2.5運營＆體驗優化（Operationand UX Improvement）200
6.3工具202
6.3.1需求和計劃工具202
6.3.2開發和測試工具203
6.3.3部署和運維工具203
第7章敏捷項目管理課程體繫204
7.1敏捷領導力基礎204
7.1.1課程目標204
7.1.2學員對像204
7.1.3核心價值204
7.1.4核心知識點205
7.2產品負責人（PO）訓練營205
7.2.1課程目標205
7.2.2學員對像205
7.2.3核心價值205
7.2.4核心知識點206
7.3Scrum Master訓練營206
7.3.1課程目標206
7.3.2學員對像206
7.3.3核心價值206
7.3.4核心知識點207
7.4敏捷項目管理基礎207
7.4.1課程目標207
7.4.2學員對像207
7.4.3核心價值207
7.4.4核心知識點208
參考文獻209
