圍繞房地產項目管理的流程設計，輔以相應的工作標準，為企業提供了一套關於“干工作，干好工作，追求卓-越工作”的有效解決方案。設計房地產項目管理13大事項的工作流程， 為企業提供“參照式”的流程設計範本。細化執行流程，破解執行難題，告訴你工作應該“由誰做”“做什麼”, 實現從“如何做”向“如何有效地做”的轉變。給出流程中節點事項的工作標準，方便企業相應部門的員工“拿來即用”。設計考核指標，為流程中關鍵事項的執行效果提供考核依據。附贈25套房地產項目管理流程設計方案電子版。（見圖書封底網址）

●第1章 流程與流程管理
1.1 流程
1.1.1 流程的定義
1.1.2 流程的分類
1.1.3 流程的層級
1.2 流程管理
1.2.1 流程管理的含義分析
1.2.2 流程管理的目標分析
1.2.3 流程管理工作的三個層級
1.3 流程管理工作的開展
1.3.1 項目啟動
1.3.2 識別流程
1.3.3 構建流程清單
1.3.4 評估流程重要程度
1.3.5 完善體繫框架
1.3.6 進行流程設計
1.3.7 發布、實施與檢查
1.4 流程執行章程設計
1.4.1 配套制度設計
1.4.2 輔助方案設計
1.4.3 文書設計
1.4.4 表單設計
1.5 流程診斷與優化
1.5.1 流程診斷分析
1.5.2 流程優化的注意事項
1.5.3 流程優化程序
1.5.4 流程優化ESIA法
1.6 流程再造
1.6.1 流程再造的核心
1.6.2 流程再造的基礎
1.6.3 流程再造的程序
1.6.4 流程再造的技巧
第2章 房地產項目市場調研、競爭分析與投資立項管理
2.1 房地產項目市場調研、競爭分析與投資立項管理流程設計
2.1.1 流程目的說明
2.1.2 流程結構設計
2.2 項目市場調研流程設計與工作執行
2.2.1 項目市場調研流程設計
2.2.2 項目市場調研執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
2.3 項目競爭分析流程設計與工作執行
2.3.1 項目競爭分析流程設計
2.3.2 項目競爭分析執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
2.4 項目定位流程設計與工作執行
2.4.1 項目定位流程設計
2.4.2 項目定位執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
2.5 項目決策流程設計與工作執行
2.5.1 項目決策流程設計
2.5.2 項目決策執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
2.6 項目立項流程設計與工作執行
2.6.1 項目立項流程設計
2.6.2 項目立項執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
2.7 投資分析流程設計與工作執行
2.7.1 投資分析流程設計
2.7.2 投資分析執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
2.8 投資決策流程設計與工作執行
2.8.1 投資決策流程設計
2.8.2 投資決策執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第3章 房地產項目報批報建管理
3.1 房地產項目報批報建管理流程設計
3.1.1 流程目的說明
3.1.2 流程結構設計
3.2 用地階段報批報建流程設計與工作執行
3.2.1 用地階段報批報建流程設計
3.2.2 用地階段報批報建執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
3.3 設計階段報批報建流程設計與工作執行
3.3.1 設計階段報批報建流程設計
3.3.2 設計階段報批報建執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
3.4 施工階段報批報建流程設計與工作執行
3.4.1 施工階段報批報建流程設計
3.4.2 施工階段報批報建執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
3.5 預售階段報批報建流程設計與工作執行
3.5.1 預售階段報批報建流程設計
3.5.2 預售階段報批報建執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
3.6 竣工階段報批報建流程設計與工作執行
3.6.1 竣工階段報批報建流程設計
3.6.2 竣工階段報批報建執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第4章 房地產項目設計、造價與預算管理
4.1 房地產項目設計、造價與預算管理流程設計
4.1.1 流程目的說明
4.1.2 流程結構設計
4.2 房地產項目設計流程與工作執行
4.2.1 房地產項目設計流程
4.2.2 房地產項目設計執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
4.3 房地產項目造價流程設計與工作執行
4.3.1 房地產項目造價流程設計
4.3.2 房地產項目造價執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
4.4 房地產項目預算編制流程設計與工作執行
4.4.1 房地產項目預算編制流程設計
4.4.2 房地產項目預算編制執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第5章 房地產項目招標與采購管理
5.1 房地產項目招標與采購管理流程設計
5.1.1 流程目的說明
5.1.2 流程結構設計
5.2 房地產項目采購計劃編制流程設計與工作執行
5.2.1 房地產項目采購計劃編制流程設計
5.2.2 房地產項目采購計劃編制執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
5.3 房地產項目招標流程設計與工作執行
5.3.1 房地產項目招標流程設計
5.3.2 房地產項目招標執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
5.4 房地產項目采購供應商選擇流程設計與工作執行
5.4.1 房地產項目采購供應商選擇流程設計
5.4.2 房地產項目采購供應商選擇執行程序、工作標準、考核指標、執行規範
第6章 房地產項目進度管理
6.1 房地產項目進度管理流程設計
6.1.1 流程目的說明
6.1.2 流程結構設計
6.2 項目施工計劃管理流程設

這是一本關於房地產項目管理人員如何干好工作的圖書。《房地產項目管理全案》始於流程，細說過程，關注全程，附帶規程，成於章程，具有很強的操作性和實務性。 本書在介紹流程與流程圖繪制的基礎上，詳細介紹了房地產項目市場調研、競爭分析與投資立項管理，房地產項目報批報建管理，房地產項目設計、造價與預算管理，房地產項目招標與采購管理，房地產項目進度管理，項目物料領用與現場管理，房地產項目質量管理，房地產項目竣工驗收管理，房地產項目營銷推廣與策劃管理，房地產項目銷售管理，房地產項目物業管理，房地產項目財務管理，房地產項目行政、人事、法務管理等13大工作事項。 本書適合房地產項目公司中高層管理人員，尤其是房地產項目管理流程設計者閱讀，也適合高等院校房地產開發與管理專業師生、相關培訓和咨詢人員閱讀。

孫宗虎編著 著