●序
●前言
●第一章 風起――“自組織”風口下的項目跟投核心機制設計
●第一節 跑步前進，房地產行業進入“合伙人”時代
●一、房地產下半場風險驟增，傳統模式下矛盾叢生
●二、“大像比猴子跑得快”，激勵機制創新箭在弦上
●三、吸引能獲取資源的人纔已成為新時代人纔戰略
●四、房企快速擴張倒逼企業經營權下放，責權利難對等
●第二節 從科層制到自組織，激勵體繫的前世今生
●一、七大激勵機制，展現激勵體繫的前世今生
●二、內外部環境日新月異，傳統激勵模式難當使命
●三、多層級合伙人激勵體繫，激發自組織時代大潛能
●四、外部競爭加劇，內部競爭提效，“共享”“共擔”應運而生
●五、項目跟投並非新事物，特定階段登上歷史舞臺
●第三節 項目跟投核心模型和關鍵環節設計的考量
●一、項目跟投機制設計的戰略思考和適用範圍
●二、項目跟投通用核心模型和四大關鍵環節設計
●三、國有房企推行項目跟投體繫的差異化設計
●四、典型房企項目跟投核心模型解構及兩大主流跟投模式
●五、跟投體繫的組織搭建和業務流程八大關鍵審批點控制
●部分目錄

房地產行業的發展逐漸進入“無人區”，逐漸喪失了可以參照的範式和先例。當前正是房地產行業突破瓶頸的歷史時刻，同時也對企業的創新能力和開拓勇氣提出了更高的要求。
鐘洪濤、徐穎編的《跟投之潮(房地產行業跟投趨勢與典型房企實踐)/明源地產研究繫列叢書》基於當前行業的新熱點，對項目跟投機制的設計機制進行了解構，從跟投進入、返本、分紅和退出等四個關鍵環節的設計視角出發，對於這些關鍵環節如何與經營導向相結合進行了深入提煉和總結。選取了推行項目跟投機制不同規模、不同類型的典型房企進行實證研究，從管理背景、制度要點、推行落地到業績效果等不同視角進行分析研究，幫助讀者思考在不同背景下，房企跟投機制如何結合企業自身實際情況做好差異化設計，從而助力企業更好地推行跟投機制，以便發揮跟投機制組織的威力。

明源地產研究院 編著

共同迎接“合伙人”的偉大時代    不經意間，真正意義上的中國房地產行業走了近三十年。    三十年來，這個行業日新月異，萬像更新，一部分企業倒了下去，一部分企業慢了下來，一部分企業站上了橋頭，一派長江後浪推前浪、一浪高過一浪的熱鬧景像引爆著行業，真是激蕩三十年。    猜猜，誰纔是這個行業笑到最後的那個企業？其實，神仙也不知道。    的確，我們正在迎接一個偉大時代的到來，這個時代就是“合伙人”時代。    在許多行業，合伙人制這種古老的組織形式非常普遍，如律師事務所、會計師事務所、高科技行業等知識型企業。在傳統行業中，公司制依然是絕大部分企業的組織形態，但無法忽視的趨勢是，合伙人制在當下的等