●前言
第一章房地產企業事業合伙人機制的發展歷程
1.2012年，復星公布新的“事業合伙人機制”
2.2013年，碧桂園推出“成就共享”激勵計劃
3.2014年，萬科推出事業合伙人激勵機制
4.2014年7月，旭輝集團啟動項目跟投計劃
5.2014年10月，碧桂園“成就共享”升級成“同心共享”
6.2015年，越秀地產啟動雇員獎勵計劃
7.2015年，當代置業啟動“智業合伙人”計劃
8.2015年，新城控股啟動新城“新新之火，可以燎原”項目跟投機制
9.2015年，金地集團啟動核心成員跟投計劃
第二章職業經理人與企業家
1.何謂“企業家”
2.何謂“職業經理人”
3.職業經理人與企業家的共生與互利
4.職業經理人與企業家的不共與角力
5.合伙人=有企業家精神的職業經理人
第三章合伙企業與合伙人
1.合伙制PK股份制
2.合伙企業PK有限合伙企業
3.合伙人：有限合伙人和普通合伙人
4.合伙企業：有限合伙企業和普通合伙企業
5.普通合伙人的權利和義務
6.地產行業事業合伙制特點
7.案例1：萬通VS萬科VS萬達
8.案例2：雷士照明引入資本——錢與權的博弈
第四章公司治理與合伙人制度的關繫
1.公司治理及公司治理結構
2.董事會金字塔
3.工具：公司治理示意圖
4.合伙人在治理結構中的地位
5.合伙制企業的決策機制
6.合伙制企業的平臺授權機制
7.合伙人對平臺授權的擔心
8.利益相關者對公司治理的影響
9.中國民營企業股份模式
10.公司治理的激勵制度
第五章房地產行業事業合伙人制的問題分析
1.合伙人制的基本概念
2.合伙人制的特點
3.事業合伙人法律政策
4.事業合伙人層級
5.案例3：房地產行業事業合伙人層級
6.案例4：房地產行業事業合伙人層級
7.案例5：合伙人崗位異動的處理方式
8.案例6：某企業合伙人來源及股份比例
9.投資方式及投資來源
10.職業經理人權益
11.授權機制
12.股權激勵的操作
13.分紅及退出
14.項目跟投模式
第六章房地產行業事業合伙人方案落地九步法
1.第一步：投石問路探老板
2.第二步：內部宣導造聲勢
3.第三步：和風細雨做調研
4.第四步：認真細致做方案
5.第五步：快速落地簽協議
6.第六步：很好時機兌承諾
7.第七步：進退有度樹口碑
8.第八步：三方介入免疑慮
9.第九步：循序漸進做優化
第七章房地產行業事業合伙人案例分析
1.房地產行業典型案例分析之萬科
2.房地產行業典型案例分析之金地
3.房地產行業典型案例分析之碧桂園
4.房地產行業“合伙人”計劃對比
5.房地產行業“合伙人”計劃總結
6.地產行業內其他案例

像所有事物都必須經歷“生長—成熟—衰退”一樣，房地產在經歷“野蠻生長”、“黃金十年”之後，也進入疲軟時期。在這一時期企業面臨人纔流失、投資放緩、去庫存化等壓力。釋放壓力現今優選的策略非事業合作人制，將部門經理，員工和企業成為一根繩上的螞蚱，共同從疲軟階段跑出。
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尚明淮 著 著