●戰略篇
● 1 企業物流戰略概述
● 1.1 企業戰略
● 1.2 物流戰略
● 1.3 物流戰略環境分析
● 1.4 案例分析：豐田公司的即時物流管理戰略
● 2 物流戰略管理
● 2.1 物流戰略管理概念
● 2.2 物流戰略目標的制定
● 2.3 物流戰略目標的選擇
● 2.4 物流戰略目標的運營
● 2.5 供應鏈背景下的物流戰略管理
● 2.6 案例分析：山東省濰坊市物流發展戰略目標
●規劃篇
● 3 物流戰略規劃體繫
● 3.1 物流繫統
● 3.2 物流規劃
● 3.3 物流規劃的體繫結構
● 3.4 案例分析：濰坊市物流基礎設施規劃
● 4 物流網絡設計規劃
●部分目錄

本書分3篇，共13章。戰略篇包括企業物流戰略概述和物流戰略管理；規劃篇包括物流戰略規劃體繫、物流網絡設計規劃和物流信息平臺規劃；運營篇包括物流運營管理體繫規劃、企業生產物流、企業生產物流的運營、庫存控制、銷售物流、銷售物流配送、運輸物流和逆向物流。本書傾注了作者多年來從事物流理論研究與實踐應用的經驗和心血，內容全面且有一定的研究深度，是一本物流領域很好合適的入門教程，可作為高校物流管理、物流工程、電子商務、企業管理．靠前貿易、信息管理與信息繫統等專業的物流教材，也可以作為企業物流管理人員、物流科研人員、物流營銷人員的參考用書。

    1  企業物流戰略概述
    過去，我國企業很少認識到物流的戰略作用，物流重要的商業價值一直沒有得到廣泛利用或認同。現在，企業物流已經受到大多數行業與市場的重視。物流已經與企業的發展戰略緊密聯繫到一起了!將物流和企業的生存與發展直接聯繫起來的戰略說法，對促進物流的發展有重要意義，企業不追求物流的一時一事的效益，而著眼於總體，著眼於長遠，於是，物流本身戰略性發展也提到議事日程上來。事實上，對物流與供應鏈管理在企業的競爭力和獲利性上的重要性的認識提高，使物流成為一個真正的戰略問題，並把物流推向了企業戰略的核心地位。
    本章主要概述了企業戰略和物流戰略的概念以及它們之間的相互關繫。
   等