●第一章 采購管理新突破
●第一節 采購管理的內涵
●第二節 采購管理對企業的貢獻
●第三節 采購組織結構設計
●第四節 采購管理新思路：供應鏈管理
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●第二章 采購戰略規劃
●第一節 供應環境分析
●第二節 采購戰略規劃
●第三節 采購策略管理
●第四節 自制與外購決策
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●第三章 需求管理與采購計劃
●第一節 需求管理的重要意義
●第二節 明確需求的方法
●第三節 采購計劃
●第四節 物料需求計劃
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●第四章 供應商管理
●第一節 供應商認證
●部分目錄

《采購管理》共包括采購管理新突破、采購戰略規劃、需求管理與采購計劃、供應商管理、報價與談判、采購合同管理、采購與庫存控制、采購績效管理以及采購管理新趨勢9個專題的內容，全面反映了采購領域的新發展，體現了21世紀采購管理的前沿理論與實踐。其特點是面向采購流程、更注重實用性、與靠前化接軌、提供豐富的練習與案例，可作為物流管理、工商管等專業的教材使用。

    靠前章 采購管理新突破
    靠前節 采購管理的內涵
    一、采購的基本概念
    （一）采購的定義
    采購供應涉及組織為了確保以合理的成本從外部購買各種必要的產品和服務而進行的各種管理與運作活動。采購的作用就是滿足組織不能夠或不願意內部提供(即自制)的產品或服務的需求。采購管理就是對采購活動進行計劃、組織、協調與控制，做到保質、保量、經濟、及時地從外部獲取生產經營所需的各種物品和服務，以確保企業經營目標的實現。
    采購的主體可以是組織和個人，而組織又包括營利性企業、等