●引言
第一部分 精益供需繫統
什麼是精益供需繫統？
歡迎來到ABE公司
供需繫統總成本
供需繫統委員會
指導原則
第二部分 從現狀開始
選擇從哪裡開始
現狀信息
ABE公司繪制現狀圖
計算供需繫統的總成本
第三部分 展望未來狀態
六個改善區域的規劃
建立一個實施計劃
從分析到招待
指定一位負責推行的領導者
實現未來狀態
記住以下幾點
第四部分 客戶合作和出貨物流
客戶合作
出貨物流
ABE公司出貨物流的改善
第五部分 發貨、收貨、貨場管理以及物料采購
發貨、收貨以及貨場管理
針對ABE公司所有產品進行的貨場改善
物料采購
針對ABE公司所有的產品實施物料采購改善
第六部分 進貨物流和供應商合作
進貨物流
ABE公司進貨物流方面的改善
供應商合作
第七部分 持續改善
新的現狀
持續改善
精益企業中國(LEC)
