●1目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎1
閱讀理解之一供應鏈管理的一個指標和幾個公式7
閱讀理解之二庫存持有成本的簡單理解8
閱讀理解之三庫存持有成本的直觀理解10
2定位制造業的庫存12
閱讀理解之一庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”15
閱讀理解之二庫存周轉率的遞減效應與很好決策模型19
3庫存的形成26
閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病33
閱讀理解之二庫存形成的“歷史原因”36
閱讀理解之三“零庫存”隻是一種境界39
閱讀理解之四采購員的工作量問題42
4尋找庫存控制的開關44
閱讀理解之一您真的都清楚自己的問題嗎54
閱讀理解之二優化中國制造業庫存管理成就很好績效57
5庫存控制與倉儲的關繫72
閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大81
閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始83
6庫存控制與采購計劃（MRP）的關繫86
閱讀理解之一拿不到貨可能是個計劃問題93
閱讀理解之二制造業庫存結構分析技術及其應用95
閱讀理解之三物料短缺並不可怕101
閱讀理解之四供應鏈管理中的幾個“計劃”103
閱讀理解之五兩個常用的物料分析報告——物料短缺、最多能做多少（Best Can Do）105
7庫存控制與采購的執行108
閱讀理解之一你賺到便宜了嗎120
閱讀理解之二采購考核指標與庫存的關繫122
閱讀理解之三不要隨便玩弄采購提前期124
閱讀理解之四什麼叫計劃的準確性126
8庫存控制與生產的關繫128
閱讀理解之一服裝行業庫存控制應該以預防為主138
閱讀理解之二論庫存的慣性及其解決辦法141
閱讀理解之三什麼是盤點差異145
9庫存控制與銷售管理、預測處理流程148
閱讀理解之一不管需求，你還做什麼供應鏈管理？
——淺論供應鏈管理存在的價值161
閱讀理解之二銷售VS需求管理164
閱讀理解之三該干嗎干嗎去
——銷售與供應鏈的分工問題166
閱讀理解之四庫存——企業利潤“看不見”的殺手168
10庫存控制與ERP171
閱讀理解之一上了ERP就一定能降低庫存嗎194
閱讀理解之二再論3C（ERP實施成功模型）之間的關繫198
閱讀理解之三不一定非“拉”（Pull）不可202
閱讀理解之四獃滯物料的形成及處理205
閱讀理解之五我們需要“高科技”嗎208
11庫存控制KPI體繫210
閱讀理解之一需求與供應鏈管理平衡計分卡213
閱讀理解之二KPI（業績考核指標）之目的224
閱讀理解之三及時交付率（OTD）的幾個意思227
12庫存的預測與監控體繫229
閱讀理解之一國產手機的庫存仍在合理範圍之內嗎242
閱讀理解之二庫存周轉率可以分段考核嗎244
閱讀理解之三如何辯證地看待庫存周轉率與庫存成本的關繫246
13集成供應鏈管理與庫存控制的近期新實踐248
閱讀理解之一利用隨機函數驗證庫存的平方根法則257
閱讀理解之二“全面庫存管理”與“供應鏈管理”的聯繫與區別261
閱讀理解之三EMS之供應鏈管理266
閱讀理解之四我眼裡看到的全是庫存270
閱讀理解之五CFPR為什麼在實踐中難以奏效
——淺論EMS與OEM之間的協作關繫274
閱讀理解之六提到庫存問題，請不要張口就是豐田，閉口就是戴爾276
閱讀理解之七學會智能補貨是供應商保護自己利益的有力手段278
14庫存控制與人281
閱讀理解之一誰是庫存問題的終結者288
閱讀理解之二供應鏈管理的“語言”問題290
閱讀理解之三是流程之間的合作而不是爺爺跟孫子的合作292
閱讀理解之四缺乏契約精神是目前國應鏈管理的優選挑戰294
閱讀理解之五物料管理之難296
閱讀理解之六供應鏈管理，最怕的就是一窩子傻蛋299
閱讀理解之七物料總監的價值301
閱讀理解之八供應鏈管理的知識、知道和經驗303
閱讀理解之九執行采購員到底有沒有出路305
15結論308
閱讀理解之一銷售賣的不是產品，而是供應鏈管理服務能力312
閱讀理解之二庫存控制與庫存計劃、補充方法之區別314
閱讀理解之三3P管理——管人、管事、管業績（People,Process,Performance)316
閱讀理解之四電子行業贏在供應鏈320
閱讀理解之五供應鏈管理的武器、武術及武魂326
附錄1關於制造業“庫存控制”問題的解答329
附錄2TIM——全面庫存管理332
TIM——全面庫存管理贏利模式335
附錄3物料管理諺語338
附錄4TIM審核與數據挖掘模板（為某客戶定制審核樣本）340

供應鏈之於企業的重要性在近年來有了大幅的提高。供應鏈管理向CEO彙報的比例從20年前的6％已經上升到61％。中國企業對於供應鏈管理的重視程度和國際優選行業雖然差距不小，但國內領先企業的供應鏈管理水平已經在快速提升。中國企業的高速擴張也給供應鏈的管理提出了新的挑戰和機遇。領先企業，特別是國際化的先驅，諸如TCL和聯想等，已經把供應鏈的管理列為企業存亡和超越的關鍵能力之一。供應鏈管理的核心標志就是對庫存的掌控，而家電企業近來的IT化運營其實已經把庫存提高到企業經營的核心指標。《制造業庫存控制技巧》就是專注於供應鏈和庫存管理的一本實踐經驗論。

程曉華 著 著

" 3年前，也就是2013年的1月，當我在深圳的辦公室裡寫本書第3版前言的時候，我第一句話就說“沒想到”，現在還得這麼說，的確是“沒想到”！沒想到2013年4月出版了第3版，一年後，第3版又連續2次印刷！沒想到第3版3次印刷之後，接著要出版第4版！沒想到本書在2014年又獲得中國物流學會頒發的“物華圖書獎”！沒想到廣大讀者、供應鏈管理同行及很多企業家、CFO（首席財務官）、CIO（首席信息官），大家都這麼喜歡這本書！2007年11月第1版，2011年10月第2版，中間有近4年的時間；從第2版到2013年4月第3版，中間是一年半的時間；第3版第2次印刷則是在2014年4月，時隔僅僅一年；第3版第3次印刷則是在2015年3月……采用本書第9章講述的預測處理、產品生命周期的分析方法，我們基本可以判斷這本書未來的銷售趨勢。很多該說的話，在前幾版的前言裡面等