《供應鏈管理理論與案例解析》繫統介紹了供應鏈管理的理論和方法，具體闡述了供應鏈管理的基本思想、運作策略及發展前沿等內容。圍繞供應鏈管理的知識體繫，收集整理了豐富的實例素材，並通過相應的經典案例分析，深入反映供應鏈管理的近期新理論研究成果和實踐創新。

●第1章供應鏈管理概述
1.1供應鏈的基本概念
1.2供應鏈管理的基本原理
1.3供應鏈管理體繫
1.4優秀供應鏈的4A特質
案例分析：利豐——供應鏈“指揮家”
思考題
第2章供應鏈管理的發展與策略
2.1供應鏈管理的發展
2.2供應鏈管理基礎理論
2.3供應鏈管理策略
案例分析：ZRAR與H&M的供應鏈管理策略
思考題
第3章供應鏈關繫管理
3.1合作關繫的發展
3.2供應鏈中的伙伴關繫
3.3供應鏈合作伙伴關繫的建立
3.4供應鏈關繫管理
案例分析：寶潔公司與沃爾瑪的雙贏策略
思考題
第4章供應鏈視角下的采購與供應管理
4.1采購與采購管理的發展
4.2供應鏈采購與供應管理
4.3戰略采購策略
案例分析：西門子的供應商管理策略
思考題
第5章供應鏈庫存管理與控制
5.1庫存的類型與作用
5.2庫存管理與控制的基本原理和方法
5.3庫存基本模型
5.4供應鏈庫存管理
案例分析：安富利（AVNET）的庫存難題
思考題
第6章供應鏈環境下的生產計劃與控制
6.1供應鏈管理環境下的生產計劃與控制
6.2不同生產環境下的運營管理
6.3現代生產／運營策略
6.4生產計劃與控制繫統設計
案例分析：舒適刀片拉動武生產計劃與控制
思考題
第7章供應鏈物流管理
7.1物流與供應鏈
7.2供應鏈物流管理
7.3物流設計
案例分析：寶供的供應鏈物流管理
思考題
第8章供應鏈設計與繪制
8.1供應鏈戰略匹配
8.2供應鏈設計
8.3供應鏈的繪制
案例分析：ElecComp公司供應鏈優化
思考題
參考文獻

本書繫統介紹了供應鏈管理的理論和方法，具體闡述了供應鏈管理的基本思想、運作策略及發展前沿等內容。圍繞供應鏈管理的知識體繫，收集整理了豐富的實例素材，並通過相應的經典案例分析，深入反映供應鏈管理的近期新理論研究成果和實踐創新。本書參考借鋻了國內外的近期新研究成果，並融合了編者的教學和科研實踐，力求理論與實際相結合， 注重新穎性及實用性。

    （2）干線運輸服務。
    寶供物流以整合社會資源為主的方式，與國內國際眾多運輸商建立了長期合作伙伴關繫，具備每年超過百萬噸的公路和鐵路運輸組織能力。
    公司建立了科學的運輸控制體繫，並采用優選的信息化管理手段，結合運輸跟蹤及反饋繫統確保貨物準時、安全到達，為客戶提供全國零擔、整車運輸服務，運輸方式多樣，包括普通貨物運輸、危險品運輸、國際集裝箱運輸、監管貨物運輸、鐵路托運等多種服務。
    3）物流增值服務
    寶供對客戶的區域配送中心和中轉倉庫存儲體繫進行科學的整合管理，形成了輻射範圍較廣的網絡體繫。寶供的倉儲和配送服務使得客戶公等