●第一章  公司介紹與企業文化
●  第一節 公司簡介
●  第二節 新邦CIS
●  第三節 新邦EAP
●  第四節 文化活動
●  第五節 創新文化
●第二章  公路運輸
●  第一節 運作中心簡介
●  第二節 汽運產品知識
●  第三節 運作中心部門設置及分工
●  第四節 配載
●  第五節 倉管裝車
●  第六節 倉管卸車
●  第七節 裝卸
●  第八節 請車
●  第九節 查詢
●  第十節 後勤
●第三章  航空貨運代理操作
●  第一節 空運事業部簡介
●  第二節 航空運輸概述
●部分目錄

   《新邦物流培訓教程》由鄧汝春、石浩文主編，編寫從公司簡介入手，涵蓋目前的公路運輸、航空貨運代理、空港配送等主要業務板塊的營運實操環節，涉及車隊、銷售、品質、保險理賠等物流專業管理以及財務、人事、行政等企業內部管理工作，編寫方式靈活生動，內容全面翔實。
    標準的構建與完善並不意味著企業管理水平的真實提升，任何標準的執行都是通過一支具備較高專業素養的工作團隊來完成的。高素質團隊的鍛造離不開有效的培訓工作，離不開一本專業化的物流教材。新邦物流擁有一支年輕化的團隊，充滿朝氣與活力，但平均從業時間較短、比較缺乏從業經驗也是不爭的事實，所以一直以來，員工培訓都是新邦物流人力資源管理工作中的重點。本書為新邦物流員工培訓打造了有力武器，可以顯著提升工作的繫統性與規範性。

    二、貨物配載操作流程
    1.專快線配載
    (1)待裝貨量統計：配載員利用NIS繫統對各線路進行貨量統計。受我公司操作模式的影響，貨量的統計是一個前期的行為，隻能査詢到當前時間貨量，無法統計出在幾個小時後能進港的貨量究竟有多少。一般根據當前運行情況及以往經驗大致預測出當日貨量。
    (2)車型及線路選擇：配載員統計好當日貨量後，根據貨源結構、貨物時效及當前車價情況等進行分析，合理的選擇車型與線路。車型與線路的選擇應當既要保證相對較低的運輸成本，又要保證滿足不同貨物的時效要求。確定車型及線路後，配載部門向請車部門發出請車需求。
    (3)等