企業活動與庫存管理有著密切的關繫。庫存管理的對像、職能和領域的範圍是非常廣泛的，因此，如果隻是片面地去處理便無法發揮十足的效果。但令人遺憾的是，目前大多數的經營者和管理人員還以為庫存管理隻要由倉庫監管人員來負責就夠了，其涉及的對像之多、範圍之廣遠非我們所想像的那樣簡單。相關負責人要想在自己的職權範圍內提高管理水平，必須對庫存管理有一個清醒的認識。小林俊一先生撰寫本書的目的就是要向讀者傳達這樣一種信息：庫存管理一種科學的、能夠配合產品的特性去進行管理的方式。

●前言 001
第1章 企業經營與庫存管理
1-1 環境變化與企業經營
1-2 流動資金的改革是優選的經營課題
1-3 企業的利潤與庫存管理
1-4 有庫存就是錯嗎
1-5 讓庫存帶來利潤
第2章 什麼是庫存管理
2-1 放眼看去積貨成山
2-2 為何庫存是必須的
2-3 制造業的庫存是如何產生的
2-4 流通業的庫存是如何產生的
2-5 什麼是庫存管理
2-6 通過庫存管理能改善什麼
2-7 庫存管理的範圍
2-8 庫存管理與業務劃分
2-9 庫存是誰的責任
第3章 庫存管理的方法
3-1 庫存管理的方法
3-2 分析庫存現狀的視點
3-3 注意庫存的變化
3-4 通過庫存周轉率考察效率
3-5 區分庫存的等級
3-6 分析庫存找到問題
3-7 訂貨方式的種類
3-8 定期不定量的訂貨方式
3-9 定期不定量訂貨的實例
3-10 不定期定量的訂貨方式
3-11 不定期定量訂貨的實例
3-12 其他的訂貨方式
3-13 多種多樣的預測方法
3-14 示例：實際訂貨方式
第4章 庫存標準的設定
4-1 庫存標準是什麼
4-2 如何應用庫存標準
4-3 設定庫存標準的步驟
4-4 用於設定庫存標準的數據
4-5 供貨周期
4-6 安全庫存的設定
4-7 訂貨時間點的計算
4-8 訂貨數量的設定
4-9 計算庫存平均值的方法
4-10 決定季節指數的方法
4-11 靈活運用庫存標準的實例
第5章 如何制定庫存策略
5-1 何謂庫存策略
5-2 服務策略與庫存
5-3 按預計生產的庫存策略
5-4 按訂單生產的庫存策略
5-5 流通行業的庫存策略
5-6 物流據點與庫存策略
5-7 物流據點的合理設置
5-8 運送體制與庫存
5-9 物流體制與庫存管理
第6章 庫存計劃與統一管理
6-1 有計劃地控制庫存
6-2 制造業的關鍵在於“產銷存”的計劃
6-3 “產銷存”計劃的要點
6-4 銷售預測的形式
6-5 生產計劃決定庫存
6-6 生產進度的管理與庫存
6-7 外部供貨物品的庫存計劃
6-8 庫存實際業績的管理
6-9 持續監控庫存的變化
6-10 建立高水平的體制
第7章 現貨管理
7-1 現貨管理的重要性
7-2 現貨管理的進行方式
7-3 保管方法與挑選方法
7-4 保管場所的布置計劃
7-5 保管位置的管理
7-6 優選先出
7-7 目測管理
7-8 “5S”原則
7-9 現貨盤點的方法
第8章 庫存與信息繫統
8-1 庫存管理與信息
8-2 企業經營與信息繫統
8-3 新產品的銷售與庫存信息
8-4 物資籌措、生產、銷售計劃與庫存信息繫統
8-5 現貨的附加信息
8-6 保管場所的相關信息
8-7 與物資供應商之間的信息網
8-8 與物流單位之間的信息網
8-9 與客戶之間的信息網
8-10 EOS繫統
8-11 信息繫統的管理與維護
第9章 削減庫存的步驟與方法
9-1 削減庫存的效果
9-2 削減庫存的步驟
9-3 削減庫存對策的概要
9-4 削減庫存的推進體制
9-5 生產部門的庫存削減方法
9-6 物資籌措部門的庫存削減方法
9-7 通過庫存集約化削減庫存
9-8 庫存削減方法與信息繫統
9-9 A公司削減庫存的實例
9-10 B公司削減庫存的實例
9-11 C公司削減庫存的實例
9-12 削減加工品、半成品的實例
9-13 削減原料庫存的實例
9-14 成功削減庫存的要點
第10章 企業戰略與庫存策略
10-1 SCM與庫存策略
10-2 SCM的實際狀況
10-3 通過SCM看庫存策略
10-4 活用SCM的庫存管理
10-5 構築SCM的步驟
10-6 商業模式化與庫存策略
10-7 從商業模式看庫存策略
10-8 維修零件的庫存策略
10-9 維修零件的庫存計劃與庫存標準
10-10 維修零件的庫存管理實例
10-11 零售業的庫存策略
10-12 零售業的內倉庫存管理
10-13 企業戰略的開展與庫存策略
10-14 今後庫存管理的發展方向

庫存管理是生產管理的重要組成部分，其重要性幾乎等同於生產管理。這是因為它能彌補和預測生產能力的不確定性，以此保證交貨期的準時以及成本的穩定。與此同時，庫存還與物流活動、銷售活動息息相關，並直接影響為顧客提供服務的質量。《精益制造009：庫存管理》共分十章，先繫統介紹了庫存管理的基礎知識、庫存管理方法、庫存標準設定、庫存策略制定，並說明了支撐庫存策略的庫存計劃、現貨管理、信息繫統的方式和方法。同時，進一步結合實例解說了消減庫存的方法，並闡述了企業戰略與庫存策略、庫存管理與企業經營的關繫。

(日)小林俊一 著 張舒鵬 譯