《大道當然》是2013優選很具影響力50大商業思想家王石很新親筆自傳。《大道當然》是一位優選商業思想家的人生心路，更是一個世界品質企業成長的真實記錄。《大道當然》堪稱一部超越企業和企業家故事的商業史傳，展現了一個波瀾壯闊的經濟大時代的縮影。
張五常、寧高寧、周其仁、、吳曉波、秦朔等專文推薦。

●推薦序1 擔當與奮進/ // X
推薦序2 “疾病的隱喻”與“身份焦慮”/吳曉波 // XIII
第一部分 2000~2004年

2000 年 變化
進入渦流區 // 004
辭任總經理 // 005
“不怕華潤把你炒了？” // 008
老東家，新東家 // 011
恐懼與誘惑 // 014
二林事件 // 018
海盜行動 // 021

2001 年 新路
開年好兆頭 // 027
創建中城聯盟 // 028
為普通人蓋好房子 // 031
雪山倫理 // 033
王石Online // 034
中南巴士風波 // 038
登山的幾何學 // 041
轉讓萬佳 // 041

2002 年 精神
乞力馬扎羅的雪 // 047
強迫自己改變 // 049
危險地帶 // 055
下跌後的反彈力 // 058
山鷹精神永存！ // 063

2003 年 珠峰
雪山熱身 // 067
6500 米上的衝突 // 069
生命在高處 // 072
盲童愛與信 // 078
假定善意 // 080
直面死亡 // 083
學習帕爾迪 // 086
悲觀的企鵝 // 089
2004 年 荒野
青春的歡歌 // 092
有質量增長 // 094
地產駭客 // 096
給自己加碼 // 099
武漢垃圾場事件 // 100
SEE民主選舉 // 105
煮泉論扶桑 // 109
假如明天世界毀滅 // 111

第二部分  2005~2010年

2005 年 建築
北極歸零 // 116
顛覆，引領，共生 // 119
合盟南都 // 120
像造汽車一樣造房子 // 122
一號實驗樓 // 125
器物與精神 // 127
利華的人文力量 // 131
住宅社區也敢後現代？ // 133
海洋文化的沉思 // 136
探險有極，公益無限 // 139

2006 年 公民
每上一小步，都是新高度 // 144
土地的記憶 // 146
建築的形與神 // 149
熱帶雨林之夢 // 153
企年 // 156
從激情到瑣碎 // 159
臨危受命SEE會長 // 161
放下與堅持 // 163
“偷渡”查亞峰 // 166

2007 年 暗流
馬不停蹄的一年 // 171
斐波那契增長？ // 173
住宅產業化第一槍 // 175
熱困羅布泊 // 177
民主改選 // 180
發現潛能 // 183
拐點論 // 187

2008 年 風波
城市的性格 // 197
捐款門 // 201
輿論旋渦中的萬科 // 207
災區NGO生態 // 211
防震建築 // 214
4000 萬罰單 // 217
“007 行動” // 221
議事規則 // 224
保護梭梭林 // 227
人是其所非，非其所是 // 230
彈劾，彈劾！ // 233
躺著的摩天樓 // 236
容加依哀思 // 239

2009 年 綠洲
跳啊，勇敢地跳！ // 243
未來城市馬斯達爾 // 246
零碳桃花源 // 249
地球在變暖嗎？ // 251
脆弱的生物樂園 // 253
滴灌兵團 // 255
科學與民主 // 257
人類的一員 // 260
中國式買房 // 263

2010 年 尊重
致敬埃德蒙爵士 // 267
尊重的可能 // 269
再上珠峰 // 272
垃圾分類 // 275

第三部分  2011~2013年
第一學期 遊學
百戰歸來再讀書 // 282
硬闖語言關 // 285
中國碑 // 288
英文演講 // 289
花花草草的學問 // 293
暑假 見識
活命水與“城市礦山 // 297
最滿意的作品是下一個 // 299

第二學期 體驗
艱難的適應 // 303
如何在美國管理萬科？ // 305
老司機遇到新問題 // 307
親歷“占領哈佛” // 309
中國學生的裸奔 // 310
寒假 社會
聯盟的力量 // 314
民主的細節 // 317
壹基金再生 // 320

第三學期 聆聽
企業微環境 // 326
聆聽大師，回望傳統 // 328
房地產泡沫有多大？ // 330
求知的修道院 // 333
地板門 // 336
第一位環保主義者 // 341
暑假 世界
用經歷，定義自己 // 345
邂逅聯合利華 // 347
你好，米蘭！ // 349
威尼斯華人 // 350

第四學期 思索
對話肯尼迪政府學院 // 354
世界自然基金會美國董事 // 358
賽艇與協作精神 // 359
自由與愛國 // 361
槍炮與玫瑰 // 363
日本還是第一嗎？ // 366
伊甸園與垃圾廠 // 370
初訪劍橋 // 372
寒假 願景
推動工廠化 // 376
回望萬科三十年 // 379

第五學期 更新
向谷歌學什麼？ // 382
金沙江的涓涓細水 // 384
“前方記者王石” // 388
三頭銅牛的故事 // 390
信數據，不信小道消息 // 392
萬科國際化 // 393
契約精神的意義 // 396
華沙中國角 // 398
尾聲：在劍橋 // 401

後記 企業家精神 // 405
附錄 王石登山探險活動表 // 408

《大道當然》，這既是王石和萬科的目標，也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付出代價的。一直以來，王石引領的萬科把對經濟規律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立並鞏固市場化的核心競爭優勢和實現持續發展的根本。選擇尊崇規範，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔時代的責任。
1999年，王石卸任總經理，萬科選擇專業化、精細化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續乘風破浪，揚帆滄海？隨著公司快速大規模的增長，萬科能否完 階段的變革，打造競爭優勢，保持高速成長的同時，擔當起時代的責任？退居幕後的王石，登山、遊學，不斷挑戰自我極限，又如何讓靈魂跟上腳步，讓管理思想進一步發展並成熟，讓個人愛好與公益事業互有融合和助益？……一切事實證明，大道當然，是勇者和能者必然的抉擇。
《大道當然》這部全新的作品，真實記錄了王石以等

王石 著

    辭任總經理
    
    辭去了總經理職務那年，我48歲。這個年齡，對一個男人來說，輝煌時刻纔剛剛開始。這麼多年過去了，仍有人問我當年怎麼能夠那麼瀟灑地說放手就放手？
    一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有要離開，這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了纔離開；越早放手，對我和萬科都有有利。隻有當我不在，公司仍然運轉得很好，纔更能顯示出我的成功。
    當然，在辭去總經理很初那段時間，我是不大適應的等