●第1章項目管理概述
1.1工程項目的建設周期及階段
1.1.1項目策劃和決策階段
1.1.2項目準備階段
1.1.3項目實施階段
1.1.4項目竣工驗收和總結評價階段
1.2工程項目管理的基本原理
1.2.1目標管理
1.2.2過程控制
1.2.3信息管理
1.3業主方的項目管理職能
1.4項目的成功因素
1.5項目管理的方法
第2章項目管理的組織
2.1項目管理組織的作用
2.2項目管理組織結構的基本形式
2.2.1職能式項目組織結構
2.2.2項目式項目組織結構
2.2.3矩陣式項目組織結構
2.3項目管理組織結構的選擇
2.3.1項目管理組織結構的選擇
2.3.2建立項目管理組織結構的程序
2.3.3項目管理組織結構的職責界面
2.4項目管理組織結構的調整
2.4.1組織結構調整的原因
2.4.2組織結構調整或再造的原則
2.5項目經理的角色
2.5.1項目經理的能力
2.5.2項目經理的主要職責
2.6項目團隊
2.6.1高效項目團隊的要素
2.6.2有效領導項目團隊
第3章項目範圍管理
3.1項目範圍的定義
3.1.1範圍管理
3.1.2範圍的定義
3.1.3範圍定義的依據
3.1.4確定項目範圍的意義
3.2創建工作分解結構（WBS）
3.2.1工作分解結構的作用
3.2.2建立工作分解結構的方法
3.2.3團隊成員的參與
3.2.4WBS的調整
3.3項目啟動會
3.3.1啟動會的準備
3.3.2啟動會的召開
第4章項目進度管理
4.1項目進度計劃的編制
4.1.1工作定義
4.1.2工作順序安排
4.1.3工作時間估算
4.1.4編制進度計劃
4.2項目進度計劃管理體繫
4.2.1項目進度關鍵節點計劃
4.2.2項目進度總控計劃
4.2.3項目全周期開發計劃
4.2.4現場施工計劃體繫
4.3項目進度控制
4.3.1項目進度的影響因素分析
4.3.2進度控制的基本措施
4.3.3項目各階段的進度管理重點
4.3.4進度計劃的調整
4.4個人工作計劃
第5章項目采購管理
5.1采購管理的基本原則
5.2采購管理的法律依據
5.3采購管理的工作內容
5.3.1招標采購工作計劃
5.3.2辦理招標申請、審批手續
5.3.3資格預審
5.3.4編制招標文件
5.3.5現場踏勘
5.3.6開標、評標階段
5.3.7授標簽訂合同階段
5.3.8招標資料歸檔、保存
5.4采購管理中應注意的問題
5.4.1招標代理機構的局限
5.4.2合理分包的統籌考慮
5.4.3采購質量的影響因素
5.4.4關於評標方法的選擇
5.4.5采購管理中的5R原則
5.5建立供應商信息庫
5.5.1供應商分類
5.5.2供應商信息收集
5.5.3供應商管理
5.5.4戰略供應商
第6章項目合同管理
6.1合同管理的基本原則
6.2合同管理的法律依據
6.3工程項目合同的特點
6.4合同管理的基本內容
6.4.1合約規劃
6.4.2合同簽訂
6.4.3合同交底
6.4.4合同履行
6.4.5合同終止
6.5索賠管理
6.5.1承包商向業主的索賠
6.5.2業主向承包商的索賠
6.5.3索賠的證據
6.5.4做好索賠管理的措施
第7章項目設計管理
7.1設計的基本原則
7.2設計管理的基本內容
7.2.1設計的接口管理
7.2.2方案設計管理
7.2.3初步設計管理
7.2.4技術設計管理
7.2.5施工圖設計管理
7.2.6施工階段的設計管理
7.2.7深化設計管理
7.2.8竣工圖的管理
7.3設計管理的工作重點
7.3.1設計質量管理
7.3.2設計進度管理
7.3.3設計投資管理
7.3.4設計變更管理
7.4設計工作總結
第8章項目成本管理
8.1成本管理的基本原則
8.2成本管理體繫
8.3成本管理的基本內容
8.3.1投資估算
8.3.2成本目標的確定
8.3.3施工圖預算
8.3.4動態成本管理
8.3.5建立成本數據庫
8.4項目各階段的成本控制措施
8.4.1設計階段的投資控制
8.4.2招標階段的投資控制
8.4.3施工階段的成本控制
8.4.4竣工結算階段的成本控制
……
第9章項目質量管理
第10章項目風險管理
第11章職業健康安全與環境管理
第12章項目檔案、資料管理
第13章項目干繫人的溝通管理
第14章項目收尾管理
第15章項目後評價
附錄A某項目工作分解結構
附錄BA企業×××項目啟動會（模板）
附錄CA企業×××項目合約規劃（模板）
附錄D建築工程質量管理點及控制措施表
附錄E建築工程實測實量工作指引（模板）
附錄F土建、裝飾工程驗收檢查項目清單
附錄G機電、設備工程驗收檢查項目清單
附錄H××××項目後評估報告
參考文獻
王江容所著的《業主方的項目管理》面向業主、項目管理團隊以及項目參與各方，提供項目管理與協作的策略性建議、實施方法和工作流程。為了實現項目按照預定的時間、投資、功能等目標完工，本書明確規定了所有項目參與人員的職責、工作內容、工作方法，涵蓋了業主、項目經理、建築師、承包商、供貨商、咨詢公司以及專業機構參與的項目全過程管理。
本書在編寫過程中借鋻了國外的優選管理理論和經驗，緊密結合建築行業的工作實踐，根據相關法律法規的要求，為建設項目管理提供了一種多學科交叉、多專業配合的工作流程和工作方法。基於房地產開發公化組織結構，按照集團、公司、項目三級組織架構進行展開，以便於適合大多數公司的企業組織模式。
本書擬從公司對項目的整體管控角度出發，具體闡述項目管理的理論、方法、工作流程等，以期對大家有所借鋻。
本書與業主方(開發商)的項目管理工作緊密結合，具有實際操等
