●序言
理論篇
第一章 供應鏈管理概述
第一節 供應鏈是什麼
一、供應鏈不同於物流
一、供應鏈的定義
三、供應鏈的分類
第二節 供應鏈管理的概念
一、管理的本質
一、管理的起源
三、被省略的主語
四、供應鏈管理的內涵
五、供應鏈管理的發展
第三節 供應鏈管理的核心
一、資源整合
二、協同
第二章 供應鏈管理研究模型
第一節 供應鏈管理研究現狀
一、分析基礎
一、研究現狀
第二節 5F研究模型的提出
第三節 5F研究模型的應用
一、沃爾瑪公司介紹
一、5F模型應用
第三章 大型工程建設項目供應鏈管理
第一節 大型工程建設項目管理特點
一、項目的定義
二、項目的特征
三、大型工程建設項目的特點
第二節 大型工程建設項目供應鏈管理的引入
一、供應鏈管理——從制造業到工程項目
二、工程建設項目供應鏈管理
第三節 工程建設項目管理模式
一、工程建設項目管理模式的定義
二、指揮部模式
三、DB模式
四、EPC模式
五、PMC模式
六、IPMT模式
七、大型工程建設項目管理模式發展脈絡研究
第四節 四川石化供應鏈管理模式
一、資源整合
二、協同
三、四川石化供應鏈管理模式的5F研究

實踐篇
第四章 四川石化煉化一體化項目概述
第一節 中國石油四川石化有限責任公司的設立
第二節 建設內容及目標
一、主要建設內容
二、項目目標
第三節 項目生命周期與裡程碑事件
第四節 項目建設管理特點
一、供應鏈管理思想的全面引入
二、集成一體化建設
三、管理過程信息化
……

本書以中石油四川石化公司在"四川石化煉化一體化項目"中的供應鏈管理實踐為依托，充分結合工程建設行業的特點，從理論和實踐兩方面構建了大型工程建設項目供應鏈管理的模式與方法體繫。全書分為理論篇與實踐篇兩部分。理論篇以分工與協作理論為依據，對全球經濟一體化環境下的"供應鏈"、"供應鏈管理"與"供應鏈管理組織"進行了深入的討論，並圍繞"資源整合"與"協同"兩大供應鏈管理核心，從業務流、工作流、資金流、信息流和物流五個維度構建供應鏈管理研究模型，並提出大型工程建設項目供應鏈管理的基本框架。實踐篇以四川石化供應鏈管理的具體做法為內容，從項目背景、業主、IPMT、EPC/PC等多個角度對工程建設項目供應鏈管理實踐進行了說明，並對工程建設項目供應鏈如何整合建設資源、管理資源、服務資源，以及如何實現參建各方的有效協同進行了詳盡的闡述。希望業內人士和學者能對這種新的管理模式受到啟發，提升工程建設項目管理水平。

栗東生 等 著