●1 定義活動1
2 估算活動持續時間4
3 估算活動資源7
4 排列活動順序10
5 頭腦風暴14
6 項目取消17
7 因果分析法19
8 結束項目22
9 教練和輔導26
10 非正式溝通28
11 溝通控制30
12 管理溝通33
13 規劃溝通35
14 衝突解決38
15 為你的想法建立共識41
16 約束條件管理和優化計劃43
17 成本預算46
18 控制成本48
19 估算成本51
20 規劃成本53
21 創新的解決問題方法56
22 客戶訪談59
23 決策61
24 賦予責任64
25 德爾菲技術67
26 掙值管理（EVM）69
27 預測項目完成72
28 全球化團隊76
29 規劃人力資源81
30 無職權的影響力84
31 半路接手一個項目87
32 整體變更控制89
33 問題管理92
34 領導力95
35 市場調研98
36 矩陣型團隊（跨職能團隊）100
37 會議103
38 激勵（積極性）107
39 多個依賴項目110
40 多個獨立項目114
41 合同談判117
42 磋商項目變更問題120
43 組織變革123
44 項目管理工作的組織126
45 工作績效問題的解決方案128
46 演講130
47 將問題上報133
48 過程改進135
49 結束采購138
50 實施采購140
51 控制采購144
52 規劃采購147
53 項目基準的設定150
54 項目章程153
55 項目的基本框架156
56 項目啟動159
57 項目的生命周期162
58 項目度量指標166
59 項目的目標和優先級172
60 項目辦公室176
61 制訂項目管理計劃178
62 項目計劃的執行181
63 項目評審184
64 項目偏差分析187
65 項目願景190
66 定性風險分析193
67 質量保證196
68 控制質量198
69 規劃質量201
70 定量風險分析203
71 對所需技能的分析206
72 收集需求208
73 資源平衡211
74 職責分析213
75 投資回報率分析215
76 獎勵和認可218
77 識別風險220
78 規劃風險管理223
79 監控風險225
80 規劃風險應對227
81 控制進度231
82 制訂進度計劃234
83 規劃進度239
84 範圍變更控制242
85 定義範圍246
86 規劃範圍249
87 確認範圍251
88 用於項目管理的軟件和技術工具253
89 項目的發起256
90 監督相關方參與259
91 管理相關方參與261
92 識別相關方263
93 規劃相關方參與265
94 制訂計劃研討會267
95 收集狀態情況270
96 獲取團隊273
97 建設團隊275
98 管理團隊278
99 轉變為項目領導力281
100 工作分解結構284
