●第1章 確保做正確的項目:選對項目 / 001
1.1 主動放棄,永遠是項目第一選擇 / 002
1.2 做一個悲觀的樂觀行動派,提升項目成功的可能性 / 004
1.3 用好問題清單,優選化發揮項目經理的影響力 / 007
第2章 努力把項目做正確:做成項目 / 009
2.1 第三種選擇:敏控項目管理 / 010
2.2 通過項目復雜度畫像,洞察項目敏控度 / 012
2.3 基於情境的敏控項目管理:組織如何受控,團隊多麼敏捷 / 017
第3章 因地制宜的敏控項目管理一體化整合框架 / 021
3.1 保障組織受控:項目管理實踐指南 / 022
3.2 助力團隊高效:敏捷實踐指南 / 025
3.3 敏控項目管理一體化整合框架 / 029
3.4 無定式,有原則:敏控項目管理七項原則 / 037
第4章 洞察現狀,提升項目敏捷交付能力 / 043
4.1 評估項目現狀的敏捷度 / 044
4.2 選擇措施,提升項目敏捷度 / 055
第5章 明確權責,提升項目管理團隊敏控能力 / 061
5.1 項目經理在項目組織中的定位:承上啟下的服務型項目管家 / 062
5.2 識別項目相關方,打造敏控項目管理團隊 / 066
5.3 整合交付團隊角色,催化敏捷能力 / 074
5.4 敏控項目管理團隊五大行為準則 / 086
第6章 目標共識,以終為始規劃項目路徑 / 091
6.1 確保項目價值,橋接項目到組織戰略目標 / 093
6.2 界定項目交付物,按階段動態敏捷交付 / 097
6.3 基於目標產品,規劃項目計劃 / 100
6.4 組織項目啟動會,用收益與項目利益相關方結盟 / 106
第7章 敏控執行方法,持續論證項目價值 / 111
7.1 風險化解機制,應對化解項目風險 / 112
7.2 變更管理機制,持續論證項目價值 / 114
7.3 例外管理機制,實現項目進展受控 / 120
第8章 項目信息可視化,實現進展受控 / 123
8.1 項目報告機制:時間觸發報告和事件觸發報告 / 125
8.2 善用看板的力量:進展指標可視化 / 130
8.3 如何開好每日站會和項目周例會 / 134
8.4 階段復盤,固定點收尾總結 / 141
8.5 搭建在線協作機制,助力跨地域和跨團隊協作 / 145
第9章 成為不一樣的項目經理 / 149
9.1 運用項目場景拆解矩陣,分析不同項目場景 / 152
9.2 在不同項目場景中開展項目的戰術選擇 / 153
9.3 基於不同項目場景扮演不同角色 / 155
9.4 洞察項目利益相關方的權威和關注點,選擇正確的溝通策略 / 157
9.5 通過經驗教訓持續學習,持續精進:復盤 / 163
結束語 順勢而為,項目經理要做創變者 / 177
附錄A 敏控項目管理體驗沙盤 / 181
附錄B 項目管理實踐指南彙編 / 193
參考文獻 / 207