●第1章 創新項目管理概論
1.1 引言
1.2 創新的定義
1.3 商業需求
1.4 創新文獻
1.5 項目管理文獻
1.6 創新標杆管理
1.7 價值：缺失的環節
1.8 創新目標
1.9 創新目標的時間表
1.10 小企業的創新
1.11 衡量項目管理創新的七個關鍵維度
1.12 對項目經理和創新人員的啟示和借鋻
參考文獻
第2章 創新類型
2.1 引言
2.2 漸進性創新與突破性創新
2.3 理解創新差異
2.4 產品開發創新的類型
2.5 封閉式創新和開放式創新
2.6 眾包模式
2.7 共創
2.8 開放式創新實踐：空中客車與共創伙伴的關繫
2.9 價值（或價值驅動）創新
2.10 敏捷創新
2.11 敏捷創新實踐：德勤會計師事務所
2.12 敏捷創新實踐：星空聯盟
2.13 政府創新
2.14 人道主義（社會創新）
2.15 社會創新實踐：日立
2.16 非技術創新實踐
2.17 其他類型的創新
2.18 董事會的作用
2.19 尋找創新項目投資方
2.20 對項目經理和創新人員的啟示和借鋻
參考文獻
第3章 創新與戰略規劃
3.1 引言
3.2 創新項目經理在戰略規劃中的作用
3.3 投資組合項目管理辦公室的作用
3.4 戰略類型
……
第4章 創新工具和流程
第5章 從傳統到創新的項目管理思維
第6章 創新管理軟件
第7章 基於價值的創新項目管理指標
第8章 商業模式
第9章 顛覆性創新
第10章 創新的障礙
第11章 定義創新的成敗
第12章 創新實踐
第13章 案例研究

本書作者為項目管理領域的權威專家，站在行業的前沿，結合創新與項目管理兩個領域，強調了創新項目管理與傳統項目管理之間的區別，解釋了為什麼和如何對創新項目進行不同的管理。本書的主題涵蓋了創新、項目管理和戰略規劃，提供了成功管理創新項目所需的工具、過程、框架、見解和度量標準，以幫助讀者識別企業聽問題，構思合適的解決方案，並在必要時促進企業文化的改變，從面將會可持續的、長期的商業收益和商業價值。本書是項目經理、企業管理者、創新團隊成員，以及項目管理、創新和創業項目專業學生的很好教材。