●導讀
●第1部分 認清浪費
●第1章 如何知道你是否身陷巨大的浪費
●第2章 組織中可能存在的7種浪費方式
●第3章 出現巨大浪費的5個原因
●第4章 巨大浪費的解決方案
●第5章 如何正確地估算
●第6章 如何運行一個成功的項目
●第7章 如何對不可能的項目說“不”
●第2部分 建立一個零浪費繫統
●第8章 步驟1：測量你在何處
●第9章 步驟2：測量需求
●第10章 步驟3：測量供給
●第11章 步驟4：排列項目優先級
●第12章 步驟5：做出裁剪
●第3部分 實現零浪費
●第13章 你已經取得的進展Ⅰ
●第14章 步驟6：規劃你的項目
●第15章 步驟7：跟蹤並報告你的項目
●第16章 步驟8：盡快完成你的項目
●部分目錄

在工作中，我們往往會發現許多工作任務完成延遲或失敗，團隊成員覺得自己整天忙於救火，有時不管自己付出多大努力很後發現自己在做無用功，從而備感受挫，甚至造成人力資源的流失。造成這種浪費的主要原因有：沒有對任務目標考慮清楚，沒有充分做好計劃，沒有配備合適的或足夠的人力資源……
弗格斯·奧康奈著的《項目管理思維(節本增效的工作方法)》列舉出了工作中可能存在的種種浪費現像，如每次在項目之間調換人員時、每次不恰當地計劃項目時、過長時問工作時、士氣下降時……並針對各種現像用項目管理中一些有效的方法，給出了解決的建議、示意圖、模板、檢查表、過程描述等，如PSI方法、靈活性矩陣、PM可以說“不”的優選生存技能……這些建議和方法看似簡單，卻很實用、有效。

(美)弗格斯·奧康奈(Fergus O'Connell) 著；張翠玲,師津錦 譯