《不錯項目管理(第4版)》：當《不錯項目管理》搶先發售於1981年面世的時候；就在大西洋兩岸獲得了很好的聲譽。這本書成功地架起了入門教材與專業實踐之間的橋梁。它既可以作為項目經理、工程師、會計以及其他項目工作人員的指南，也可以作為項目和建築管理專業高年級學生的參考書。《不錯項目管理(第4版)》的第四版做了重大修訂，增添了大量新的內容，反映了從前一版以來這、0年中項目管理方面的變化。下面一些內容是這本書的獨到之處，或者說是第四版所強調的內容：項目的定義和評價，采購和供應鏈，並行工程，成本會計和管理等

●第四版前言
●基礎知識
●第一章 項目管理入門
●項目管理的目標
●項目管理的本質
●項目經理
●項目的計劃和控制
●項目申的人員
●項目文化
●一體化和結構化的項目管理
●第二章 項目的定義和評價
●早期階段
●每種戰略選擇的時間和成本組合
●財務評估
●靈敏度分析
●結論
●第三章 其他相關事項
●采購和供應鏈
●並行工程
●成本會計和管理會計
●部分目錄

《不錯項目管理(第4版)》主要內容簡介：由於Frederick Hanison辛勤的工作，並且從項目結構的角度提出了許多具有邏輯性的方法，因此他的創造性工作贏得了大量讀者的尊重。他的這些邏輯方法涵蓋了許多很難解釋的問題，而其他關於項目管理的書都對此避而不談。我自己也是很早的比較欣賞《不錯項目管理(第4版)》的人之一，而且多年來一直向我的學生推薦此書，希望學生能夠通過這本書學到比課程大綱中更多的東西，尤其是從更深層次研究項目工作和項目組織各個層次之間結構的奧秘。因此，這正是《不錯項目管理(第4版)》第四版的準備工作。我和Frederick Hanison相知多年，因此，我們之間的合作幾乎毫不費力，因為在項目管理的目標和特點方面，我們的觀點相近，合作也是共同分享的過程。在第四版中，我們在內容和形式上沒有產生任何分歧。和前幾版相比，這一版的改動很好大。原有的大部分章節都保留了等

[英]弗雷德裡克.哈裡森 丹尼斯.洛克 著作 操先良 主編

    大多數項目在制定的時候都有嚴格的目標。隻有一個明顯的例外就是純研究，純研究可能要麼不會產生什麼結論性的後果，要麼就會有意料之外的事情發生，但是純研究對科學發現是很好重要的。我們可以用下面的標題來描述項目的三個基本目標：項目規格、交付日期和成本。
    項目規格
    項目規格應當定義項目期望的結果是什麼――用當前的行話說，就是項目交付的條件。項目規格必須用準確清晰的術語（或者可衡量的質量指標）說明項目的客戶希望通過自己的投資或付出得到什麼樣的回報，還必須用清晰的語言說明承包商應當承擔的責任。
    交付日期
    交付日期就是在項目完成並達到客戶等