●上篇 項目組織建設與經營管理
● 章 經營哲學
● 節 項目制人單合一經營哲學
● 第二節 項目組織進化經營哲學
● 第三節 人單合一員工進化經營哲學
● 第四節 項目制人單合一文化經營
● 第五節 實施項目制人單合一精益經營應遵循的原則
● 第二章 項目組織立項與劃分
● 節 項目制的組織形式
● 第二節 項目的立項
● 第三節 項目組織的劃分
● 第四節 項目組織管理與經營目標設立
● 第五節 項目組織領導人選撥
● 第三章 項目組織的預算、結算管理
● 節 預算前的業務經營盈虧測算
● 第二節 項目組織經營預算方法
● 第三節 項目組織經營管理預算
● 第四節 項目組織經營會計管理
● 第五節 項目組織的量化分權
● 第六節 單位時間附加值的核算
●部分目錄

中國式阿米巴之項目制人單合一精益經營管理，是創作者本人在遊歷京瓷後，結合中國企業管理理念及紅海自身的情況，將阿米巴經營模式及中國企業管理精髓進行優化融合後所創。是企業將各業務實行項目制劃分、經營，以人單合一為激勵機制，圍繞企業核心業務，促使各項目的增值或裂變、提升收益、培養經營人纔的經營模式。本人欲創作此作品用於商業傳播，作為商業產品的的獨特標識使用，以方便消費者在閱讀此作品時能夠區別於其他同類或近似的作品。項目制人單合一精益經營管理，就是以項目為單位作為經營實體進行獨立經營核算和管理，是學習借鋻稻盛和夫的阿米巴經營模式，並結合中國企業的實際的一種變革。

熊堅 著 林起提 李夏 編