●前言創業公司也適用的極簡項目管理法
第一部分 認識項目管理
第1章 極簡項目管理基礎
1.1 項目是獨特的一次性事業
1.1.1 項目開始時總存在說不清的成分
1.1.2 項目是一個業務過程，而非技術過程
1.1.3 擁抱變更：無關人品，項目使然
1.2 項目的特點
1.2.1 獨特性
1.2.2 臨時性
1.2.3 漸進明細性
1.3 項目的價值在於驅動變革
1.3.1 組織的工作類型與框架
1.3.2 你說的項目管理可能不是項目管理
1.3.3 大多數項目缺乏有效管理
1.4 極簡項目管理：用結構化降低項目難度
1.4.1 提高溝通能力靠悟性嗎
1.4.2 極簡項目管理：一個結構化的方法
第二部分 極簡項目管理過程
第2章 啟動：師出有名，名正言順
2.1 生命周期模型是項目管理的工具
2.1.1 項目生命周期的特征
2.1.2 項目需要階段化管控
2.1.3 延伸：瘋狂的項目之六拍、四沒、三邊、隻談
2.2 定目標：項目始於業務終於業務
2.2.1 自我欣賞的是藝術，他人接受的纔是商品
2.2.2 定義明確的項目目標
2.2.3 跳一跳、夠得著：基於願望的目標必將破產
2.2.4 能否相信客戶的話
2.3 識鬼神：項目是面向人的復雜過程
2.3.1 關鍵是要管理與平衡相關方的期望和利益
2.3.2 用權力-利益方格分析和管理相關方
2.4 組團隊：干部是把事做成的關鍵
2.4.1 項目經理的壓力是全方位的
2.4.2 小心旁觀者效應，做好三落實
2.4.3 使用RAM明確每個人的責任
2.5 發章程：建立項目團隊與組織的契約
2.5.1 項目章程是項目團隊與組織的契約
2.5.2 編制項目任務書的重點在於達成共識
2.6 開好頭：名正言順地啟動項目
2.6.1 項目不是在結束時失敗，而是在開始時失敗
2.6.2 表明正式開始的項目啟動會
……
第3章 規劃：運籌帷幄，決勝千裡
第4章 執行：依計而行，行必結果
第5章 監控：審時度勢，沉著應變
第6章 收尾：慎終如始，好戲殺青
第三部分 成為卓有成效的項目管理者
第7章 好的項目管理者為何如此稀缺
第8章 打造面向業務的繫統化思維
第9章 極簡項目管理，說起來容易做起來難
附錄A 賦予邏輯意義的數字
附錄B 一個大型學術會議的WBS
附錄C 一個辦公室裝修的WBS
項目管理本質上是一種基於戰略方向，組織開拓創新和應對變化的學問，目的在於協調各方資源，讓其在短時間內形成合力，完成突破性的商業目標。很好的項目管理能力已成為企業核心的競爭力。 本書為中小企業和創業團隊量身定制，摒棄了煩瑣的流程、復雜的方法和深奧的術語，根據企業所處的階段和當前面臨的項目管理問題，給出了實施項目的關鍵步驟和行動策略，最終讓目標落地、把事辦成並使成功可復制，故稱作《極簡項目管理》。 本書是作者20多年項目管理經驗的結晶，把實施極簡項目管理的五大過程——啟動、規劃、執行、監控和收尾分解成19個關鍵步驟，並將這19個關鍵步驟以“三字經”的形式呈現，方便讀者學習記憶。通俗易懂的文字，引人入勝的豐富案例，讓閱讀更輕松。
