●前言
第1章新消費熱潮來襲，引發新機遇1
變與不變，新消費的新特征2
新消費源於新人群嗎2
新消費就是追求高顏值和很好 嗎3
新消費源於新媒體和新渠道嗎5
深度剖析，新消費的底層邏輯7
以數據為驅動，雙向聯動8
以消費者為中心，主動連接9
以內容為載體，創造流量10
落地執行，驅動增長的新方式12
用產品驅動增長，易忽視競爭戰略12
領先一步，打造增長驅動型產品13
一中心兩路徑，新消費品牌打造模型15
第2章做好戰略和定位，打造新消費品牌20
高瞻遠矚，制定增長戰略21
四大模塊，構建增長目標21
三大難題，破解增長困境23
四大階段，提高核心增長力24
七大優勢，找到增長驅動力27
把握創業機遇，做好品牌定位30
把握戰略性機遇，緊抓創業風口30
三大運營，把握增長性機遇33
選賽道的邏輯：尋找增量市場35
品牌定位：成為品類領導者38
品牌理念，引發用戶認同41
第3章打造超級單品，引爆新消費市場45
超級單品：高需求、自傳播、強轉化46
高需求產品，自帶購買力46
兩個要素，讓產品自傳播49
強轉化：市場競爭小，用戶易決策52
從需求到上市，產品打造全流程55
三大要素，打造受歡迎的產品55
當找錯了目標群體和特定需求時59
做好需求挖掘、調研和分析，打造產品61
MVP測試“產品-市場”匹配度64
以數據為驅動，測試新品67
四大要素，讓產品更好賣70
顏值第一？好賣纔是王道70
提升價值，戳中用戶心理價格74
從情感入手，增強產品黏性78
塑造核心賣點，吸引消費者81
組織與人纔支持，全面提升產品力85
年輕、創新，打造敏捷團隊85
跨界吸引人纔，內化核心職能86
開放、自由，營造寬松氛圍89
組織數字化，高效、透明90
品類延伸，全面滿足消費者92
全品類發展，復制爆品方法論92
打造多品牌，拓展市場份額94
第4章用內容撬動流量，讓品牌持續增長98
品牌增長模式，從大滲透到小滲透99
大滲透：傳統品牌生存模式99
小滲透：新消費品牌的增長飛輪101
品牌角色和用戶關繫發生變化104
兩種打法：動能品牌、勢能品牌106
以內容為抓手，加強品牌與用戶的溝通108
五個維度，提升內容吸引力109
九宮格思維法，找到好創意112
做好內容要掌握底層邏輯116
兼顧三大難題，實現品效合一119
建立內容中臺，做好內容轉型122
精準觸達用戶，占領消費者心智123
精準觸達年輕人聚集地124
KOL種草，做好口碑營銷129
與KOL合作，做好策略組合134
三大玩法，品牌營銷“破圈”137
好玩、有趣，玩轉內容營銷141
全方位擴大聲量，在渠道中提升銷量143
直播帶貨，不隻為了銷量144
品牌自播，開啟流量藍海146
布局線下渠道，尋求新增長152
注重體驗，打造門店、快閃店155
運營私域流量，持續形成復購157
留存用戶，打造私域流量池157
應用DTC模式，直接面對消費者161
運營用戶，持續建立強關聯163
多渠道運營，持續連接用戶163
掌握用戶生命周期，激發消費潛力167
第5章新消費品牌與傳統品牌的未來170
四大難點，新消費品牌如何破局171
從前端入手，提升供應鏈效率173
深度變革，加強渠道管控能力175
提高溢價水平，積累品牌資產179
發揮優勢，沉澱用戶、數字化資產181
資本助推，品牌做大做強184
兩大方向，打造學習型組織185
傳統品牌煥新？不同品牌，不同解決方案188
老牌巨頭，八大解決方案189
腰部品牌，擺脫尷尬境地193
中小頭部品牌，突破三大難題197
實戰演練，看傳統品牌如何翻紅200
抓住商業本質，找到轉型方向201
經營客戶關繫，創造性滿足客戶203
智慧門店升級，增強體驗和服務205
進軍線上，進一步獲取流量208
搶占增量市場，布局新品牌、新產品210
形像煥新，吸引年輕消費群體212
創意營銷，與用戶建立新連接214
組織數字化變革，提升競爭力218
參考文獻220
後記221

隨著新技術、新平臺的興起，一批頗具中國特色的新消費品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時間內實現了翻紅。
這些新消費品牌與傳統品牌相比，無論是產品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費品牌是如何崛起的？在產品和營銷上有什麼秘訣？如何突破增長困境？傳統品牌又該如何應對？
為了解決這些問題，我們特意推出了此書。
本書全面講解了新消費品牌的打造之法，並用增長思維破解品牌發展難題，同時對傳統品牌的煥新，也提出了相應的解決方案。本書沒有枯燥的理論，隻有大量實戰的模型、鮮明的方法論、清晰的底層邏輯，以及有趣的案例，能從思維和實操多個層面，為大家提供有價值的借鋻和思考。