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豎屏 短視頻營銷品效合一硬核方法論
該商品所屬分類:圖書 -> 市場營銷
【市場價】
452-656
【優惠價】
283-410
【作者】 頭條易 
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內容介紹



出版社:機械工業出版社
ISBN:9787111642381
商品編碼:64486193653

品牌:文軒
出版時間:2019-12-01
代碼:68

作者:頭條易

    
    
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作  者:頭條易 著
/
定  價:68
/
出 版 社:機械工業出版社
/
出版日期:2019年12月01日
/
頁  數:242
/
裝  幀:平裝
/
ISBN:9787111642381
/
目錄
●前言
第一章趨勢分析:短視頻成為移動營銷的重要入口
第一節短視頻價值新趨勢:從有趣到有用
一、從有趣到有用,營銷價值凸顯
二、快手和:短視頻德比
三、短視頻成為泛娛樂行業主力軍
第二節數據發現:爆款短視頻氣質養成
一、500萬+爆款視頻分析——政務號
二、500萬+爆款視頻分析——明星號
三、300萬~500萬爆款視頻分析
四、閃閃發光的企業藍V
五、2019年度五大發現
第三節豎屏營銷五部曲
一、直擊受眾:挖掘垂類潛能,聚焦細分人群
二、搭建關繫:搭乘精品內容,營造品牌信任
三、擁抱技術:借力技術創意,制造品牌超驗感
四、引領分享:明星達人引領,助力品牌聲量裂變
五、營銷轉化:建立自有陣地,構建長效營銷生態
第二章品牌營銷:玩轉豎屏三域流量
第一節私域流量
一、“三域理論”營銷流量場
二、藍V運營全攻略
三、藍V賬號矩陣搭建心法
第二節公域流量
一、內容營銷賦能商業化
二、公域流量的原生價值
三、如何俘獲公域流量
第三節商域流量
一、商域流量的效能與特點
二、商域流量之品牌廣告策略
三、商域流量之效果廣告策略
第四節營銷創意
一、爆款視頻背後的8種創意類型
二、營銷三像限創意法
第三章電商帶貨:4C硬核方法論第一節帶貨視頻類型分析
一、評測視頻:李佳琦VS花西子雕花口紅
二、種草視頻:@唄唄兔VS某電動牙刷
三、劇情視頻:@葉公子VS佳潔士熱感牙膏
第二節電商帶貨4C方法論
一、媒介策略:精準選號
二、內容策略:核心賣點
三、引流策略:標配購物車
四、利益策略:配置優惠券
第三節四級數據分析
一、互動數據
二、購物車點擊量及進店量數據
三、商品、店鋪收藏數據
四、購買轉化數據
第四節輔助帶貨工具
一、購物車
二、小店
三、Link
四、POI
第五節直播帶貨風口
一、千億直播電商風口下,主播如何養成
二、千億直播電商風口下,“貨的進擊”
第四章品效合一:品牌營銷終極目的第一節三大案例解析
一、小米手機:#百萬尋找戰鬥天使
二、某牙膏品牌:#抖出你的淨白範兒
三、屈臣氏:#2019做自己美有道理
第二節品效合一組合
一、信息流+購物車:定向投放+購買方式
二、達人視頻+信息流+購物車:粉絲基數+定向投放+購買方式
三、達人視頻+轉化組件+DOU+:粉絲基數+購買方式+覆蓋人群
四、超級話題(挑戰賽)+熱搜+外跳電商:強勢流量+強勢入口+轉化
第三節如何優選化實現明星號品效合一
一、明星號的優勢
二、明星號如何選
三、品牌與明星的短視頻營銷合作方式
第四節經費配置預算方案
一、月度預算怎麼玩
二、月度預算怎麼玩
三、月度預算1以上怎麼玩
內容簡介
隨著移動互聯網和智能終端的普及,用戶的時間和注意力已從橫屏轉移到豎屏,豎屏營銷的覆蓋範圍極速擴張。正處於流量紅利爆發期的豎屏短視頻,已成為不容錯過的營銷價值高地,也是品牌打造與用戶新型社交關繫的不錯陣地。在豎屏營銷時代,品牌主已不再滿足於品牌聲量的鋪排,轉而追求品效合一的傳播效果。如何借助短視頻營銷來實現效益的優選化?如何更高效地打造沉浸式內容體驗與閉環營銷?本書對短視頻行業、平臺趨勢、品牌營銷、電商帶貨與品效合一等問題進行了全面梳理與解讀,並針對豎屏營銷的痛點提供了一繫列解決方案。從書中,讀者能更清晰地把握短視頻發展的動態走勢,打開短視頻營銷新思路,實現營銷效能“從0到100”的進階。
作者簡介
頭條易 著
頭條易,是今日頭條全域內容營銷平臺,致力於為流量主和品牌主提供全方位服務,平臺已入駐頭條號超過10萬個。同時,頭條易是短視頻MCN專業機構和官方授權全效生態服務商,旗下擁有眾多達人和頭部IP,目前已孵化、簽約IP超過300個,總粉絲量超2億。頭條易,頭條全域營銷專家。
精彩內容
    第一章 趨勢分析:短視頻成為移動營銷的重要入口
     第一節 短視頻價值新趨勢:從有趣到有用
     一、從有趣到有用,營銷價值凸顯
     隨著大眾閱讀習慣從圖文向視頻轉移及碎片化閱讀的趨勢加劇,短視頻平臺成為品牌營銷重鎮。QuestMobile數據顯示,2019年2月短視頻應用已經成為移動互聯網第二大類應用,短視頻正在以勢不可擋的趨勢重構移動互聯網格局。短視頻應用成為中國用戶獲取視頻內容的主要渠道之一,活躍滲透率大幅提高。
     (一)高歌猛進“下沉市場”
    等



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