"
1. 《紐約時報》暢銷書，《福布斯》商業推薦閱讀書，美國主流商業報刊Inc.2016很有影響力圖書之一。繼風靡優選的《品牌洗腦》之後馬丁·林斯特龍全新力作！
2. 《影響力》作者羅伯特·B.西奧迪尼、《顧客為什麼購買》作者帕科·昂德希爾、《紫牛》作者賽斯·高汀聯袂推薦！
3. 大數據揭示趨勢與潮流，小數據挖掘和滿足用戶痛點。
4. 找到痛點，不用研究幾百萬名顧客，隻要研究十個人就夠了。
5. 華爾街、硅等

●序 前言 章 被刺激的欲望：西伯利亞冰箱門和沙特商場如何針對俄國女性開創網站？ 第二章 香腸、烤雞和對真正幸福的追逐——改變將來購買食品的方法第三章 印度的統一色：把麥片賣給氣場不和的兩代女性 第四章 在快餐、中東影院和酒店泳池的幫助下直擊減肥 第五章 被賽馬、襯衫領、宗教信仰拯救的巴西啤酒品牌第六章 不見的護手霜：自拍帶來的店內時尚革命第七章 沒有床罩的臥室：用燒紙、仙塵和玩具汽車解密中國“質量”的意義 第八章 幕後故事的一瞥——把小數據融入你的業務和生活中

互聯網經濟迅猛發展，大數據成為分析用戶需求的一種慣性路徑。世界首席品牌營銷專家林斯特龍則指出，大數據連接了千百萬的數據點，可以準確地產生相互關繫。但是，當人類按照自己的慣例行動時，大數據分析通常不會十分準確。所以挖掘用戶需求時，在大數據之外，更重要的是通過對一個小群體的親身觀察和小數據常識，捕捉到這個社會群體所體現出的文化欲望。滿足這些用戶需求，擊中痛點，則意味著將掌握無限的商機。

[美]馬丁·林斯特龍 著 陳亞萍 譯

    "面臨破產風險，讓樂高轉危為安的是一雙舊運動鞋。2003 年年初，樂高公司陷入困境，銷售額同比下降了30% 。2004 年，銷售額又下降了10% 。樂高CEO （首席執行官）約恩·維格·克努德斯托普說：“我們一直虧本，都火燒眉毛了。公司還將面臨債務違約的危險，很可能破產。” 這家丹麥玩具商怎麼突然落到這步田地？樂高的問題大概要追溯到1981 年。當時，世界上款掌上遊戲《大金剛》上市。於是，在樂高內刊《笨漢漢斯》上掀起了一場辯論。文中討論的是，對組裝玩具的未來而言，所謂的“橫向卷軸平臺遊戲”（side-scrolling platform games ）意味著什麼。人們很後達成的共識是：雅達利和任天堂這樣的遊戲平臺會風行一時—在電腦遊戲掀起第二陣狂熱前，事實確實如此。2004 年，樂高公司向我咨詢，我開始負責公司的整體品牌戰略。我不等