●第一章 中國民營企業經營之殤
你的企業裡，誰在關心公司的利潤？
目標制訂為何變成了“菜市場”？
企業經營不是數字遊戲
考核結果很好，為何公司目標卻完不成？
目標達成總是後知後覺
獎金沒少發，員工卻總抱怨
第二章 阿米巴經營模式的本質內涵
企業“開門三件事”
何謂阿米巴經營模式？
稻盛和夫怎樣在短時間內拯救了日航？
阿米巴經營讓員工成為“老板”
阿米巴經營要跟激勵進行結合
阿米巴經營模式下企業的五大轉變
第三章 用阿米巴經營模式為企業創造高收益
阿米巴經營模式之組織劃分
阿米巴經營模式之獨立核算
阿米巴經營模式之內部交易
企業導入阿米巴模式的兩種“死法”
阿米巴內部定價真的難嗎？
第四章 走出績效誤區，阿米巴考核可以“上下同欲”
傳統績效管理模式的誤區
傳統管理模式的定勢思維
阿米巴模式下的績效考核原來這麼簡單
阿米巴模式下的考核如何做到“上下同欲”？
第五章 阿米巴經營模式落地的真正秘籍
巴長的四大定位與六大核心能力
巴長的目標制訂能力
巴長的管理邏輯能力
巴長的數據邏輯能力
巴長的重點邏輯能力
巴長的作戰監督能力
巴長的協同作戰能力
第六章 如何創造企業的大利潤？
企業經營的三個核心問題
認清自己的定位
經營的三維聚焦
經營的“長壽秘籍”
第七章 “人人都是CEO”不是喊出來的
阿米巴經營模式之外動力繫統
阿米巴經營模式之源動力繫統
阿米巴經營模式之心動力繫統
附錄
稻盛和夫經營哲學摘要

本書是在稻盛和夫的“阿米巴經營”模式的基礎上，融合了作者20多年的從業經驗，從戰略、經營、管理、工具、思維、激勵、文化等多種維度闡述阿米巴經營模式在中國企業應該如何來落地。作者相信，本書將是中國企業“阿米巴經營模式”落地及運用的參考範本，同時也期望通過該書能夠幫助更多的中國民營企業真正提升經營水平，創造高收益！

     你的企業裡，誰在關心公司的利潤？ 思考 作為企業經營者，你是否思考過這樣一個問題：在企業裡，為何隻有老板自己關心利潤，而員工卻對公司的利潤、經營的浪費無動於衷？ 根據從業20多年的經驗，我發現中國很多民營企業身上出現了幾種共同現像： 第一，很多企業老板覺得自己太累； 第二，很多企業老板覺得員工老是跟不上自己的節奏； 第三，很多企業員工進步太慢； 第四，很多企業賺錢賺得太過艱辛； …… 這麼多問題，歸根結底，都是因為在這些企業的經營過程中，真正關注企業經營的人少之又少，甚至有的企業中隻有老板一個人在關注經營！為什麼這樣說呢？我們先來看以下兩個實例。 案例1 我在某次課堂上講到這個觀點的時候，一家公司的營銷總監就不服氣地說道：“譚老師，我不接近贊同您的等