“品牌資產鼻祖”戴維·阿克新作18位中外品牌專家聯袂推薦用品類創新開闢新戰場，將對手排除在競爭之外！ 當下品牌競爭早已進入白熱化狀態，而在科技和互聯網的深刻影響下，品牌隻有不斷創新纔能不被“顛覆”。這時，用新品類開闢新戰場，成為品牌突出重圍、鞏固優勢、建立“護城河”的重要選擇。然而品類創新並非盲目創新，通過品類創新在戰略上建立品牌相關性，纔是正確的選擇。本書從構建品牌相關性的戰略角度，講述開創新品類的方法。第1、2章從具體案例入手，引出品牌相關性概念，並從多個角度闡述這一概念。第3~5章給出零售等

●贊譽
中文版序
推薦序一
推薦序二
前言
第1章 贏得品牌相關性之戰
日本啤酒行業
美國計算機產業的發展
贏得品牌偏好
品牌相關性模型
創建新的品類或子品類
相關性程度
新的品牌挑戰
先行者優勢
回報
創建新品類或子品類：四大挑戰
品牌相關性模型與其他模型
接下來的內容
第2章 理解品牌相關性：品類劃分、框架效應、考慮與衡量
品類劃分
框架效應關乎一切
考慮集作為一個篩選步驟
衡量相關性
第3章 改變零售業格局
無印良品
宜家
Zara
H&M
百思買
全食超市
賽百味的故事
美捷步
第4章 汽車行業的市場動態
豐田普銳斯混合動力汽車
土星汽車的故事
克萊斯勒小型商旅車
塔塔Nano
Yugo牌汽車
企業號租車公司
Zipcar租車公司
第5章 食品行業的改變
抗脂大戰
從脂肪到健康
第6章 尋找新概念
蘋果公司
概念產生
概念溯源
分析優先級
第7章 評估
賽格威思維車
評估：挑選很好創意
有市場嗎：機會真的存在嗎
我們能夠競爭並勝出嗎
市場領先地位可以持久嗎
不僅僅是做或不做：概念組合
第8章 定義和管理品類或子品類
Salesforce.com
定義新的品類或子品類
新品傳遞的功能性益處
顧客-品牌關繫：超越產品本身
品類與子品類：復雜性和動態性
管理品類或子品類
第9章 打造競爭壁壘：維持差異性
雅馬哈Disklavier自動演奏鋼琴
打造競爭壁壘
投資壁壘
擁有強大的優勢
顧客關繫
品牌與品類或子品類建立關聯
第10章 在市場變化中獲得並保持相關性
沃爾瑪
避免失去相關性
產品品類或子品類的相關性
品類或子品類相關性策略
活力相關性
贏得相關性：現代汽車的案例
第11章 創新型組織
通用電氣的故事
創新型組織
選擇性機會主義
動態化戰略投入
全組織範圍內的資源配置
後記 品牌相關性戰役的兩面性
注釋

通過品類創新在戰略上建立品牌相關性，纔是創建強勢品牌的正確選擇。 品牌競爭已進入白熱化，在科技和互聯網的深刻影響下，品牌隻有不斷創新，纔能不被“顛覆”。這時，用新品類開闢新戰場，成為品牌突出重圍、鞏固優勢、建立“護城河”的重要選擇。 本書從構建品牌相關性的戰略角度講述了開創新品類的方法。首先，從具體案例入手，引出品牌相關性的概念，並從多個角度介紹這一概念。其次，闡述開創新品類的方法論，即尋找新概念、評估、定義和管理品類或子品類、打造競爭壁壘。再次，引導讀者思考“問題的反面”，即企業在開創新品類時可能會遇到哪些威脅以及如何應對。最後，從組織層面探討開創新品類對組織和團隊的要求。 本書深度案例包括： 麒麟啤酒與朝日啤酒之戰 風起雲湧的美國計算機產業 用天然有機構建獨特文化的全食超市 售賣鞋子傳遞幸福的美捷步 重新定義混合動等

(美)戴維·阿克 著 楊岱若 譯