《1P理論:第三方買單的商業模式與模式營銷》突破西方營銷理論的創新力作，開啟商界精英盈利新思維。從4P到1P的創新營銷理論，“互聯網+”時代商業模式創新的新思路，運用1P理論進行模式營銷創新的鮮活案例。

●推薦序一 張五常
推薦序二 黃有光
再版序
企業家學習《IP理論》的體會和感想摘錄

第一章 商業模式與模式營銷
一、 戰略營銷概述及其存在的問題
二、 商業模式與模式營銷
三、 構建商業模式的交易結構和商業模式分類
四、 發現和定位第三方關聯顧客和合作伙伴的網絡價值邏輯
五、 模式營銷的定價空間和盈利空間
六、 結論和對未來研究的展望

第二章 IP商業模式創新與設計
一、IP商業模式創新
二、IP商業模式設計

第三章 IP商業模式案例分析
一、 淘寶的IP商業模式
二、 Facebook的IP商業模式分析
三、 蘋果公司的模式營銷
四、 海外工程承包項目的商業模式創新
五、 HiAll商業模式分析
六、 小米手環案例分析
七、 從IP理論看羅輯思維
八、 IP理論在小微企業中的應用

第四章 IP理論概述
一、傳統STP+4P營銷戰略存在的問題
二、從網狀經濟到網狀營銷
三、IP理論
四、IP理論的貢獻
五、IP理論的類型與規律
六、從“超級女聲”看IP理論
七、運用IP理論策劃項目
附 傳統營銷理論的STP＋4X戰略

第五章 傳統定價策略
一、傳統營銷的定價基本原理和價格空間
二、傳統的定價策略
三、對傳統價格策略的總結和評價

第六章 網狀經濟與網狀營銷
一、網狀經濟產生網狀營銷
二、網狀經濟下的營銷革命
附 知識的約束

第七章 第三方營銷
一、IP理論的目的與含義
二、IP 理論的核心問題
三、為第三方創造價值，尋求第三方支付
三、IP理論的11種類型
四、IP理論的五大規律
六、IP理論的五大規律在11種類型中的應用
附 邊際非稀缺經濟

第八章 營銷產品與產品營銷化
一、iTunes音樂風暴
二、營銷產品和產品營銷化的概念
三、產品營銷化的四大步驟
四、產品營銷化的利益衝突問題
五、產品營銷化戰略的實施
六、對於產品營銷化的進一步思考

第九章 IP理論在企業價值鏈中的應用
一、價值鏈的回顧
二、把第三方引入價值鏈
三、IP理論在價值鏈的基本活動中的應用
四、在價值鏈的支持活動中探尋IP理論的應用
五、從企業的無形資產探討IP理論的應用

第十章 營銷IP化：IP理論實踐案例分析
一、導讀
二、案例及分析
三、IP理論的綜合應用
四、總結與問題討論

IP理論之學以致用
附記

1P理論既是商業模式理論，也是運用商業模式進行營銷的模式營銷理論，其核心是通過第三方參與產品的成本分攤和價格支付，突破企業戰略定價空間的成本下限和價格上限，進入創造網絡價值的盈利空間。
闡明了商業模式就是企業盈利的商業邏輯。商業模式的核心是與誰合作共贏？在哪裡創造網絡價值？如何交易分配？關鍵是發現具有足量關聯網絡價值的第三方合作。
證明了網絡價值的普遍存在和發現網絡價值的規律,並運用這些規律發現和整合具有足夠關聯網絡價值量的第三方合作伙伴,與企業和目標顧客共同創造和交易網絡價值,互利共贏，進入創造網絡價值的新盈利空間。
解決了商業模式研究一直懸而未決的幾大難題：一是給出了解決商業模式得以統一分類的商業模式新定義；二是解決了邏輯一致、標準統一的商業模式分類、創新、設計，以及網絡價值計算和運用商業模式創業的問題；三是從理論上解釋了為什麼產品價格低於平均成本、等

王建國 著

    從戰略思維到模式思維

    管理學界和商界人士大多將企業的戰略思維或者戰略作為企業成功的關鍵，但未來營銷學與企業競爭的理論關鍵，將是戰略思維向模式思維的轉化。掌握這個發展趨勢，對於企業尤其重要。

    把對手轉化為合作伙伴
    戰略思維的根本特征，是以打敗對手為企業一切戰略的出發點。這其實就是一種紅海思維，是一種隻有你死纔能我活的博弈思維。相對而言，模式思維是一種整合共贏的合作思維，更接近商業的本質，更符合藍海思維的屬性。
    例如，麥當勞在成立初期，其戰略思維和一家餅店並無太大區別，它的戰略對手就是隔壁的餅店。由於其戰略等