●跨國企業
強生：健康未來，因你而來
恆天然：打造敏捷組織
拜爾斯道夫：具有企業家精神的員工是公司最重要的資產
昕諾飛：發揮非凡潛力，光耀未來
蔡司：成就你的精彩
萊尼電氣：用創新推動發展
生物梅裡埃：員工、團隊是我們的重中之重
Cimpress|YSD：在智慧定制中發揮價值
WeWork：重塑工作方式、點亮創新活力
Club Med：找到真正的自己
任仕達：讓工作更有意義
中國企業
海爾：員工創客化
TCL：全球領先之道
吉利：有機生長
華夏幸福：無可比擬的幸福基因
貝殼找房：我的隊友會發光
滿幫集團：讓公路物流更美好
中聯重科：弘揚匠心精神
完美世界：營造幸福組織
迅雷：放大每個人的力量
埃斯頓：成為受認可和受尊重的國際化品牌

25℃是從物理角度對人體而言最舒適的溫度，人們在最舒適的狀態下產生創造力和激情。若雇主為員工提供25℃的工作環境，員工就更能夠產生工作激情和創新思維，以此更好地提高工作效率。之所以用“溫度”去重新定義雇主，源於任仕達的品牌策略tech&touch，即前沿科技驅動很好服務，通過創新科技提升用戶體驗，加強人和人的連接，進而提供更有溫度的服務。具體而言，企業要想成為數字化時代背景下的新雇主，不僅要利用新技術吸引人纔，更重要的是用溫暖的雇主品牌留住人纔，與員工建立多維度的關繫。

     在創新型人纔引進上，與我們合作的一家總部設在美國的跨國公司，近幾年卻面臨著人纔吸引的困境。之前的十幾年，他們不需要過多地宣傳雇主品牌，一直理所當然地能招到中國一流大學優選的畢業生。但是這幾年，風向發生了改變。 這家公司在學校禮堂舉行的招聘會不再擠滿人，反而較以前需要投入更多的時間與成本到更多的高校去做宣傳。該公司的一位副總說，本土企業在世界經濟舞臺的崛起，使得中國大學畢業生對外國跨國公司的熱情大大降低了。 這句話有失偏頗，因為本土企業在攬纔上面臨困境的也不在少數。而實際情況是商界的風向的確變了，科學技術與創新的競爭，使競爭越來越動態化了，使企業對創新人纔的依賴性比之前增強了，對創新人纔的爭奪更加激烈了。新世代、新價值觀，組織結構的顛覆，使雇主品牌在人纔創新力的開發上顯得比以往更加重要了。 因此，當企業時常沉浸在等