●第一章錢該怎麼賺
一、經典奉獻：如何利用策略賺錢
二、如何利用產品的概念賺錢
要點提示1：什麼是概念賺錢
要點提示2：產品概念賺錢成功的奧秘是什麼
要點提示3：如何開發研制“概念”產品
三、如何利用市場細分賺錢
要點提示：利用市場細分賺錢的方法
四、如何利用細節賺錢
（一）“重新免費點做”策略使生意走出困境
要點提示：贏在細節的戰爭
（二）“細節經營”策略擊敗競爭對手
五、如何利用體驗賺錢
要點提示：利用體驗賺錢的方法
六、經典奉獻：如何利用促銷現場力賺錢
七、如何找準賺錢的產品
要點提示1：賺錢產品的概念是什麼
要點提示2：被動找準賺錢產品
要點提示3：主動找準賺錢產品
要點提示4：找準賺錢產品的一般模式
第二章持久賺錢該怎麼做
一、創業意味著什麼
二、你適合創業嗎
三、怎樣創業纔能容易成功
要點提示1：創業的含義是什麼
要點提示2：找到一個適合自己做的好產品的方法
要點提示3：為什麼很多人創業選擇從貿易代理做起
要點提示4：為什麼要重用有經驗的熟手
要點提示5：什麼是產品的差異化策略，如何進行差異化運
要點提示6：如何在所做產品的營銷模式上進行創新與差異化
四、長久經營靠什麼
（一）營造長久經營的硬動力
要點提示1：如何營造長久經營的硬動力
要點提示2：找到一個適合自己做的好產品的方法
要點提示3：好產品項目的基本判斷標準是什麼
要點提示4：企業應該選擇什麼類型的創新
（二）營造長久經營的軟動力
要點提示5：企業如何對待四類員工
要點提示6：塑造企業文化的操作展示
要點提示7：信譽也是生產力嗎
要點提示8：持久經營的公式
第三章觸動人心的廣告該怎麼做
一、廣告的深層內涵是什麼
要點提示1：廣告的四次發展浪潮是什麼
要點提示2：廣告的創意是什麼
要點提示3：廣告的二次傳播是什麼
要點提示4：創造廣告二次傳播的方法和策略
要點提示5：小本生意的廣告創意展示
要點提示6：廣告是一種帶有傾向性的信息傳播嗎
要點提示7：為什麼做廣告要把“廣而告之”變成“窄而告之”
要點提示8：如何進行準確定位來提高廣告的效果
二、如何做廣告纔有好效果
（一）做廣告的三個時代
要點提示1：做廣告經歷了哪幾個時代
（二）做廣告的一般運作模式
要點提示2：做廣告有可借鋻的運作模式嗎
（三）增強所做廣告的分眾性和強迫性
要點提示3：做廣告要注意增強所做廣告的分眾性和強迫性
（四）將廣告變成“定向服務信息”
要點提示4：如何將廣告變成“定向服務信息”
（五）將廣告做到客戶的“家”
要點提示5：檢驗廣告效果的公式
要點提示6：如何將廣告做到客戶的“家”
三、做廣告的策略
（一）廣告創意和策略的關繫
要點提示1：廣告創意和策略是什麼樣的關繫
（二）廣告要有得分點
要點提示2：為什麼做廣告要有“得分點”廣告的“得分點”又是什麼
（三）做廣告的方程式女
要點提示3：如何利用做廣告的方程式來做廣告
（四）免費做廣告的策略
要點提示4：如何制造新聞纔能讓媒體免費為自己做廣告
（五）口碑廣告策略
要點提示5：利用口碑做廣告的方法
（六）隱性廣告策略
要點提示6：做隱性廣告的方法
四、經典奉獻：促銷廣告怎樣打動人心
要點提示：使促銷廣告打動人心的方法
第四章賺錢的渠道該怎麼做
一、做渠道的策略
（一）如何選擇銷售渠道的模式
要點提示1：選擇銷售渠道模式的方法
（二）如何建立適宜有效的銷售網絡
要點提示2：建立有效銷售網絡的方法
二、防止市場惡意竄貨的策略
要點提示1：市場竄貨的含義及種類
要點提示2：市場惡意竄貨產生的原因是什麼
要點提示3：如何防止惡意竄貨
三、經典奉獻：做經銷代理如何運作纔賺錢
要點提示：經銷代理賺錢的運作方式
第五章響亮的品牌該怎麼做
一、品牌的深層含義是什麼
（一）品牌的概念
要點提示1：品牌是什麼
要點提示2：品牌包括哪幾個度
（二）品牌所包含的含義
要點提示3：品牌包含哪幾層含義
二、經典奉獻：如何做品牌
（一）為什麼要做品牌
要點提示1：做品牌有哪些好處
（二）如何打造一個品牌
要點提示2：做品牌的幾種實用運作方法
（三）做品牌的公式
要點提示3：做品牌的公式是什麼
要點提示4：如何利用做品牌的公式
（四）做品牌的策略
要點提示5：做品牌的幾種實用策略
三、品牌的經營管理
（一）產品品牌與企業品牌的區別
要點提示1：產品品牌與企業品牌的區別是什麼
（二）品牌經營的策略
要點提示2：品牌使用的謀略和方法
要點提示3：品牌延伸的謀略和方法
要點提示4：品牌變更的謀略和方法
要點提示5：品牌特許經營的謀略與方法
（三）品牌管理策略
要點提示6：品牌管理的謀略和方法
第六章實用的策劃該怎麼做
一、策劃的內涵
要點提示1：策劃是什麼
要點提示2：成功策劃的方程式
二、怎樣做策劃
（一）明確做策劃的基本流程
要點提示1：做策劃的基本流程是什麼
（二）依據策劃的基本流程來進行具體的策劃
要點提示2：如何根據策劃的基本流程來做策劃
要點提示3：如何進行產品的概念挖掘
要點提示4：如何進行策劃主題的選擇
要點提示5：策劃需要注意運籌中的幾個問題
（三）在策劃運作的過程中，當創意和可行性及實效性兩者不可兼得時，則隻取可行性及時效性
要點提示6：策劃的可行性及實效性與創意相比誰重要
（四）在策劃運作的過程中，要注意審時度勢和使出奇招
（五）做策劃的基本公式
要點提示7：做策劃的秘訣（做策劃的公式）
三、經典奉獻：使小店生意興隆的策劃運作
要點提示：小店生意興隆的實用招數
四、如何選擇策劃公司來為企業做策劃
要點提示：企業選擇好的策劃公司的方法
第七章省錢的管理該怎麼做
一、什麼樣的管理纔是好管理
要點提示1：什麼樣的管理方式纔是一種好的管理方式
要點提示2：企業在建立管理制度時，需要考慮的兩點是什麼
二、如何進行問題管理
（一）問題管理的概念
要點提示1：問題管理的三個層面
（二）進行問題管理的流程
要點提示2：按照怎樣的流程來進行問題管理
（三）問題管理的實際操作
要點提示3：如何進行問題管理
（四）如何提升發現問題和解決問題的能力
要點提示4：在管理中提升發現問題和解決問題能力的方法
三、如何對新員工進行管理
要點提示1：如何消除新員工的心理顧慮和壓力
要點提示2：對新員工進行培訓的主要內容有哪些
要點提示3：什麼是心理契約
要點提示4：新員工和企業之間建立內容一致的心理契約的方法
要點提示5：企業如何做纔能堅定新員工留下來的信心
要點提示6：企業如何做纔能促使新員工做出好的工作業績
四、企業如何規避經營中的風險
要點提示1：企業如何規避決策方面的風險
要點提示2：企業如何規避用人方面的風險
要點提示3：企業如何規避多種經營方面的風險
要點提示4：企業如何規避國際投資方面的風險
要點提示5：企業如何規避拖欠貨款方面的風險
五、企業不同發展階段的危機及管理
（一）企業創業發展階段的主要危機與管理
要點提示1：企業創業發展階段的主要危機與管理重點
（二）企業成長發展階段的主要危機與管理
要點提示2：企業成長發展階段的主要危機與管理重點
（三）企業穩健發展階段的主要危機與管理
要點提示3：企業穩健發展階段的主要危機與管理重點
（四）企業成熟持續發展階段的主要危機與管理
要點提示4：企業成熟持續發展階段的主要危機與管理重點
第八章企業文化與用人
一、企業文化
（一）企業文化的內涵
要點提示1：企業文化的內涵是什麼
（二）企業文化的作用
要點提示2：企業文化具有哪些作用
（三）建立健康的企業文化
要點提示3：如何建立健康的企業文化
二、經典奉獻：企業如何留住人纔
（一）企業留不住人纔的原因
要點提示1：企業為什麼留不住人纔
（二）企業如何留住人纔
要點提示2：企業如何做纔能留住人纔
三、如何對員工進行激勵
要點提示1：什麼是激勵因素
要點提示2：如何纔能激發員工的工作積極性
四、如何使企業的每一位員工都發光
（一）把企業的每一位員工都視作人纔
要點提示1：什麼是全員人纔觀
要點提示2：對企業員工進行“動態檔案”管理的具體做法
（二）培養員工單純化的思想
（三）對企業的人纔實行個性化管理
要點提示3：什麼是人纔的個性化管理
要點提示4：企業對員工實行個性化管理的具體做法
（四）企業實施獎懲公開制度
（五）在員工之間開展互評活動，打造學習型企業
要點提示5：在打造學習型企業的操作上要注意什麼
（六）企業要使員工樹立起認真踏實的工作態度
