●第一章 產品布局：逸致·開山拓土/1
第一節 長遠的戰略眼光對產品布局“狠”重要/2
第二化發展的利弊/7
第三節 互聯網最成功的即時通信工具——QQ/11
第四節 顛覆傳統的搜索技術逐步成熟/16
第五節 張小龍與他的江湖/19
第六節 了解騰訊的業務體繫/23
第七節 通向“互聯網+”的大未來/28
第二章 產品運營：很好·運斤成風/33
第一節 小產品的大威力/34
第二節 征服市場靠的是產品/38
第三節 以用戶為本，打造精品/42
第四節 人無我有的產品服務/46
第五節 簡約而不簡單的互聯網產品/50
第六節 “蝴蝶效應”下的細節定勝負/54
第三章 產品創新：別致·另闢蹊徑/59
第一節 你們玩的是心跳，而我找的是商機/60
第二節 “微創新”帶來的強大生產力/65
第三節 迭代更新的生命力/69
第四節 要做就做產業的生態圈/73
第五節 虛擬貨幣不“空虛”/77
第六節 搶灘雲時代/81
第四章 產品品牌：精致·品藝雙馨/85
第一節 打造品牌，你要做的還遠遠不夠/86
第二節 承擔企業責任，贏得社會認可/90
第三節 將品牌的影響範圍增大再增大/94
第四節 背後的產品觀/98
第五節 以為核心的O2O戰略/102
第六節 獲得好口碑、黏住用戶，當然要以用戶價值為中心/106
第五章 產品管理：靈極·打造繫統/111
第一節 打造不錯的產品研發團隊/112
第二節 培養人纔，建立“互補型”團隊/116
第三節 建立決策優化機制，提高效率/120
第四節 的商業決策/124
第五節 產品的決策應該來自集體的智慧/128
第六節 何以成為手機的第一大窗口/131
第六章 產品競爭：致果·物競天擇/135
第一節 產品研發者要了解的“快魚喫慢魚”法則/136
第二節 “後發”乃是優選的避險方式/140
第三節 你的勇氣應該順應潮流/144
第四節 迎接全業務競爭時代/148
第五節 做受尊敬的公司，企業纔能基業長青/153
第六節 即時通信工具——為什麼是/157
第七節 和QQ誰主沉浮/161
第七章 產品科技：極走·決勝未來/165
第一節 手機QQ的華麗轉身/166
第二節 “天高任鳥飛”的互聯網時代/170
第三節 做前一秒傻瓜、後一秒專業的產品經理/174
第四節 新時代下的重磅武器——及其產業/178
第五節 開拓充滿希望的藍海市場/182
第六節 簡潔背後的超強功能/186
第七節 信息資源整合與跨界/191
參考文獻/195

本書分析的是騰訊如何把產品做到很好，從而實現企業的成就。商業最終的王道是產品，具有實用性的產品纔能吸引用戶的注意。一個產品打動用戶不需要5個優點，1個就夠了。不管是大公司還是小公司，都應該放下身段，找到用戶需求點，進行創新，哪怕是微創新，就會有勝出的機會。誰能應答用戶的核心需求，誰就能顛覆行業格局。騰訊從創業起，就抱著感同用戶、為用戶研發具有實用性產品的態度和決心，而非單單在技術上的攀比與競爭。所以，騰訊的產品總是一經推出就大受歡迎。誰能否認，為消費者傾心打造的產品怎麼會不受市場歡迎呢？

韓博 著

     第一節 長遠的戰略眼光對產品布局“狠”重要 導讀 很多人覺得，在騰訊看不到有什麼被磨得“鋒利”的戰略方案，隻能看到產品；並且很多明星產品的推出，似乎也都是在不經意下衍生出的成果。然而，恰恰是這些產品反映出騰訊的偉大戰略圖景。這些成功的途徑的確不可復制，但絕對值得後人借鋻。 不斷探索、不斷前行 馬化騰：那些拿到了項目、拿到了錢的公司，自然沒什麼動力再繼續維護產品了，而我們因為產品OICQ砸在了手裡，纔會繼續維護，繼續做下去。 無論是QQ還是的研發，都是基於對未來前景的預測與定位。雖然QQ前身OICQ的上線並不順利，在剛有起色的時候就收到美國在線的一紙控告，但是這些都無法阻擋QQ在前景一片光明的互聯網大道上大踏步前行。起初，QQ用戶的增加並不意味著就會有相應的收入，反而使得公司不斷地投入資金。隨著等