●前言
第一章 緒論
第一節 研究背景
一、互聯網環境下零售商經營模式變革
二、互聯網環境下零售商縱向整合變化
三、互聯網環境下零售商商業模式選擇
第二節 研究意義
一、理論意義
二、現實意義
第二章 零售商商業模式研究現狀述評
第一節 商業模式相關研究
一、商業模式的定義
二、商業模式的要素
三、商業模式的分類
第二節 經營模式相關研究
一、盈利模式
二、渠道結構
三、經營模式
第三節 縱向整合相關研究
一、縱向整合的定義和分類
二、縱向整合的成因
三、縱向整合對企業績效的影響
四、縱向整合的選擇
第四節 本書的主要內容
第三章 單產品的零售商經營模式選擇
第一節 研究背景
第二節 模型描述
一、符號描述
二、問題描述
三、模型假設
四、基本模型
第三節 不同經營模式下的均衡利潤
第四節 傭金費率外生時零售商很優經營模式選擇
第五節 傭金費率內生時零售商很優經營模式選擇
第六節 本章小結
第四章 單產品的零售商縱向整合策略選擇
第一節 研究背景
第二節 模型描述
一、符號描述
二、問題描述
三、模型假設
四、基本模型
第三節 分銷模式下的縱向整合策略選擇
一、分銷模式下不同縱向整合策略的利潤
二、分銷模式下不同縱向整合策略的選擇
第四節 平臺模式下的縱向整合策略選擇
一、平臺模式下不同縱向整合策略的利潤
二、平臺模式下不同縱向整合策略的選擇
第五節 縱向整合改進策略
一、供應鏈縱向整合策略的利潤
二、分銷模式下的縱向整合改進策略
三、平臺模式下的縱向整合改進策略
四、縱向整合改進策略的效率分析
第六節 本章小結
第五章 競爭性產品的零售商經營模式選擇
第一節 研究背景
第二節 模型描述
一、符號描述
二、問題描述
三、模型假設
四、基本模型
第三節 零售商的經營模式選擇分析
一、不同經營模式下零售商的均衡利潤
二、零售商的經營模式選擇
三、不同因素對零售商經營模式選擇的影響
第四節 零售商經營模式轉變機制分析
一、采取分銷模式的零售商經營模式轉變機制
二、采取平臺模式的零售商經營模式轉變機制
三、零售商經營模式轉變的內在機理
第五節 中國零售業發展的實踐與理論分析——以網絡零售為例
一、中國網絡零售業發展現狀
二、理論驗證
第六節 本章小結
第六章 競爭性產品的零售商縱向整合策略選擇
第一節 研究背景
第二節 模型描述
一、問題描述
二、符號描述
三、模型假設
四、基本模型
第三節 分銷模式下零售商的縱向整合策略
一、分銷模式下不同縱向整合策略的利潤
二、分銷模式下不同縱向整合策略的選擇
第四節 平臺模式下零售商的縱向整合策略
一、平臺模式下不同縱向整合策略的利潤
二、平臺模式下不同縱向整合策略的選擇
第五節 混合模式下零售商的縱向整合策略
一、混合模式下不同縱向整合策略的利潤
二、混合模式下不同縱向整合策略的選擇
第六節 經營模式對零售商縱向整合策略選擇的影響
第七節 本章小結
第七章 總結與展望
第一節 管理啟示
第二節 未來展望
參考文獻
附錄

近年來，隨著傳統互聯網和移動互聯網技術的迅速普及，改變了商品采購、銷售、服務等各個環節，也使作為商品交換媒介的零售商面臨著巨大的機遇和挑戰。一方面，互聯網技術的進步帶動了網絡零售市場迅速發展，網絡市場交易額逐年增長；另一方面，互聯網的發展對傳統零售產生了巨大衝擊，零售業關店現像頻繁出現。
互聯網迅速發展為零售業帶來的機遇和挑戰使得不少零售商不斷改變商業模式。從商業模式中的經營模式來說，其發展具有多樣性和多變性特征，零售商可以由分銷模式轉向平臺模式（例如百思買）、由平臺模式轉向分銷模式（例如Zappos）、由分銷模式轉向混合模式（例如京東）、由平臺模式轉向混合模式（例如天貓）。從商業模式中的縱向整合來說，選擇也呈現多樣性特征，零售商既可以選擇後向整合，例如天貓等，也可以選擇前向整合，例如京東、蘇寧等，還有不少零售商選擇不進行縱向整合，例如銀泰百貨等。
經營模式和縱向整等

李佩,魏航 著