1.“流量困境”下的品牌突圍之道，助力企業成功打造超級爆品：後流量時代，品牌如何在“流量困境”下突圍而出占領用戶心智、打造超級爆品，成為持續困擾眾多創業者、管理者、營銷人的難題。本作品總結提煉的三位一體“認知錐”，以“秒懂”為核心，能夠多方位助力行業從業人員攻克難題，打贏品牌認知戰、超級爆品戰。2.有經驗、有方法：首位摘下擁有權威的英國D&AD黃鉛筆大獎的中國創意總監黃偉，將其20多年市場營銷、品牌創意、爆款打造等實戰經驗凝練成一套三位一體的“認知錐”，幫助品牌迅速提高用戶認知，占領用戶等

●推薦序
自序：用認知錐打贏新國貨品牌的“閃電戰”
第一章 永遠不能放棄的品牌認知
01 認知是企業必爭之地
企業的核心資產，就是品牌認知
從0到1，認知是一切生意的起點
高認知企業殺死低認知企業
02 認知的黑暗魔咒
認知難：如何從自我認知跨維到用戶認知
認知慢：認知路徑正在革命
認知貴：流量難以高效轉化的痛點
03 打響認知“閃電戰”
第二章 認知錐：三錐一點，飽和打擊
01 認知錐：以集中兵力原則，打爆認知
集中兵力有多重要？
彙聚詞彙錐、符號錐、體驗錐三倍兵力，實現三錐合一
認知錐實現倍增級的轉化
想做到認知滿分，必須實現“秒懂”
02 為什麼非得多種感官認知和重疊？
單一的感官營銷不管用了
多種感官重疊，讓認知從量變到質變
有認知的“護城河”，企業纔能穩守巨量無形資產
03 認知錐，品牌創始人的必修課
未來是首席認知官的時代
“被認知”就是企業的自來水
認知變現
第三章 三步打通：從定位到認知
01 定位是基礎，“三錐”來檢驗
02 “定位”有陷阱？想要避開陷阱，請先尋找“願力”！
被感知的願力
願力對品牌有多重要？
品牌實戰中的願力提煉
03 從人類母體價值觀出發，找到願力
04 以三步法則打造認知錐
第四章 法則一：打造“詞彙錐”，實現定位詞彙化
01 不可或缺的“三板斧”
02 品牌戰就是故事戰——把定位轉化成故事說給消費者聽有效
故事拯救品牌，故事提升購買欲
03 如何打造品牌故事？
思路一：品牌自帶故事
思路二：找到品牌可關聯的故事
思路三：品牌自造故事
思路四：從產品角度入手
思路五：從消費者體驗切入，內容即是故事
思路六：跨界合作講故事
04 好的名字改變企業命運
05 用“四像限”給品牌起個好名字
相關品類
擬人和擬物
相重
相熟
06 廣告語就是壓制戰
07 爆款廣告語怎麼起？
一個出發點
給我一個購買動機
一個最終購買板機
二次傳播打通多重感官
第五章 法則二：打造“符號錐”，實現詞彙符號化
01 符號是詞彙優選的具像表達
02 符號錐構成要素之一：Logo及輔助圖形
三杯咖啡的故事
Logo升級，需謀定而後動
公域符號變為私域符號，快速生成自帶流量的Logo
巧用輔助圖形
03 符號錐構成要素之二：品牌色
04 符號錐構成要素之三：代言人或IP形像
第六章 法則三：打造“體驗錐”，實現符號體驗化
01 符號最終目的是引發用戶去體驗
02 三種方式引爆感官體驗繫統，成功打造“體驗錐”
創造可辨識的碎片化符號
利用可種草的跟風
打造可沉浸的感官體驗
03 創造店鋪品牌資產，不能等
第七章 三錐合一，纔是認知的無冕之王！
01 不重疊，就會被黑暗淹沒
最可怕的是不為人知
四個掙扎出頭的“年輕品牌”
03 用認知錐打造倍增級實效
04 5G時代，倍速占據用戶認知
5G時代品牌營銷的五大趨勢
5G技術對於認知錐的影響
結語：認知錐，你學得會

後流量時代，流量紅利消退，企業該如何破解流量困局，實現品牌逆襲？
唯有“認知”纔是破解之法。隻有讓消費者“秒懂”品牌與產品，流量是量，認知是質，有質有量方能迎來超級爆品，“認知滿分”是後流量時代最值得修煉的內功。
本書正是作者基於對“後流量時代”的準確認知，以多年實戰經驗為讀者總結提煉了三位一體的“認知錐”，從定位、視覺、聽覺、體驗全方面入手，通過詞彙錐、符號錐、體驗錐的打造與重疊，幫助品牌提高用戶認知、產品提高有效轉化，從而成功打造超級爆品。

黃偉 著

     01 認知是企業必爭之地 企業的核心資產，就是品牌認知 英法百年戰爭（Hundred Years' War）是世界上持續時間的戰爭，始於1337年兩國對佛蘭德和阿基坦地區的爭奪，止於1453年波爾多英軍投降、法國收復加萊除外的全部領土，前後長達116年。 然而，飲料界的“百年大戰”也絲毫不遜色於真實的戰爭，對壘方可口可樂和百事可樂在各個戰場的“相愛相殺”也纏綿近百年，史稱“可樂大戰”。進入21世紀，這場戰爭依舊在繼續。2011年，可口可樂公司向澳大利亞墨爾本聯邦法院提起訴訟，狀告百事公司旗下“百事可樂”“佳得樂”“純果樂”的玻璃瓶包裝仿造了可口可樂的設計，存在侵權和欺詐行為，要求索賠。 兩方各有各的理。可口可樂公司說，他們從1916年起就使用這款帶有流線型弧度的瓶身了。而百事公司表示，這款玻璃瓶他們已等