●篇到底什麼是新零售
章新零售的本質//3
01馬雲和劉強東對新零售看法的分歧//4
02無人貨架能否等同於新零售//6
03新零售的核心是什麼//8
第二章哪些新零售品牌值得學習//12
04共享充電寶為什麼會一地雞毛//12
05如何看待網易嚴選//15
06盒馬鮮生有未來嗎//17
07小米之家如何做到坪效/年//21
08名創優品為什麼突然就火了//24
09名創優品有哪幾點值得傳統企業學習//26
10新零售前沿品牌的共性//30
第二篇名創優品的新零售實踐
第三章一切以用戶價值為依歸//35
11名創優品的品牌名是怎麼來的//36
12名創優品為什麼要做“親民版的無印良品”//38
13名創優品為何早期定位為“日本設計師品牌”//40
14“零容忍”態度：質量出現問題，供應商將被較為列入黑名單//42
15名創優品做自主品牌的原因是什麼//45
16名創優品的核心設計原則是什麼//47
17每年進店購買人次達20億，名創優品的“袋子”有何妙用//49
18為何單的眼線筆能賣出1億支//51
19名創優品“打劫”品牌香水，野心如何優雅//55
20“爆品制造機”的名創優品，究竟如何選品//57
21供應商如果有好的產品，如何與名創優品合作//60
2210萬個SKU，業/年；3000多個SKU，業績/年//62
23為何名創優品的礦泉水可以每年狂銷6000萬瓶//64
24線下實體店如何做到“千店千面”//66
25為什麼名創優品的加價率那麼低//68
26以線下實體零售為主的企業，做電商平臺有哪些好處//71
27名創優品與屈臣氏不同購物體驗背後的商業邏輯有何區別//73
28名創優品如何做到一切以用戶價值為依歸//76
29名創優品對用戶價值公式的實踐能給零售企業帶來什麼啟發//78
第四章做新零售，成也供應鏈，敗也供應鏈//83
30名創優品的產品顏值那麼高，到底請了多少設計師//84
31隻有幾家門店的時候，如何搞定供應商//86
32為什麼采用從工廠到門店的直采模式//89
33為何要“每周上新品”//91
34訂貨時，應看重商品周轉率還是利潤率//92
35為何名創優品能做到15天的超短賬期//94
36名創優品挑選供應商的評估機制是怎樣的//97
37全球領先的物流商為何願意與名創優品共建物流倉//98
38怎麼做到零庫存//100
第五章大數據讓新零售更智慧//103
39名創優品的大數據繫統是誰開發的//104
40名創優品大數據繫統的建設和推行，克服了哪些困難//105
41一年進店消費人次達數十億，會員管理繫統怎麼做//106
42大數據在企業運營中發揮了怎樣的作用//107
43名創優品為何做自營電商//110
第六章把品牌做成消費者的夢想//113
44名創優品到底是日本品牌還是中國品牌//113
45名創優品每年的廣告支出是多少//114
462000多萬粉絲的公眾號是怎麼建起來的//115
47葉國富如何打造自己的企業家IP//116
48名創優品真的請了鹿晗做代言嗎//117
49名創優品如何激勵自己的加盟商//118
第七章先成就他人，再成就自己//120
50天天分錢機制是如何制定出來的//120
51名創優品采用的是加盟模式嗎//123
52是什麼吸引投資人願意投資名創優品//125
53如何選擇合作伙伴//127
54投資名創優品的門檻高嗎//129
55開多大的店能確保盈利//130
56投資一家名創優品門店，多久纔能回本//130
57在哪一級市場開店都能賺錢嗎//131
58為何隻進核心商圈，而不開街邊店//132
597天怎麼裝修完一家店//133
第八章零售就是細節，細節是魔鬼，也是天使//135
60家門店是怎麼開起來的//135
61為什麼要延長MVP測試期//136
62在測試期，名創優品克服了哪些意想不到的困難//137
63測試期負責人主要關注什麼經營指標//139
64為何顧客一進店，店員就主動遞購物籃//140
65貨架的高度有何秘密//141
6622秒就能完成一次收銀嗎//142
67為何將收銀臺設置在門口//143
第九章牢牢盯住用戶，把產品做到很好，對手自然會落敗//145
68為何不以促銷為營銷的主要手段//145
69產品滯銷了怎麼辦//148
70為啥不設導購//149
71優化陳列對銷售額有多大提升//150
72怎麼訂貨//151
73隻有5~6個人，怎麼管好一家店//152
74如何激勵店長和店員//152
第十章企業的IT部門、HR部門、新媒體部門如何盈利//155
75如何培養店長和店員//155
76如何搭建初創班底//157
77在企業高速發展階段，如何確保人纔梯隊跟得上//159
78名創優品的IT部門如何盈利//160
79名創優品的HR部門怎麼盈利//161
80名創優品的公眾號怎麼盈利//162
81名創優品借鋻的“奮達模式”是什麼//164
第十一章研究失敗，是一件有意義的事情//167
82名創優品前10家店是怎麼失敗的//168
83名創優品在不同發展階段，關店率如何//169
84為什麼名創優品全球化戰略的首站選擇香港//171
85如何從名創優品的失敗教訓中反思自己的企業//172
第三篇新零售的未來
第十二章所有的傳統產業都值得用新零售思維重新做一遍//177
86一個初創品牌，如何起步做新零售//177
87如何判斷一個項目是不是新零售//180
88現在的新零售領域，還有哪些創業機會//183
第十三章新零售如何落地低頻耐耗品、服裝、餐飲、化妝品行業//186
89如何在低頻耐耗品行業做新零售//186
90如何在服裝行業做新零售//189
91餐飲行業誰家的新零售做得特別好//191
92如何在化妝品行業做新零售//193
第十四章誰將贏得新零售的終極之戰//197
93新零售時代的營銷應該怎麼做//197
94名創優品的戰略布局是什麼//199
95未來名創優品優選的競爭對手可能是誰//200
96BAT等互聯網巨頭，誰在新零售領域的布局更高明//201
97誰將贏得新零售的終極之戰//204
98區塊鏈技術在新零售領域可能會有哪些應用//205
99新零售的三大特質是什麼//207
100用戶提問：名創優品有哪些亮點可供傳統企業馬上落地復制//208
101由你書寫//214

新零售是2017年、2018年令人矚目的商業新物種。伴隨著互聯網紅利的消散，實體經濟再度回歸。越來越多的創業者開始投身新零售的浪潮，開啟了擁抱新零售的全新時代。
在互聯網電商的衝擊下，在靠前實體零售業哀鴻遍野的時刻，名創優品是一個現像級的存在。名創優品如何獨樹一幟、逆勢而起？它高速成長的動因是什麼？本書通過名創優品的101個新零售細節，包括門店、產品、成本、商業模式、供應鏈、大數據、新媒體等，為讀者揭開以上問題的答案。
《名創優品的101個新零售細節》可以幫助讀者繞開海量高成本、碎片化的信息，先人一步有效搞懂名創優品，搞懂新零售。無論您是創業者、投資人、電商，還是餐飲、服裝、百貨等各種零售行業的從業者，都可以在本書中收獲一套新零售的商業邏輯和算法，並找到適合您自身行業的切入點。