全書干貨滿滿，沒有虛頭巴腦的廢話，全是作者實打實的經驗總結，一整套的方法論，相信對開店人群和店老板們會有很大的幫助。 作為本書編輯，讀完之後，竟然也有很多的啟發。實在是一本難得好書。如果你是開店小白，讀這本書能讓你少走很多很多彎路，相信我。如果你的店已經開起來，運營做了嗎？營銷宣傳是不是感覺很難？面對競爭你該怎麼辦？也勸您讀一讀，不要整天瞎忙月底一算不掙錢。 總之，想開店？別瞎開。開了店不掙錢，不會運營？買這本就夠了！ 所有渠道點播近億的開店專家手把手教你開一家賺錢的店等

●前言
上班還是開店？要糾結的東西太多了
第1篇 開店前籌劃：一家店能不能開成，開店前就知道了
第1章 弄清楚一家店的“人”“財”“物”
1.1 項目的選擇
1.1.1 關於開店項目選擇的常識性思考
1.1.2 考察一個項目，如何判斷其好壞
1.1.3 一個具體的位置如何選擇合適的項目
1.2 開店到底要不要加盟
1.2.1 加盟大概率會遇到壞加盟公司
1.2.2 加盟店會讓設備、物料、原材料成本居高不下
1.2.3 避開加盟選址的坑
1.2.4 一個開店新手失敗的典型路徑
1.3 不加盟，如何搞定產品
1.3.1 搞定產品，開店纔有支點
1.3.2 學技術，到培訓學校學習如何
1.3.3 小個體如何與大品牌競爭
1.3.4 我為何不怕和大品牌競爭
1.4 開店要不要合伙
1.4.1 “店鋪賺錢了，我們卻散了”
1.4.2 合伙開店，首先要會算股份
1.4.3 不建議小生意起步階段合伙
1.5 節約型開店
第2章 老板的任務是造一臺賺錢機器，而不是成為機器的零部件
2.1 為什麼你開店總是問題重重？因為從開始就錯了
2.2 開店要解決顧客一個明確而具體的問題
2.3 什麼是目標顧客？從一家社區生鮮店如何跟菜市場競爭說起
2.4 知道你的目標顧客長什麼樣
2.5 比“目標顧客”更重要的是需求
2.6 開店小白不知道目標顧客是誰怎麼辦
2.7 頂層設計就是做好8件小事
第3章 “小而美”的本質是盈利能力和風險控制
3.1 不失敗，是開店的第一目標
3.2 付出同樣的努力，賺更多的錢
3.3 生意好但不掙錢的店
3.4 月租的店，不是“小而美”
3.5 “慢一點，小一點”的新手開店策略
……
第2篇 開店選址：天時不如地利
第3篇 開業規劃：不打無準備之仗
第4篇 開業後運營：打江山容易，守江山難

開店、實現財務自由，是很多人的向往。但現實是，很多人憑著一腔熱血貿然開店，結果賠了夫人又折兵。論開店，“小而美”纔是新手開店的很好方式。“小而美”不僅是普通人開店的世界觀，還是一種方法論。“小”是指投資風險控制在自己的承受範圍內，並且模式要簡單，易於操作、復制和擴張。“美”則不僅強調店鋪的盈利能力，更強調店鋪自身能力和資源與顧客需求的匹配。開一家成功的店並不容易，但也有辦法可循。本書從開店前籌劃、開店選址、開業規劃，到開業後運營四個方面把“小而美”店鋪背後的邏輯展示給讀者，使讀者在開店前就搭建好框架，先把店“開”在腦海裡，確保不走大的彎路。同時，本書也會結合大量案例講解如何選擇項目，如何以大力度優惠成本入門，如何獲得好產品，如何蹲點數人流，如何做盈虧演算，如何租賃店鋪不喫虧，如何開業一炮打響，如何日常運營，如何面對競爭，如何分析店裡的問題，並找到解決方案。隻有把這一件件小事都做好了，開店的等

陳國壙 著