●前言 精簡式擴張，創造高質量、高增長的盈利模式
第1章 復雜是利潤的天敵 四面出擊不如堅守強勢業務
最聰明的管理者如何拒絕擴張誘惑
做業務不是抓野兔，而是釣大魚
自我診斷：復雜性的4個維度
第2章 少即是多，保持精簡 聚焦重點的內涵分析
有所不為：將非目標顧客拒之門外
5根手指原則：剝出擁有價值的核心業務
摩托羅拉的抉擇：分拆還是抱團？
為什麼施樂華麗轉身，惠普卻泥足深陷？
第3章 啟動超額價值鏈 步驟1 發掘利潤增長點
為什麼客廳要整潔，而車庫必須雜亂？
差異化經營：從顧客痛點入手
如何捕捉發展拐點：隻有先統一認識，纔可能全員執行
像做電梯演講一樣開會
第4章 發散思維，聚合資源 步驟2 鎖定核心業務
8個“透鏡”量化所有發展機會
珍視所有業務，但拋棄其中的90%
篩選錢業務：3M標準
第5章 情緒興奮劑，喚醒員工目標意識 步驟3 擬定戰略口號
列舉型口號：卡夫食品的“5-10-10”戰略
共鳴型口號：“立頓旋風”席卷世界
情感型口號：恆天然集團的“美好生活”
目標型口號：讓營業收入4年內增長5倍
解釋型口號：麥當勞公開的“秘密武器”
星巴克：強化品牌與消費者的接觸點
第6章 嚴守領航法則，下移決策權 步驟4 釋放人纔潛力
讓變革家與執行者同行
頂住壓力，重組資源
簽署“空白支票”，收獲意想不到的成果
5步驟降低博弈風險
“收買”卡夫果珍消費者，50夠不夠？
因地制宜，把巧克力放冷藏櫃裡賣
調整資源配比，打撈沉沒成本
大型項目離不開大家庭氛圍
第7章 扁平化管理，成功取決於90%的執行 步驟5 精簡架構和執行流程
永遠做很優先級工作
彙報文件不能超過1頁
你是領導者還是引導者？
何時彙報工作：以《華爾街日報》為準
果珍高層的決議：讓內行指導內行
全員執行：“用奧利奧引爆中國市場！”
重建市場邊界：向競爭對手學習
第8章 增加營業收入是一切的重心 步驟6 集結力量，團結協作
如何機構重組：微軟式顛覆與IBM式嫁接
組建核心項目特戰隊
當虛擬社交網絡實體化
編織合作網絡的7項基本原則
向高利潤看齊，奧利奧的全球本土化
第9章 理性與感性並重 步驟7 多渠道推進戰略
“後視鏡”指標與“前擋風玻璃”指標間的平衡
壓垮企業的最後一根稻草：過度評估
越級表揚而不越級干預
鼓勵感情用事
第10章 避免制造更大的爛攤子 阻礙企業發展的五種陷阱
英特爾的失誤
不要丟掉80%的非重點：無限延長“長尾”
拒絕總是有“新”想法的領導者
當危機降臨：高管的試煉場
第11章 第八步：堅守企業家精神 建立螺旋上升的盈利模式
利潤自我增長的兩個標準
“從奶牛到消費者”的價值鏈分析
讓創新成為“既定思維”
制造“好膽固醇”，保護企業生命繫統
結語 在大膽擴張與謹慎執行中，創造超額價值

精簡式發展戰略
如何快速壯大優勢業務，統治核心利潤區
奧利奧初入中國時，連嘗10年敗績，後來它是如何逆襲，使營收6年內增長4倍，並最終成為中國餅干之王的？
寶潔公司憑借多品牌戰略成為大日用消費品巨頭，但為什麼在2014年選擇砍掉過半品牌？
聯合利華開拓新市場時，遭遇本土對手強勁的價格阻撓，它需要怎樣的策略來留住老客戶，占領新市場？
通過還原卡夫食品“精簡式發展”的決策現場，科斯拉和索尼總結出了“過成熟”企業突出重圍、實現永續發展的7個步驟，即本書的主要內容——7步聚焦戰略，勸誡管理者拋棄“規模崇拜”，專注於數量少、規模大、利潤高的核心項目。
從產品設計到企業願景，從擴張的戰略到精簡的方法，7步聚焦戰略為企業提供了最簡單也有效的飛躍方程式。

(美)桑傑·科斯拉(Sanjay Khosla),(美)莫漢比爾·索尼(Mohanbir Sawhney) 著;唐東琳,蒲雯玥 譯 著