（1）作者經驗豐富，在互聯網、金融、通信等行業有近20年的工作經驗；（2）本書從流程、工具、方法、模板、案例等5個方面總結出了一套繫統的競品分析方法論；（3）本書中的方法論已經在中國平安、華為、OPPO、三星、蘇泊爾、美的等100餘家中外企業使用，廣獲好評；（4）競品分析方法論源自實踐，並經過多年持續打磨，力求簡單、有效、落地。

●前言
第1章全面認識競品分析
1.1什麼是競品分析？1
1.1.1競品分析的內涵2
1.1.2競品分析的外延3
1.2為什麼做競品分析？6
1.2.1做產品不僅要關注用戶，還要關注競爭對手6
1.2.2做競品分析對產品的意義8
1.2.3做競品分析對個人的意義9
1.3何時做競品分析？11
1.3.1產品生命周期及每個階段的關注點12
1.3.2不同階段做競品分析的目標與側重點13
1.4如何做競品分析？14
1.5競品分析知識體繫17
1.6要點小結20
第2章競品分析的6個步驟
2.1明確目標——以終為始22
2.1.1以終為始22
2.1.2用產品思維做競品分析26
2.1.3案例30
2.1.4練一練31
2.1.5要點小結31
2.2選擇競品—精挑細選33
2.2.1精挑細選35
2.2.2案例42
2.2.3練一練43
2.2.4要點小結4
2.3確定分析維度—多維視角45
2.3.1產品視角46
2.3.2用戶視角54
2.3.3如何選擇分析維度58
2.3.4案例62
2.3.5練一練63
2.3.6要點小結63
2.4收集競品信息—網羅天下64
2.4.1競品信息的來源65
2.4.2案例74
2.4.3練一練76
2.4.4要點小結77
2.5信息整理與分析—抽絲剝繭7
2.5.1信息整理78
2.5.2信息分析81
2.5.3案例84
2.5.4練一練86
2.5.5要點小結87
2.6總結報告—價值驅動87
2.6.1競品分析的總結與結論88
2.6.2案例91
2.6.3練一練92
2.6.4要點小結93
第3章競品分析工具箱
3.1精益畫布95
3.1.1精益畫布是什麼95
3.1.2精益畫布的作用99
3.1.3精益畫布案例101
3.1.4精益畫布要點103
3.1.5練一練106
3.1.6要點小結106
3.2競品畫布108
3.2.1競品畫布是什麼108
3.2.2競品畫布的作用108
3.2.3精益畫布與競品畫布案例110
3.2.4競品畫布要點112
3.3戰略畫布114
3.3.1戰略畫布是什麼？114
3.3.2戰略畫布的作用115
3.3.3戰略畫布案例116
3.3.4戰略畫布要點121
3.3.5練一練122
3.3.6要點小結122
第4章競品分析的常用方法
4.1比較法126
4.1.1簡介126
4.1.2使用場景127
4.1.3使用方法127
4.1.4案例129
4.1.5注意事項132
4.2矩陣分析法134
4.2.1簡介134
4.2.2使用場景135
4.2.3使用方法135
4.2.4案例135
4.2.5注意事項136
4.3競品跟蹤矩陣137
4.3.1簡介137
4.3.2使用場景137
4.3.3使用方法138
4.3.4案例140
4.3.5注意事項142
4.4功能拆解142
4.4.1簡介142
4.4.2使用場景142
4.4.3使用方法143
4.4.4案例144
4.4.5注意事項146
4.5探索需求147
4.5.1簡介147
4.5.2使用場景147
4.5.3使用方法147
4.5.4案例150
4.5.5注意事項151
4.6PEST分析153
4.6.1簡介153
4.6.2使用場景154
4.6.3使用方法154
4.6.4案例156
4.6.5注意事項157
4.7波特五力模型157
4.7.1簡介157
4.7.2使用場景159
4.7.3使用方法159
4.7.4案例161
4.7.5注意事項161
4.8SWOT分析162
4.8.1使用場景162
4.8.2使用方法162
4.8.3案例165
4.8.4注意事項166
4.9加減乘除167
4.9.1簡介167
4.9.2使用場景167
4.9.3使用方法167
4.9.4案例168
4.9.5注意事項171
4.10要點小結171
第5章寫一份靠譜的競品分析報告
5.1競品分析報告的結構和形式175
5.1.1競品分析報告的結構175
5.1.2競品分析報告的形式179
5.1.3產品體驗分析報告的分析框架181
5.2用產品思維撰寫競品分析報告185
5.3寫競品分析報告的幾點建議186
5.4競品分析報告案例解析188
5.4.1騰訊手機瀏覽器競品分析報告189
5.4.2Airbnb商業計劃書中的競品分析196
5.4.3納米盒產品分析報告204
5.5競品分析報告的模板223
5.6要點小結233
第6章競品分析進階
6.1如何制定競爭策略235
6.1.1常見的競爭策略236
6.1.2大膽假設，小心求證240
6.1.3案例分析248
6.1.4要點小結253
6.2小公司如何應對巨頭254
6.2.1柔道戰略簡介254
6.2.2移動原則256
6.2.3平衡原則259
6.2.4杠杆原則261
6.2.5要點小結263
6.3“抄超鈔”產品方法論264
6.3.1抄266
6.3.2超271
6.3.3要點小結280
6.4反競品分析280
6.4.1對要保護的信息分級282
6.4.2常見的洩密渠道及防範284
6.4.3競爭信息保護措施290
6.4.4要點小結294
……

內容簡介這是一部極具實戰性和技巧性的競品分析方法論著作，是作者近20年來在互聯網、金融、通信等行業工作經驗的總結。書中明確提出了“做產品遵循的不是規則論，而是博弈論，好產品被競爭對手干掉的不計其數”的觀點，從流程、工具、方法、模板、案例等5個方面總結出了一套繫統的競品分析方法論。這套方法論在華為、中國移動、中國電信、中國平安、中國人壽、用友、東軟、創維、美的、EMC等超過100家中外知名大型企業中被廣泛使用，備受稱贊。全書一共6章，主要包含以下幾個方面的內容：第一、全面認識競品分析包括競品分析的內涵、外延、意義、時機、方法論框架和知識體繫；第二、競品分析的流程和步驟完整的競品分析流程包含“明確目標→選擇競品→確定分析維度→收集競品信息→信息整理與分析→總結報告”這6步，詳細講解了每一步的操作方法、技巧、注意事項；第三、競品分析工具箱詳細介紹了各種實用的競品分析工具，包括精益畫布——做產品商等

張在旺 著

為何閱讀本書做產品不是要遵循規則論，因為不是僅僅“關注用戶，把產品做好”就能成功，而是要遵循博弈論，須知，好產品也有可能被競爭對手打敗。就像團購、共享單車一樣，絕大多數產品會面臨嚴酷的市場競爭，面臨市場份額被競爭對手蠶食、用戶流失、收入減少等問題。所以，做產品不僅要關注用戶，還要關注競爭對手，通過有效地進行競品分析來提升產品的競爭力。對產品經理而言，為什麼要學好、做好競品分析？首先，競品分析是產品經理的一項基本技能。如果你現在還不是產品經理，但有志成為一名產品經理，多做競品分析還可以幫助你培養產品感。其次，競品分析是很多新人進入公司時接到的第一項工作任務。通過競品分析，可以快速了解這個行業、市場、競爭對手的產品以及自己的產品，以便更快融入工作。當然，也可以通過這種方式了解新員工的水平。競品分析是每一個產品經理都需要掌握的一項基本工作，可惜競品分析沒有想像中那麼簡單，在分析過程中產品經理容易等