●西貝蓨面村
如果愛沒有增加，一切都不會改變
創造一個詞語，向70億人傳播，讓所有人都能聽懂
I蓨的源起，在現場發現企業文化基因
找到自己、成為自己、堅持自己
再造品牌文化，重新編輯品牌基因
全面媒體化：啟動自媒體工程、商圈明星工程
西貝蓨面村走進聯合國，完成I？蓨的次全面亮相
符號，品牌寄生
讓全中國的人都熱烈親吻起來
營銷就是一種服務
生物鐘營銷，100年後人們一樣在這一天來西貝過情人節
決斷纔是生產力！所有的勝利都是企業家的勝利
後記
360案例
360案例：不管世界怎麼變，安全變
來自“紅衣教主”的質疑
安全是360大的使命和戰略
360的資源稟賦和戰略基因是什麼
360事業理論——保護中國互聯網安全的事業理論
戰略的成功是“五個市場”的成功
品牌“核武器”是怎樣煉成的
全面媒體化——創意的應用
品牌話語體繫——360五大安全
重新定義公關——公關是社會服務產品
基業長青不是找風口，而是找社會分工
“安全”——360與全社會一起構建安全命運共同體
六顆星牌長效肥
六顆星牌長效肥：農業品牌的營銷傳奇
六顆星品牌源於一個社會現像
一個品牌的誕生
六顆星三段控釋肥完整產品開發案例報告
六顆星品牌全面媒體化
總結與啟示
漢庭酒店
“愛干淨住漢庭”：漢庭酒店“第二次藍海”戰略紀實
漢庭的誕生——中國企業界“藍海戰略”的標杆案例
藍海戰略就是《孫子兵法》的虛實篇
漢庭的第二次藍海戰略
口號——口號就是戰略，口號就是口碑，口號就是行動
四大干淨行動——貫徹漢庭第二次藍海戰略
“干淨”成為企業文化，重塑人的素養
干淨創造的“藍海奇跡”
對行業作出的七個價值貢獻
固安
我愛北京天安門正南50公裡：18年打造固安城市品牌傳奇
先產品策劃，後城市規劃——16字方針指導固安25平方公裡城市規劃
城市營銷——關鍵是營銷一個“地點”
符號與話語——構建固安城市營銷、體驗繫統
延伸閱讀
廚邦
廚邦：綠格子桌布上的調味品王國
狹路相逢，勇者勝
用“符號”和“口號”向消費者發射信號
口號：“曬足180天，廚邦醬油美味鮮”
符號：“綠格子桌布”
包裝是大的媒體——讓產品自己會說話
廚邦的成功，是廚邦決策力的成功
“重復！重復！再重復！”讓廚邦無處不在
廚邦案例的之處：品牌資產積累
三品王
三品王：華與華方法快餐行業標杆案例
三品王原湯牛肉粉——米粉紅海中的外來物種
從降維打擊到發展拐點
新藍圖
永遠關注中小企業，做造王者
競爭激烈，利潤低，抬價難——沒有奇跡就玩不下去
華與華的品牌資產觀
符號是牛嗎
符號是“喝湯”嗎
符號，占三為王
我們做的一切都是為了提升購買率
打造越活越年輕的品牌角色
產品=購買理由+使用體驗
沒有執行，一切都等於零
一切增長都是投資拉動
標準化新開始，明日三品王
閉門造車的VI手冊毫無意義
VI要從現場中來，到現場中去
使用標準化手冊的三個情境
四個維度降低標準化手冊的使用成本
六個案例
加盟商是改善標準化手冊的關鍵推動力量
尾聲
書單
活寶營銷：宇宙“讀客書單”誕生記
教科書級別的品牌IP創作案例
讀客圖書
創作書單形像是讀客團隊2017年要務！
華楠親自帶隊都沒能戰勝的難題
馬拉松式創作長跑——體力和腦力的雙重挑戰
楠總對IP的要求：每一根線條都要有意義
革命性轉折點：可愛是活寶的出路
全票通過，第二代書單誕生
書單上線，人氣爆棚
“讀客書單”品牌角色創作總結
莆田餐廳
莆田餐廳：華與華方法在海外戰場的首次成功實踐
莆田首次亮相中國內地——對莆田品牌的重新想像
前期市場走訪
一個占位、一句話、一張履歷表進入中國內地
構建莆田的話語體繫，寫好莆田進入中國市場的履歷
用符號建立莆田品牌資產儲蓄罐
用符號打造品牌傳播繫統——莆田藍、水波紋全面媒體化
莆田食材節：用產品統領莆田的品牌傳播節奏
產品是品牌的護城河，菜品就是餐飲的護城河
沒有手藝，創意等於零；沒有執行，一切都是零
基礎素材是傳播生命線，記錄是做好內容傳播的關鍵動作
立足於市場——華與華因地制宜對莆田進行化品牌管理
品牌年輕化——華與華助力莆田在新加坡本土煥發新活力
足力健老人鞋
足力健奇跡，華與華助力：符號服務，築基品牌化之路
命名夯實品類戰略：品牌名和話語體繫，牢牢占據老人鞋品類
符號勢能強，引爆品類戰略
行動成就品類戰略：五大戰略行動，讓品類戰略得到徹底執行
釐清事業理論和經營邏輯，助力足力健邁向千億企業
雲集
把快遞盒變成符號：讓為雲集免費做廣告
品牌尋寶：尋找雲集符號的步
讓1+1>2：尋找雲集符號的第二步
一隻盒子雞，一戰而定
先鋒電器
今年取暖用先鋒，全屋熱透分分鐘：先鋒電器案例詳解
沒有好創意？去現場啊！
給廣告語插上翅膀，讓它飛進千家萬戶
華與華方法——花邊戰略
華與華方法——品牌角色
所有產品存在的地方，都是我們的貨架
產品為王，形像唱戲，多維度、多場景引爆熱點
建立新品類，贏得解釋權——先鋒全屋電采暖
尾聲
肯帝亞
肯帝亞地板：一個符號，一場地板革命
行業背景研究
風雲際會
市場調研與訪談
肯帝亞符號的誕生
肯帝亞口號——直擊痛點，促成購買
購買理由促成交易
道具——門店水幕牆
項目提案
落地執行
線下推廣
肯帝亞終端門店全面升級
肯帝亞人民大會堂發布會正式召開
得到
管用100年的符號：詳解得到貓頭鷹LOGO的符號方法
從《羅輯思維》到得到APP——知識服務行業的開創者
“100年”品牌戰略
創作“管用100年”的口號
創作“管用100年”的符號
羅胖解讀：為什麼得到貓頭鷹LOGO要用100年
品牌資產的積累，就是符號的不斷壯r />華杉點評得到貓頭鷹LOGO誕生

華與華百萬創意大獎賽（又稱百萬大獎賽）是華與華公司的內部創意賽事。通過每年一次的1人民幣大獎、每五年一次的10大獎評選，華與華在公司內部成功地建立了“好創意”的標準，同時，也希望這套標準能夠成為行業內的好創意標準。
《華與華百萬大獎賽案例集》精選了14個獲獎及參大獎爭奪的案例，西貝、360、漢庭、得到……這些消費者耳熟能詳的品牌創意都在其中。無論是在餐飲、互聯網、酒店、知識付費，或是其他領域，華與華做創意實際上都在遵循著同一套創意標準，使用著同一套品牌創意理論，那就是華與華方法。

創意改變命運百萬創意大獎是華與華公司的內部創意獎項，起因於2014年公司的一次管理會議。當時我們請了中國臺灣的開放智慧顧問公司，為我們做一個為期三天的共識營活動，命名為“裂變”。在分組討論的時候，我聽見陳俊（當時還不是合伙人）說：“公司如果覺得創意重要，那你就拿100萬出來獎勵創意。”我覺得這個想法不錯，馬上找華楠和肖征商量，當場就決定並宣布，在2014年底舉辦屆華與華百萬創意大獎賽，每年選出一個佳案例，獎勵項目組人民幣1。西貝蓨面村案例就拿了個100萬。後來，又想到隻有一個獎，後面有些自己覺得沒希望的，參賽就不夠投入，於是在2015年改為獎勵前三名，100萬，第二名10萬，第三名1萬。360項目組拿了2015年的百萬大獎。2016年，我們又決定追加設立第二個大獎賽，就是每五年評選一個10的大獎，獎勵能為客戶長期服務5年以上，並有傑出的持續貢獻的案例。屆定在2022年等